2022年2月16日，華輝集團于集團四樓會議室成功召開了2022年開工動員會，參加會議的有集團及各子公司、事業部中高層管理人員及業務骨幹。
會議由集團進階顧問安海強先生主持。
（集團進階顧問安海強先生）
安總釋出了《華輝集團2022總綱》，并詳細解讀了華輝集團“第二個三年計劃”綱要和2022年經營總則。
過去幾年，基于“穩定－創新”戰略基調，集團在體制機制、業務模式等方面都進行了有效的嘗試與突破，形成了較為清晰的發展路徑與經營管理範式，為公司進入新的發展周期打下了良好的基礎。在此背景下，公司制定了“積極主動，集中力量辦大事，搶抓發展視窗期”的2022年經營總則。
随着消費更新和供給側改革，家具行業由“家具單品時代”進入“整裝全配時代”，與此同時，家居整個産業鍊關系也由流水線線性分布向環狀生态圈分布過渡。
為适應新時期的業務發展需要，集團确定了營運中心制生态系統，即：“營運中心”根據自己的定位，設計以“整裝定制”為核心的商業内容與業務模式，組織上遊的各類目标産品，經過整裝系統整合後，提供給下遊的各個機關，最終建立良性發展的閉環小生态圈。
（集團董事長林炳輝先生）
會議上，集團董事長林炳輝先生發表了重要講話：
林董首先肯定了各子公司及事業部在2021年所取得的工作成績，工廠積極突破整裝定制業務，營銷公司形成有競争力的經營模式，直營公司建立立店模式，三水工程順利開展，監利意馳家居積極籌備等，表揚了獲得“十年貢獻獎”及“集團2021年度激勵獎項”的優秀員工代表，贊揚了他們所代表的華輝人的智慧拼搏精神。
林董強調，工作第一等事是定目标。目标就是方向，目标正确了，就算走彎路，也總會到達；目标就是績效，工作要緊緊圍繞目标，以目标為核心才有價值；目标就是責任，人人都要明确責任，都要目标導向。同時，今年各子公司及事業部在制定目标時，要不甘平庸，要胸懷抱負，積極主動，勇于挑戰。
林董重申要加強公司文化軟實力建設，積極學習、傳承公司“勤精創新”的企業精神，并通過智慧拼搏轉化為生産力。幹部作為企業文化第一責任人，需做到上傳下達，人力資源部門要組織各種形式的學習活動，學習企業文化及經營總則，提高全員執行力。
同時，林董強調，為了促進公司健康、良好發展，以實作“百年企業”的遠景規劃，集團決定從2018年起實行“三年計劃”模式，2022年是“第二個三年計劃”的第二年，公司制定了“積極主動，集中力量辦大事，搶抓發展視窗期”的2022年經營總則，要求各子公司及事業部全力貫徹，奮力踐行。
（東莞市華輝家具實業有限公司總經理林旭坤先生）
東莞市華輝家具實業有限公司總經理林旭坤先生緻開工詞，表明《集團總綱》是公司經營的指導思想，将在總綱的指導下努力拼搏，以更進取、更大膽、更高速度，推進“實木極簡兩廳+整裝定制”大店模式戰略發展。
（廣東永利華輝家居有限公司總經理林旭濤先生）
廣東永利華輝家居有限公司總經理林旭濤先生緻開工詞，表明《集團總綱》是公司發展的方向指導和行動指南，公司将積極推進新媒體管道建設，開創更多的專題生活文化空間，籌建深入社群商業區的工作室等。
（廣東華師傅家居有限公司總經理郭力維女士）
廣東華師傅家居有限公司總經理郭力維女士緻開工詞，表明《集團總綱》是公司發展的指導思想，将牢記使命和目标，做難而正确的事，積極推進整裝業務，落地更多的區域總部門店。
在會議中，董事長對各子公司、事業部中高層管理人員進行了任職任命。
在會議中，集團頒發了“十年貢獻獎”，獎勵在企業工作十年的員工，感謝他們十年的堅守與拼搏。
同時，會議公布了“集團2022年度激勵計劃”，希望有更多的優秀員工成為“華輝年度人物”，明年此時可以登上頒獎台！
會議最後，林董在全集團發出開工号召：
幹部是企業發展的關鍵角色，幹部強則團隊強，團隊強則公司強，全體幹部要持續發揚華輝精神，智慧拼搏，再創佳績。幹部要以績效為核心，業績是企業生存之本，企業經營要用資料說話。
林董指出，要做好三件事，一是團隊的精神與力量，二是企業利潤最大化，三是利益的配置設定。
最後，林董号召，開工就是決賽，起跑就是沖刺，全體華輝人要智慧拼搏，奮勇争先，實作2022年的目标！