談起南韓，大家最先想到的是什麼呢？是泡菜、韓劇，又或者是南韓的頂級财閥呢。和“青瓦台魔咒”一樣，南韓的頂級财閥一直是大家關注的焦點。
在南韓，有五家财閥始終牢牢握緊着這個國家的經濟命脈，今天我們要一起走進的财閥就是五大财閥之一的LG集團。
一般人提起财閥，其對應的形象基本都是毀譽參半，多多少少會有一些醜聞，但是和其他四家公司不同，LG集團在南韓的評價始終很好。
無論是集團呈現在公衆面前的形象，又或者是集團整體的公信力都遠遠超過其他四家财閥，LG集團是以也被稱為南韓财閥中的清流。
那麼為什麼LG集團能夠擁有這樣的公衆形象，它又是如何一步一步成為今天的南韓頂級财閥集團呢？
講述原創商業創始人故事，傳遞商業智慧。本期創始人觀察帶你走進LG家族。
具氏家族
提起LG集團的發展史，我們首先就得去了解一個家族，這個家族就是LG集團的掌舵手，具氏家族。
LG集團最初成立于1947年，剛開始的創始人就是具氏家族中的具仁會會長，作為首爾大學畢業的高材生，具仁會擁有不同常人的見解和眼光。
企業發展之初，具仁會主打的是護膚方向，在那個飛速發展的時代裡，具仁會瞄準市場的需求空白，建立了南韓第一家化學企業，這家企業的名字就是“樂喜化學工業會社”。
秉持着對消費者高度負責的态度，他們把所有的精力都集中在一款産品的研發上，在很長的一段時間裡，這家企業生産的商品隻有一款名為“樂喜乳霜”的化妝品。
在樂喜乳霜打出名氣後，有越來越多的人注意到了這家企業，來自四面八方的訂單很快就到了具仁會的手裡，那個時候樂喜乳霜的包裝瓶非常易碎。
化學企業
為了使外包裝能夠适應長距離運輸帶來的挑戰，具仁會很快就做出了一個決定，他要在經營化妝品的同時進軍塑膠工業領域，為自家的産品親自設計包裝瓶，以求能夠生産出不容易破碎的包裝瓶蓋。
在塑膠工業領域，具仁會先後同自己的員工生産出了堅實耐用的牙刷、肥皂盒和梳子等生活中經常會使用到的塑膠制品，漸漸地，彪悍的具仁會在洗化行業又打出了不小的名頭。
化工産業的基礎原料是原油，為了進一步擴大自己的經營範圍，具仁會最後直接創辦了煉油廠，從源頭上開始對整個化學行業進行經營生産。
或許具仁會起初并沒有想着要創辦一個多大的企業，但是站在現在的角度，我們不得不承認具仁會的每一步都走得非常正确。
從化學源頭到化學制品，在具仁會的時代裡，他已經通過最原始的産業鍊為企業後續的發展奠定了非常強大的基礎。
很難想象，幾十年前一個隻售賣“樂喜乳霜”的化妝品企業，如今已經發展成為了一個世界知名的企業。
從最開始隻有一個人的一家店變成現在20多萬員工，多達81家集團公司，其業務涵蓋範圍包括化學能源、電子裝置、通信和服務等，無論是發展道路又或者是發展政策，都值得我們好好學習。
許氏家族
和其他财閥集團不同，在LG集團的背後，我們可以看到兩個家族的身影，除了我們剛剛介紹的具氏家族，我們還應該知道另外一個重要的家族，許氏家族。
從1947到1997年間，許氏家族和具氏家族始終互為輔佐，就和我們中國古代的貴族聯姻一樣。
從百年前開始，這兩個家族就一直在以婚姻的關系維系兩個家族之間的聯系，其中在财力方面，許氏家族一直略勝一籌。
在那個風雲激蕩的年代裡，這兩個家族摒棄權謀，互相幫扶，結下了深厚的情誼。年少的具仁會聽從家裡長輩的安排，與許氏家族的許乙壽結成了夫妻。
原本家中經濟條件不太好的具仁會在婚後得到了許氏家族的幫扶，不僅進入了當時隻有許氏族人才能進學的智水國小，還在考上大學後得到了嶽父一家的财力支援，毫無後顧之憂的進入了首爾大學學習。
事實上，不光是财力上面的支援，在具仁會創業的途中，無論是是出身許氏家族的妻子，又或是其妻的胞弟，都為具仁會做出了不小的貢獻。
1997年之後，由于兩個家族的觀念不同，許氏家族同具氏家族之間的經營分歧逐漸加大。
在經過友好的協商之後，許氏家族拿走了GS的控股，兩個家族開始各自經營自己的家族企業。
但即便如此，兩個家族之間的關系依舊非常和諧，韓劇裡能演幾十遍的豪門争鬥并沒有出現在這兩個家族中間。
時至今日，許氏家族也有不少成員仍然兢兢業業的在LG集團中工作，兩個家族之間的這種情誼，放在當今社會，也算得上是一段佳話了。
權力交接
從1947年成立至今，LG集團一共出現了三次管理權的交接，和同為南韓财閥的三星集團不同，LG集團的權力交接可以稱得上是非常的“和平”。
就連平時我們在韓劇中常看到的兄弟反目成仇都很少出現。事實上，LG集團的權力交接至今任然秉承着的是具仁會制定下來的長子繼承制。
2018年5月20日，LG集團的第三任掌舵手具本茂去世，随着他的去世，LG集團和具氏家族也在為第四任掌舵手具光谟的正式上任不斷造勢。
優渥的成長環境、開放的集團格局、艱苦的創業經曆都在不斷地激勵着具氏家族的每一位成員。
相比起三星集團，又或者是樂天兄弟為了争奪公司經營權鬧得滿城風雨，具氏家族和LG集團顯得是那麼的團結，也不外乎南韓人稱其為财閥中的一股清流。
南韓的财閥集團之是以會有超乎尋常企業的社會地位，很大程度上是因為南韓的企業多少會和政治方面牽涉到一些聯系，比如三星集團。
但就是在這樣的社會環境中，LG集團所作的決定卻顯得與衆不同。
2002年，南韓曾爆發過很嚴重的獻金醜聞，很多上司和集團都被媒體爆出了詳細的收回記錄，當時LG集團也被卷入其中。
而擔任當時LG的集團負責人是第三任掌舵手具本茂會長，在聽聞此事後，他将LG集團中牽涉其中的負責人親自叫到了自己的辦公室，責令其一五一十的全部交代清楚。
在這個事件發生不久之後，LG就親自下場向南韓的普通群眾公開緻歉，并且将當時LG集團斥巨資投放的廣告全部撤了回來，以巨額的經濟支出向南韓的群眾表明了自家集團的歉意。
自那之後，LG集團就一直有意遠離南韓的官圈，隻專心經營自己涉足的産業，放在現在來看，我們不得不感慨LG集團的政策之妙。
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