投顧業務是這幾年出現的一項全新的基金服務業務，普通投資者爆發出來的巨大需求和市場，以及對标美國巨大的市場規模，業務的成長性是非常可期的。
我本人從最早有幸主理悄悄盈和年年紅兩個組合，到現在加入銀華基金投顧團隊，真是十分有幸參與并見證整個業務在中國資本市場的開展，而伴随業務的開展，其中的一些争議也很有意思。
一、争議的開始，“投”重要還是“顧”重要
關于投顧業務“投”和“顧”那個更重要的問題，按照現在的普遍提法是“三分投七分顧”，客觀來講，是有一定道理的，但過分的強調“顧”的重要性，反而忽略了“投”的重要性，投顧這個業務會有可能跑偏。
這個不是信口開河，而是這兩年各個平台大V基金組合實踐下來暴露的問題，很多使用者過分關注“顧”的價值，更在意互動交流，而忽略了投資本身也是需要研究的。
實際上行業本身也要思考這個問題，業務更加成熟的美國投顧市場是我們比較好的參考方向，他們在投顧人員職能上是怎麼配置設定的，可以作為一個次元參考。
從公開資料可以查到：美國從事投顧業務的人員約83萬人，其中投研人員約44萬人。
投研人數占總人數比例在50%及以上的投顧公司有3363家，不足50%的有10027家（《中國證券報》2020.03.02）。
二、為什麼“投”重要
投顧業務裡為什麼“投”重要，本來這是一個不需要争議的事情，但事物在階段性發展的過程中，總會有階段性的迷失，有時候還是需要強調一下的。
舉個例子吧，比如去年上半年普通投資者重點關注的中國網際網路50指數，結果從2021年6月30日到2022年2月25收盤後，中間最大跌幅超過了45%（如果起始點從2021年2月9日的高點計算，就更恐怖了），這樣的“投”會帶來什麼樣的後果和結果呢？再好的“顧”又有什麼用呢？
當然，從實際應用範圍上講，這裡抛開了有的人就是想追求風險可控而不是收益可期的情況，畢竟每個人的投資需求是不一樣。
但不管怎麼說，一定要清楚，正确的做出投資決策，真的很重要。
三、為什麼“顧”重要
先說一個事情，我算過，我自己的花銷平均一天下來差不多50塊錢可以忽略不計，家裡老婆和孩子們，再照顧下母親和一些親人，現有資金自己投一投足夠了，對于我這種沒有太大欲望的人來說，之是以入職銀華，其中有一個很重要的原因，是隻有入職才能跟團隊一起繼續做好投顧業務，做好銀華天玑-悄悄盈、銀華天玑-年年紅兩個投顧組合，而把兩個組合一直做下去做好的初心是什麼呢？
是我的初心：在不太勉強自己、不太難為自己的前提下，用自己的投資能力和經驗引導和幫助更多的人，而要實作這一目标，就離不開“顧”。
我出身貧寒，出身散戶，我太了解散戶在投資中的問題和難處了，除去投資能力不過關之外，心态不過關，情緒失控，倉位管理失控等等都是導緻大家虧損的重要原因。
如果有真正懂投資的人，每天分析下市場的情況，告訴大家什麼是對的，哪些方向是中長期投資的機會，什麼的機會該如何把握，能夠真正跟他們風雨投資、利益一緻，将會極大的改變“七虧二平一賺”的股市生态局面。
四、精力放在兩端，努力奔跑
入職銀華之後，我也在不斷進行合規學習，以前相對随意的表述就要規範起來，每一個句話都需要斟酌一下，很多朋友感覺很不适應，說實話，我也正處在一個适應的階段。
但我問過我自己，包括選擇銀華之前我也問過自己，或者說我想的很清楚，隻有正式入職、隻有嚴謹合規，才可以和團隊一起把投顧業務堅持做下去，才可以實作自己的初心，否則是不可能幫到更多人的。
未來該怎麼在内容端給到大家更好的陪伴，我還要繼續探究，規範永遠都不是壞事，聲哥也不會因為規範了就變了，我還是我，一個出身貧寒、出身散戶的投資者，這是我的底色。
我依然會努力和團隊一起做好投研，依然會言行一緻和大家利益一緻、風雨同舟。
關于我個人的發展，我很單純，我隻想“投”上面提高自己的能力，在這個基礎上，做好“顧”的事情。
關于投資，2022年全年仍然需要謹慎樂觀，均衡分散，既不要盲目樂觀，大開大合；
也不要過分悲觀，浪費了時代賦予資本市場的投資機會，如果大家想聽我叨叨，以後每周周政策裡我就多說說。
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