社會在發展，人們生活的壓力與競争并存，是以很多人選擇做副業增加收入。共享茶室作為輕資産開店項目之一，想要把它做成副業可行嗎？考慮到副業的性質，是以需要從共享茶室的營業能力、經營模式、管理方式上進行分析。
經營模式
共享茶室與茶樓有類似的服務模式，都具有棋牌、商務、品茗等功能，但是它還能增加桌遊、影咖、自拍館等功能，形式更靈活，比較貼近年輕人的生活，具體需要老闆做好規劃和選擇。
每一個實體店開業，都需要老闆做好營業模式給規劃，是以共享茶室也是一樣的，是以它沒有什麼特殊的挑戰性。這一方面來看，可以做成副業。
管理模式
共享茶室的管理工作主要是衛生的清潔、日常用品的購買和線上引流這三件事。對于衛生清潔，有三種方式，一是自己打掃衛生；二是請人打掃，如大樓保潔員、物業人員等，兼職打掃，按次付費；三是雇用一個人在店值守，做衛生清潔和門店管理工作。是以做成副業的話，可以選擇最後兩種。
至于日常用品的購買，老闆可以自己買，也可以讓人送貨上門，這個沒有什麼難度。至于線上引流，一般都是外賣、點評、筆記等平台，有付費推廣營運，也有免費的，付費推廣的直接有效，一年幾千塊的服務費就行，這個也沒有多大的難度。
是以從管理模式上來看，對于做副業來說，也是可行的。
營業能力
共享茶室能否盈利，能否賺錢，這是很多人最關心的問題。到店消費和成本計算就是最核心的問題。共享茶室由于低人力成本，主要的壓力就是前期的裝修費用，硬體設施、軟體系統的購買和日常的房租，前面三種都是一次購買，終身使用的，是以暫且不考慮。是以共享茶室的房租和日常的水電開銷是日常成本的主要開銷，是以共享茶室能否賺錢，就要看茶室日均流水能否高于日常開銷。
是以到店消費就是商家最應該注重的問題，如何引流，增加顧客到店消費的幾率，如何留住顧客，将新客發展成為老顧客，将散客發展成為常客，一方面與老闆選擇的系統功能有關，另一方面也與老闆本身的能力有關。
總體來說，共享茶室在經營模式和管理模式兩方面對于副業來說，完全可以實作，但是與老闆本身的能力與系統選擇的能力關系更大。