萬萬沒想到，任正非對馬雲的印象竟然是：阿裡有用不完的美國股市的錢！
任正非唯一一次談及阿裡說：“我們不能學騰訊阿裡，我們沒那麼多錢，他們有用不完的美國股市的錢，我們要找出一條路來，而不是簡單的模仿，這條路就是合夥模式”
任正非還說：“以前華為在全球的競争對手們，像朗訊這樣的公司，它們幾乎都到了20萬人的時候就垮了，但是最後隻有華為突破了。”包括即使受到美國的打壓，還能夠生生不息，也是因為華為有8萬個股東全員持股。
不僅僅是華為，還有德祐、海底撈、百果園、喜家德等等很多企業都在用合夥模式，把員工變成創業者，而不是打工者，這樣員工才會拼命幹，進而實作公司和員工的雙赢。是以老闆們一定要意識到，雇傭打工的時代即将被淘汰，未來是合夥的時代！
那企業老闆們如何用合夥模式呢？看一個經典案例，你就明白了。
從0到10000家門店，鍊家用了20年，而德佑隻用了兩年不到！德佑靠的就是一套合夥人模式。
德祐是這樣做的，每開一家新店，公司來100%投資，但是公司隻出錢不管理，而是由考核合格的店長來負責門店管理，是以店長不用投資，就派可以擁有門店30%的分紅。
但30%的分紅可不是白給的，店長必須要達成一定的業績目标才能拿分紅，這就是既有壓力、也有動力，利益共享、風險共擔，驅動店長努力去把門店經營好。
單店的盈利能力始終是有限的，如果店長想要賺更多的錢，怎麼辦呢？就可以通過培養新店長賺更多的錢。
當老店長培養的新店長通過考核後，公司會和老店長合開新店，公司投資70%，老店長投資30%，但公司和老店長都不參與管理，由新店長負責門店管理。
是以新店長分新店30%的分紅；公司和老店長按出資比例分新店70%的分紅。
比如新店一年賺了100萬，新店長先拿30萬，剩下的70萬，老店長拿其中的30%等于21萬，公司拿70%等于49萬。
當新店經營得越好，對三方都有利，是以師傅也會把自己經營的方法，全教給新店長，共同把門店經營好。這套合夥模式，不但充分激發了員工的動力，還大大減輕了公司資金的壓力，無限擴張裂變。
是以，雇傭制将會被淘汰，未來是一個全民創業、萬衆創新的時代，如果我們不能把企業改造成創業平台，我們的人才根本留不住，即使留住的也都是庸才，是以，老闆們必須要改革。企業的層級，隻能在老闆的認知空間裡震蕩，這就是為什麼要學習，不能原地拉磨。
除了如何把員工變成公司裡的創業者？低成本驅動員工拼命幹的創客合夥模式；還有如何把消費者變成代理商、管道商的代言合夥模式；如何在投資開店之前先回本，輕資産低風險擴張裂變的事業合夥模式。
等等更多裂變式合夥創業模式，都在“中國轉型網際網路十大企業家”陳平老師的《互聯式盈利思維》中，裡面包含了5小時幹貨直播+17節視訊大課+1本配套精裝教材，不到一頓飯錢，除了合夥模式，還總結了業績暴漲十倍的108大秘訣：
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