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阿昆談DFM分享交流：電子産品的PCB/SMT可制造性設計經驗與案例、元器件/原材料認識與選型、組裝結構工藝等相關内容。做産品需要精品意識，做人需要精緻生活！創作原于生活、我們熱愛生活!感悟DFM、感悟生活！
2021年是所有電子人記憶深刻的一年，大家聊的最多的話題就是：你們公司現在晶片怎麼樣，缺不缺？這個晶片交期要多久，沒交期？、什麼，這個10塊錢的料價格翻到200塊了？有沒有其它可以代替的型号推薦一下？
有一種是因為交期問題，可能成本因素還不大，能承受，但交期動不動說兩年，誰受的了，客戶不能等。
關鍵一時半會找不到可代替的物料，找到代替物料可能還要進入一個漫長的測試、甚至改電路闆、試用階段，才能确定能否大批量使用，這個時間可能黃花菜都涼了
還有一種情況是成本問題，不得不換其它代替物料使用。
最典型的器件就是ST的STM系列單片機了。已經變成硬通貨了，價格翻幾十倍，想想整個生産成本是不是得吓死人？
我們這，采購部門到處找管道溝通交期、生産部門加緊提前做好生産計劃、研發部門找不同晶片方案打闆作備份方案。。。
感覺 一切都很突然，毫無防備！我們要臨時去做很多工作來確定物料能正常采購生産。
以上情況發生時，你會發現，物料選型替換工作有多麼的重要。當我們能把物料選型工作做好，就可以提前避坑，随時找到替換物料，讓我們更淡定！
我們應該如何避免緊張局面出現，讓物料選型、替換工作可以做的更從容不迫呢？
對于生産電子産品的普通工廠，應該如何合理的做好物料的風險預防問題？去保證産品在生産中随着有物料可以選用呢，阿昆認為在日常工作中需要從四個次元去大至展開：
一、建設各物料元件的品牌管道基本資訊庫
二、建設以所有和以的物料風險管道管控
三、風險制度的建立
四、行業資訊了解
下面我來對每個環節按重要先後順序簡單的說一下：
一、建設各物料元件的品牌管道基本資訊庫（基礎建設）
這是在日常尋找替代物料的品牌、管道、型号的基礎建設，可以了解成資料庫的建設，是一個長期建設維護的資料池。
這個資料庫包含了什麼資訊？他應該是一個什麼樣的形式存在？
總結下來就，對所有電子産品物料器件進行合理科學的分類，并添加市場上生産該類型或相關物料的品牌管道，做成一本《電子器件的管道“黃頁”》如下：
首先我們就是對所有類型物料進行合理的分類，這一點很重要，涉及到整個後期的維護和使用體驗。
然後我們所器件根據特點分成了四大類：國産、台灣、歐美、日韓
有朋友看了會問：防護類器件你會發現為什麼沒有寫歐美，日韓？因為這類器件國産可選擇太多，基本不需要。這就是我們要結合實際情況來策劃方案。
然後我們後面長期要做的事就是不斷的查找，收集相關類型的管道納入進去，把這份資料庫做大，這樣後期我們要查器件替代物料時，可以很方面的針對其類型，找到對應的别的品牌或管道，進而可以進一步的去了解有無相關代替品，真正可以做到從容 淡定！
二、建設以所有物料類型為主和以單闆BOM為主的物料風險管道管控
如果說《品牌管道基本資訊庫》是物料管道風險的基礎物質保障，那麼《物料管道風險監控表》和《BOM物料替代評審表》就是精神手段
1、《物料管道風險監控表》
這份表強調的是監控生産中實際對應的物料，所擁有的管道數量和管道品質是否達到設定标準，再通過物料的重要程度增加一系列權重值估分來綜合判斷他的風險情況。
比如某個重要物料我們要求他至少要有3家合格管道，且至少一家管道的品質達到A級，那麼它就算安全物料，隻滿足其中一個數量或品質條件，則要預警提醒，兩個條件都達不到，就視為危險。這樣通過定期監控，我們可以時刻知道目前生産所用物料的管道情況。
2、《BOM物料替代評審表》
《物料管道風險監控表》監控的是從整個公司來說用到的所有物料管道情況，那這份《BOM物料替代評審表》就是針對具體的單闆上具體的器件型号或類型進行監控，評估是否都有可代替物料。
屬于點對點式監控。因為BOM是最直接的表現形式。
通過以上1+2方案不同角度的全方位定期監控，雙劍合并，隻要能執行到位，物料可代替及管道查詢問題可以得到極大的效果。
當發現了沒有可代替物料或者管道時，我們就回歸到了《品牌管道基本資訊庫》，從這個裡面找對應的管道，去發掘。這下是不是能夠了解了資訊庫建設的意義。
三、風險制度建立（強調執行過程和監察周期）
這一份制度規範主要是針對物料可代替性、降低代替物料導入周期的保障的執行方法的制定。物料選測團隊按照這份思路去開展，就可以較好的保障物料可代替的風險，縮短代替物料的查找周期。
在這個制度規範裡，應該包括規定了管道資訊庫的建設要求、物料風險監控的周期（比如物料BOM多久監控一次、所有類型物料風險多久監控一次）、以及出現相關問題的處理方法，經如監控發現有風險物料需處理時，要如何操作等。
四、行業咨詢了解
這個主要從以下幾個方面開展：
1、多關注各類各行業相關的公衆号、頭條号、電子工程師短視訊AAP（如硬聲，下圖可掃碼注冊）等，特别是你重點關注的一類，不管是公司或行業。都會有非常多的相關咨詢。
2、加入相關的電子行業微信QQ群，大家在裡面閑聊也會聊到很多相關熱點話題。
3、線下和一些供應商（如晶片供應商、SMT加工供應商、PCB供應商）或行業相關朋友了解相關。
以上内容希望能給大家提供一些物料選型和風險預防的管理思路，其中，第一、二大點是最重要的工作内容，三四點主要是輔助。當然這種方法适合正常的産品多、物料類型多的中型公司，對于超大公司，在物料選型代替上有更好的管理平台操作及管道資源，相關對來可能會更好些。
大家對于生産中的物料風險管控方法，還有什麼更好的想法，或者你所有知道大公司在物料選型代替管理上有什麼先進方案方法，歡迎讨論！
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