在企業數字化高度發展的現在，各類數字化技術愈加成熟，企業在對業務中産生的大量且繁雜的資料進行加工、分析、應用等過程，進而應用于業務的動作愈發成熟，然而，大多數企業目前還停留在“分析”的層面上，對于業務資料的利用并非十分的完善，在小編看來，資料的應用應該有三個層面，即“發現漏洞”、“分析漏洞”、“彌補漏洞”，就如同我們的車胎被紮破了，用平常的方法很難發現破洞在哪，但把充滿氣的輪胎放在水裡，就能很輕易的找到漏洞，通過氣泡的反應看漏洞的大小，最後用适當的工具彌補漏洞，而我們的資料就是“水”。
▌如何借用資料有效發現漏洞
借用資料發現漏洞，首先我們需要“接一盆水”，就是收集資料，這一動作看似簡單，但企業在收集資料的過程中，往往會犯以下幾個問題：不全面的資料收集、不真實的資料收集、毫無關聯的資料收集等。這裡說的資料收集，主要指的是由業務層産生的底層資料，一般的操作是要根據業務流程，挖掘資料，然後對資料進行預處理，刨除無用的幹擾資料，緊接着進行清洗虛假資料（可以根據不同的角度進行對比鑒定），然後是對資料進行轉換，通常，營運管理者，會通過處理後的資料，搭建一套符合業務流程邏輯的架構，更能夠清晰的了解資料内容。
關于小夥伴對于“資訊孤島”，難以完整收集資料，或者是重複收集，無法理清資料的困擾，文末會為大家介紹一種能夠在“資訊孤島”間架橋，讓資料無縫銜接的中間件萬能工具——DsLink。
▌分析漏洞的關鍵要點
數字化時代，資料是業務的強驅動力，也是業務向管理者傳達關鍵資訊的媒介，我們要學會“資料語言”，聽懂資料在說什麼。資料驅動業務，一直是業内研究的難題，小編這裡也無法用一言兩語說清楚，就簡單和大家探讨一下資料驅動業務中的一些關鍵點，我們如何利用這些關鍵點，通過資料，看到業務的漏洞。
從本質來看，資料驅動業務無非表現在三個方面，營運、工具以及經驗，所有的資料都是最後服務于人本身的，數字營運本質上就是人用資料解決問題的一個過程。還是修車的例子，水有了，我們該如何分析洞在哪，洞有多大？這麼想是不是簡單多了？通過工具（打氣筒、水盆），将充滿氣的輪胎放進水中，然後不停旋轉輪胎（人為幹預營運），找到漏氣的地方，在前兩者的幫助下，補胎師傅在多年領域經驗的幫助下，大緻了解了漏洞的情況，甚至産生漏洞的原因，這就是，我們分析漏洞的三個要點。
▌高效彌補漏洞
彌補漏洞，并非是僅僅彌補一個過程，還有後期的驗證、再收集、再分析、再彌補等過程。企業數字化過程，并不像修車胎這麼簡單，它是一個不斷往複優化的過程。誰也無法預知，資料被應用于業務層面後，是否能夠達到預期的收益，是否能夠推動企業的數字化程序，是否能夠及時回報資訊等，這些都是未知數。這個階段，最重要的是學會利用資料，彌補短闆，盡量不要在同一個“洞”上，破上兩次。企業數字化轉型并不是一個輕松的過程，市場的快速更疊，企業跟不上市場被淘汰的例子比比皆是，就算是發展迅猛如阿裡、華為、騰訊等大廠依舊不敢放松警惕。數字化過程中，我們需要通過資料，最大化豐滿自己，應對更大的變化，學會高效利用資料完善自身短闆，在市場上占據一席之地。
▌“資料連接配接器”DsLink
前文有說到過，“資訊孤島”的問題該怎麼解決。DsLink利用低代碼技術，快速建橋，解決企業應用連接配接難題，掃清“資訊孤島”阻礙。差別于傳統的應用連接配接器，在DsLink的幫助下，應用重構連接配接過程中，企業相關人員不再是單純的“傳聲筒”，可以作為主導者，甚至是執行者參與其中，和利用低代碼開發産品一樣，DsLink連接配接軟體的過程，也僅需“拖曳拉拽”的方式，實作不同軟體之間的連接配接，根據實地測試，最快5分鐘就能實作在傳統模式下需要幾個小時甚至幾個工作日才能完成的應用連接配接。