他們共同投資的公司，叫加時(Overtime)。
加時長長的投資人名單上，除了各大知名投資機構，還有特雷楊、湯普森、加索爾、布克、斯特恩的管理基金等。
這是個什麼樣的公司，能讓這麼多不同行業，不同背景的大佬們青睐？
騰訊體育在全明星之前，獨家專訪了公司聯合創始人和CEO丹-波特，來聽聽他的創業故事，以及這是一個什麼樣的公司。
聯合創始人丹-波特
“再造一個體育聯盟”
根據美國媒體NBC的2022選秀模拟，約翰-蒙特羅将在首輪第18位被選中。
和其他參與選秀的球員不同，他既不在杜克、肯塔基等大學名校，也不在曾凡博所處的發展聯盟的精英隊，而在加時精英隊。
這支精英隊，是加時公司旗下的一個籃球聯盟，剛成立兩年。
加時聯盟有三個隊，共有27名球員，他們都在亞特蘭大的公司總部生活訓練。造訪過總部的文霍斯特向騰訊體育介紹，他們的設施水準，要遠超過一般高中的設施，比絕大多數的大學要好，就算放在NBA，也肯定不是最差，應該是中流水準。
加時球館
波特告訴騰訊體育，在和多名頂級球員和家長溝通之後，他們發現目前對精英球員的體系，存在一些缺陷。精英球員無法集中和其他精英球員對抗，不利于成長；大部分大學的訓練和營養措施相對滞後，而且在大學打球球員沒有收入。正因如此，很多高中畢業的學生選擇去海外聯賽，譬如三球。
“這個系統出了問題”，加時精英聯盟應運而生。
作為新成立的聯盟，為了吸引高水準球員，加時聯盟推出了系列誘人政策。每個球員每年有10萬美元的收入，如果球員以後不打職業，他們給球員提供上限10萬美元的獎學金。除此之外，無論是教練，還是體能，營養師等，都是高規格。
“面對一個高中生，你怎麼說服他加盟加時聯盟？ ” 騰訊體育問。
“你會到一個地方，把你的籃球技巧、籃球智商、身體素質在一年内飛速提高，你可以一天打四五個小時，得到最好的訓練，得到最好的理療和飲食，這裡有最好的教練，還可以和25個和你一樣出色的人一起競争，打造讓你圓夢的技巧。另外一點，如果有人對他們的個人品牌感興趣，他們在社交媒體會有很多的粉絲，我們會確定他們的名字露出。我聽到越來越多的說法，年輕一代在乎籃球，也在乎商業。我們會盡最大的努力，提供機會擴大他們的粉絲群體，學習商業運作。以前關于運動員的印象，就是在場上跑來跑去，現在我們試圖給大家一個印象，運動員還可以控制他們的商業。”
那些從高中一路走來的球星們，大概知道這套說辭有多大的誘惑力。
加時精英在去年的C輪融資中，得到了德雷克、布克、湯普森等人的8000萬美元融資，目前加時的融資規模已經達到1.4億美金。
談到下一步的目标，波特野心勃勃，“我們的商業模式将會從一個媒體模式，類似ESPN，變成像NBA、NFL、英超等那樣的聯賽模式。”
有很多人嘗試過再造一個籃球聯盟，但都失敗了。為什麼杜蘭特、布克、湯普森等人，相信波特可以做到呢？
因為波特和他的團隊已經在另外一個區域證明了自己，而且是密切相關的領域，他們融資最誘人的說辭是：他們懂年輕人
"年輕人的體育社群"
在創辦加時精英聯盟之前，加時是一家媒體公司。
根據波特的介紹，加時在各大社交媒體超過5000萬粉絲，視訊閱讀量每月過10億。他們并不是簡單的體育MCN，年輕一代使用者說到加時，能立刻聯想到加時背後的文化。波特說，有一次他去矽谷融資，投資人的小孩恰巧也在，他兒子說“我知道你們，我經常看你們的節目”。
那是波特最容易的融資經曆之一。
加時每次做線下活動，人頭攢動，球迷都異常熱情。“我上了加時”，和上了ESPN一樣，都是年輕人可以吹噓的資本。
加時的賬号，涉及所有的主要平台，Youtube、Instragram等。在主賬号成功之後，加時孵化了很多分賬号，包括球鞋、橄榄球、女子籃球等，每個賬号都有一批忠實的粉絲。
加時主賬号在Instagram大約有600萬粉絲，釋出的圖檔和視訊包羅萬象，既有勁爆的比賽鏡頭，也有非常有社交傳播屬性的事件，譬如對着裁判怒吼的教練，在觀衆席惡搞的學生。按照當下流行的說法，他們掌握了年輕體育迷的流量密碼。很多視訊，在經過他們加工轉發之後，爆紅網絡。
加時線下活動
“我們有時候是一個社交集合場所，不過我們都會标出原始釋出者”，加時的公關卡拉告訴騰訊體育。
加時在Youtube的視訊，則是另外一個特點。除了易傳播的視訊，有很多是他們自己拍攝的内容，類似于球星的紀錄片。在特雷楊、傑倫-格林進入NBA之前，加時就給他們拍了内容。現在美國熱門的球員，他們都有相關的内容。
這或許是他們掌握流量密碼的關鍵。
“年輕人不再看電視直播了，這是個機會”
如果看創始人波特的背景，非同一般：他舅老爺是諾貝爾經濟學獎獲得者，他父親是賓大的教授，他本人畢業于普林斯頓大學，在紐約大學讀了一個拉丁美洲研究的碩士。
不過他畢業後的工作經曆，更加開挂。
波特先是擔任一個非盈利組織的主席，和美國前總統克林頓一起，招募并且派發美國的老師，然後開始創業生涯。做過線上售票，音樂服務等項目，每個項目都獲得了成功。真正騰飛是推出了“你畫我猜”遊戲，一夜爆紅，2億美金出售給了Zynga。在鼎盛時期，幾乎每個手機使用者都在玩這個節目。在Zynga做了一年多移動業務的負責人，加入著名的經紀公司WME，負責數字化業務。在WME期間，波特跟很多客戶交流，他們抱怨年輕一代不再看電視直播。年輕一代體育迷，他們還喜歡體育，但不再呆在沙發上看三個小時的直播。現在的體育内容傳播方式，已經不能吸引成長在手機時代的年輕人。
客戶的抱怨，讓波特嗅到了機會，他決定再次創業，吸引這些16歲到25歲的青少年。
很多人創業，是手裡有個好的産品，然後找使用者推廣。波特的情況則相反，他知道使用者是誰，但不清楚他的使用者想要什麼産品。作為第一步，他要找一個真正懂年輕人的合夥人，他拉上了WME的同僚韋納。作為曾經的象棋冠軍，韋鈉和波特一拍即合，Overtime的創始團隊就此成立。
“知道了這些年輕巨星的能量，我們才知道找到了球迷興奮點”
項目成立伊始，波特野心勃勃。他們起初的想法是，彙總年輕人自己的體育賽事集錦，推送給這些年輕人。具體的做法是，使用自己拍攝，或者讓球迷拍攝的方式，剪輯高中比賽的集錦，希望這些比賽的球員，或者同學、家長等都來觀看。如果能彙集足夠多的高中，他們就可以成為一個高中版本的ESPN。
波特和韋鈉很快發現，球迷并不買賬。
那些參與比賽的球員，覺得自己表吸并不好，他們自己去推廣分發的願望并沒有那麼強烈。同樣，對球員的家長和同學來說，他們也沒有什麼興趣去看一個比賽水準不高的集錦。
于是波特開始嘗試其他的内容，他們發現一個新星威廉姆森的視訊觀看率，要超過很多高中視訊集錦的總和。
“年輕人喜歡這些年輕巨星，寄托着他們的希望和夢想，因為和他們年齡相仿”。
在體會到了年輕巨星帶來的好處之後，Overtime開始聚焦年輕球星，用年輕人喜歡的方式，講述年輕人的故事。由于有WME負責數字化内容的經驗，波特團隊摒棄傳統ESPN制作内容的方式，制作容易在手機傳播的形式。Overtime在社交媒體的粉絲迅速增加。原本波特是想讓社交媒體給自己的App引流，但發現這種辦法效果并不理想，于是他們決定，放棄自己的App，集中精力發展各大社交媒體。一旦有了自己的品牌，他們就有了和社交媒體談判的籌碼，如果有一天Instagram封了他們的賬号，或者增加廣告分成，他們還可以去Youtube等平台。
在粉絲逐漸增加之後，波特開始融資。依托他們的取得的成績，外加波特的背景，Overtime很快取得了一些投資人的青睐，其中就包括杜蘭特。
在社交媒體成功之後，加時開始做線下籃球比賽。他們修改了比賽規則，讓比賽更流暢和刺激。所有的比賽，都不會在任何平台直播，而是在比賽結束之後，制作成易于傳播的視訊内容。慢慢加時的聯賽，也有了口碑，每到比賽，都成了當地年輕球迷在社交媒體讨論的熱點。
聚集了一批忠實的年輕體育迷，有了品牌，有了文化，加時就可以跟投資人講：他們懂年輕人。