以下文章來自長江商學院進階管理教育，作者長江EE
源|長江商學院進階管理教育（ID：CKGSB_EE）
2019年8月，一項具有裡程碑意義的宣言發表。
包括亞馬遜創始人貝佐斯和蘋果首席執行官蒂姆·庫克在内的181家美國頂級公司的首席執行官在華盛頓共同簽署了一份企業宗旨宣言。
宣言重新定義了公司經營的目的：股東利益不再是公司最重要的目标，公司的首要任務是創造更美好的社會。
一個對人類環境和所有利益相關者負責的新商業文明的時代已經開始。
簽署《宣言》的一些企業家
來源：紐約時報
商業誠信已成為新商業文明的代表。
什麼是面向業務的？
商業導向意味着商業企業在制定願景、使命和價值觀時具有強烈的精神，根據社會的基因和優勢，建立既能解決社會和環境問題又能創造經濟價值的項目，而不是傳統企業做公益事業。
當談到中國時，中國CEO如何了解企業向善的理念？
在為期三天的"長江商學院CEO深度行動學習子產品——四川俞深潛"課程中，在長江商學院市場營銷學教授朱睿的指導下，長江CEO14、15學生通過實地考察企業、校友分享、課堂讨論等形式，對這一理念和實踐有了深入的了解。
讓我們聽聽他們對"生意很好"的探索和反思。
（每節課按學生姓氏拼音排序）
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李濤
恒邦雙林集團總裁
長江CEO 15名學生
每個企業都要結合自己的實踐，根據不同的發展階段，做适合自己的事情。
我認為生意就是要變得更好，從你周圍的真實事物開始。例如，作為一家企業，在适當的情況下，提高自己的标準，推廣整個市場的産品和服務水準。善待員工，提供教育訓練和發展機會。善待合作夥伴，真正形成共創、共享、共享的生态共同體事業，營造相對公正的環境，按時付款，互相尊重。每一次努力都能讓世界變得更美好。
馬英九
青島尚美人壽集團有限公司董事長兼總裁
長江CEO 14名學生
我們做連鎖酒店，允許擁有少量财富的人以成熟的商業模式創業，結果是每個人都可以住在一個好的酒店，即使他們去一個小地方旅行。
這就是我們過去12年來一直以來開展業務的方式，我們不知道這是以業務為導向的，我們隻是出于希望更多使用者享受好處的願望。
張江波
太平鳥集團有限公司聯合創始人兼副董事長
作為一家已經成立25年的公司，在公司成立的前十年，我們隻做公益、捐贈。在公司初期，還是要做好工作，創造利潤，才能回饋社會，多做公益事業。
近年來，太平鳥在貴州對口縣，幫助當地蠟印技術改進工藝和設計，并融入産品體系。在棉花原料采購上，與上遊棉紡廠、印染廠做戰略合作，實作碳中和。此外，在食堂有針對性地采購劣質山果蔬等，在日常經營實踐中要以善為理念。
趙向東
中天西北建設投資集團有限公司董事長
在傳統建築行業，技術的改進，實施成品、半成品子產品化施工，一方面可以保證建築産品的品質，也可以通過工藝和技術的改進來減少材料浪費和環境影響。
傳統的施工方法嚴重污染了環境，如運作中的灰塵和噪音。我認為新模式是一種實用的經營方式。
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陳偉
埃豐達基金管理有限公司副總裁
我們一開始作為一家公司和員工自發地向貧困學生捐款，汶川地震捐獻了英秀地區的國小，直到後來成立了艾方達教育基金會，但這隻是一個小小的好事。
企業做好更重要，就是要平衡持有人、股東和員工的利益。2019年，證監會将實施基金投資咨詢試點，這是行業首次進行改革，建立買方代理制度，從機制上確定我們完全符合客戶利益，配置最适合其市場範圍的基金組合，而不是首先将自己公司的基金持倉放在首位。
在投資端，我們逐漸認識到，投資應該為社會做出貢獻，承擔企業社會責任，投資于對社會有積極影響的企業和行業。另一方面，我們不斷降低被動産品的費率，通過降低客戶的投資成本來增加客戶的投資回報。
後期視圖
天鷹資本董事長兼創始合夥人
天鷹資本一直在幫助中國世界級的技術制造商。在資本加工行業的方式上，我們放棄了賺快錢的機會，專注于做技術制造，專注于智能制造如何幫助企業轉型。
我們還在長江地區成立了制造業協會。未來，我們将繼續推動中國制造企業的數字化，繼續推動産業更新。
劉曉東
彙聰集團有限公司執行董事兼總裁
中關村線上，過去二十年有兩個階段。在最初的十年中，成為全球最大的科技網際網路媒體公司，無論是在技術開發和人才發展成本方面，還是在社會和員工受益方面。近年來，媒體行業萎縮，照顧現有員工，在SaaS領域尋找新的業務增長已成為我們的重點。
當企業經曆下行周期時，如何做好生意？我認為，通過自科技疊代能力，服務中獨幕喜劇牌客戶和中小管道，提升他們的商業競争力和營運效率是我們應該做的。
徐軍
摩根士丹利（中國）股權投資管理有限公司首席執行官
我們公司起初做過公益活動，但生意并不好。真正的企業是如何使自己受益和回歸社會的主營業務。
我們公司現已要求将ESG因素評估納入其全球投資業務，并已在制度上安排專注于與環境保護，勞工福利，供應商反腐敗和公司治理結構相關的評估。現在ESG已經在投資界形成了一套标準，中國才剛剛起步，但已經融入了這一趨勢。
趙魯苗
靈活投資集團合夥人
我在香港、中國和美國投資半導體、新能源和醫療行業已有20年。關于科技要好，和你分享我投資這三個行業的科技龍頭企業的案例。
微半導體是中國半導體裝備行業技術含量最高的企業，我國晶片發展的瓶頸在于最上遊的裝置領域，是以像微切5nm和MOCVD技術企業，能夠突破美國對中國的技術封鎖，不敢輕易制裁中國裝備領域，這是決定中國國家交通的最大商業方向。
比亞迪在新能源産業中，在DM-i混合動力平台和磷酸锂葉片電池領域全球首創，歐美和日本都在采用中國技術，為世界的碳中和做出了巨大貢獻。
我們還投資了中南山院士團隊的十幾個項目，為預防和治療呼吸道傳染病病毒，為拯救人、生命健康做出了巨大貢獻。
這三個領域與國家發展和生命與健康密切相關。我們投資硬核科技創新公司，要兼顧經濟效益和社會效益。
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李剛
華南材料集團有限公司董事兼總經理
企業商譽可以從三個緯度來解釋。
一是員工是企業生存和發展的最基本動力，是企業的核心競争力，從制度層面到設計員工教育訓練和晉升機制。
其次，該公司以前是一個期權和股息制度。自去年初以來，集團實施了合作夥伴制，給予員工主人翁意識。集團的核心價值觀是為客戶創造價值，在做大做強再到專業化的過程中，追求精英主義，與客戶共生共赢。
第三，在社會層面，疫情期間，雷神山、火山使用的材料都是我們的企業捐贈的，也是政府和紅十字會的，這是企業的社會責任。
在企業經營過程中，也要善待債權人和利益相關方。企業要好符合新時代企業健康、高品質發展的理念。
宋睿
成都雲圖控股有限公司總裁
我公司是複合肥行業唯一的全産業鍊企業。我對企業做好的了解是，企業是創造價值的過程，做好是美好的願望，是堅持，是願景。
雲圖企業文化中有兩個詞："善良"和"仁慈"，它們可以使企業走向美好。
企業的商業活動是價值創造的過程。首先是社會價值，積極納稅，合理控制化工生産中的污染。第二是農民作為使用者的價值，關于如何使用具有成本效益的新肥料的教育訓練和教育。三是員工的價值，確定一線員工的安全，消除安全生産隐患，給員工更好的薪酬水準。最後，股東價值。這四者之間的平衡關系，在我們公司有着前所未有的高度，隻有四個價值平衡做一點，企業才能發展。
徐彥明
珠海冠宇電池有限公司董事長兼總經理
我認為這是企業可以做的最好的事情，以繼續在法律和合規方面為社會創造積極的價值。
我們公司的使命是為社會創造價值。我們生産的電池屬于綠色能源，本身就是好産品，這些固有的自我需求是好的，讓我們實踐企業到好的時候，就是讓企業做大做強。
而企業要做大做強，必須和我們的優秀客戶如蘋果、微軟、戴爾、華為等緊密結合，這些優秀的客戶本身就是積極向上、優秀的企業，他們除了對技術、品質、成本等方面的要求外，還需要我們在價值觀方面貼近、積極向好、 他們會在對企業的社會責任進行嚴格的稽核，讓我們有内在的動力走向外部，從外部推動企業向更大程度的經營。
我是
深圳市利輝電氣有限公司/東莞市利彙電機
公司董事長兼總經理
我們的産品和電機，主要應用于家用電器、醫療裝置、汽車等領域。企業是大趨勢，作為一家生産公司，我認為最大的好處就是把自己的産品做到極緻，不斷推出新的，讓股東、客戶和各利益相關方達到最滿意的境界。
友善需要從日常開始，例如改善員工食堂。另一個例子是把工廠送到農村，讓勞工晚上回家照顧家人，也讓那些留下來的人有相關的就業機會。更重要的是環境治理，在污水和廢氣排放方面，加大裝置投入。随着自動化生産線的大量使用，噪音會影響勞工在工作中的情緒，我們更換了裝置來處理噪音。
好與成本之間存在着天然的沖突，如果不與核心業務、企業基因、社會痛點挂鈎，就很難長期做到。現在環境治理已經成為企業的核心競争力，是企業落地的最佳方式。
曾婷
株洲市HTC電子有限公司總經理
作為一家企業本身就是以企業為導向的。企業是通過向客戶提供服務和産品來重新配置設定資源并獲利的社會組織。在這個過程中，企業有一系列的利益相關者，平衡各方之間的關系，才能繼續做好企業的工作。
業務是一個持續改進的過程，每天都比以往任何時候都做得更好。從企業的角度來看，企業向好需要與主營業務相關聯，公司向科技創業孵化平台轉型，鼓勵更多擁有科技的創業者創業，讓國産裝置最終能夠被采用。在日常經營中，公司及時向上下遊供應商付款、禮品有針對性地采購貧困縣産茶葉，建立員工資金，都在實踐中把生意搞好。
當公司了解商業善後護理時，他們如何更好地實踐？
朱睿教授在課堂上給出了她的方法：
1/ 建立共同的價值觀
2/ 發現商業與社會相結合的痛點
3/ 建立全方位的制度保障
從成立之初，長江就非常重視企業的社會責任和責任。我們認為，新一代的商業領袖必須具備三種核心精神：
一、全球視野、全球價值對接、全球資源整合、全球責任;
第二，人文關懷和社會責任;
三是創新精神。
成立18年來，長江在企業社會責任和管理教育創新領域經曆了從1.0到4.0的探索、創新和實踐。
點選這裡檢視《長江社會責任的演進史》
長江社會責任1.0：
早在2005年，長江率先将人文學科課程系統引入管理教育，這可能是世界上第一個倡導和發展人文教育的商學院體系。希望這能引領世界管理教育從"藝術"和"道路"出發，培養具有人文關懷和社會責任感的商業領袖，弘揚曆史觀和長遠思考，通過商業和社會創新促進經濟發展和社會進步。
長江社會責任2.0：
一直以來，長江都注重引導學生關注财富的整個周期，從為什麼以及如何做生意，到如何使用财富。
自2010年以來，長江商學院率先實行EMBA48小時公益小時制，學生必須完成48小時的公益活動才能畢業，自2014年起，公益與社會責任項目一直是EMBA"開課"的第一課。從2017年起，MBA、FMBA等學位課程将引入24小時義務公益課和"公益第一課"，同時長江率先設立公益獎學金（2002年）和長江公益基金（2009年）、長江公益獎（2014年）等領先創新，不斷拓展商務教育邏輯， 注重公益課程和社會責任，倡導"沒有公益，就沒有長江"。
長江社會責任3.0：
近年來，世界普遍面臨收入和财富配置設定不平等、社會流動性下降和階級固化、可持續發展等三大問題。這些社會問題都不能由政府、企業或非政府組織單獨和有效地解決。三國必須共同努力，通過科技、商業和社會創新，在創新方面進行合作，促進經濟發展和社會進步。
基于此，從2018年開始，長江将把傳統的公益和社會責任提升到一個新的高度，再次率先将社會創新課程作為所有學位課程的必修課，倡導企業不僅要謀求創新才能創造财富，還要探索創新，解決社會發展問題，促進和諧社會建設。
長江社會責任4.0：
面向未來，長江将責任視野從中國拓展到世界，緻力于培育重視社會創新的新一代颠覆性力量，為全球問題貢獻中國解決方案和中國智慧。關注收入和财富不平等，社會流動性下降，為年輕人提供上升和潛力的機會，并為中國解決重大全球問題做出貢獻。
今年，長江商學院開始試點EMBA項目，在公益時間的基礎上，率先引入社會創新和企業向良好實踐課程，促進長江企業家學生以更可持續、更具創新性和專業性的方式實踐公益事業，結合自身企業開展企業到善創新。
每個EMBA學生将在明年設計和實施一個具有經濟和社會價值的企業到善項目，結合公司的主要業務和自己的優勢，并将商業向善的概念帶入商業實踐。
社會創新和企業取向是全球趨勢的趨勢，要求企業家要有強烈的責任感和使命感，把幫助社會發展作為自己的責任，超越傳統的經濟效益，最大限度地發揮個人利益，将企業管理轉化為社會的整體利益。
長江商學院正在積極引導企業家在各種項目課程中學習和實踐這一理念，放大中國企業家"做善"的力量。