2月10日，2022年北京冬奧會男子冰球比賽拉開帷幕，中國男子冰球隊的冬奧首秀備受矚目。在中國男子冰球隊的10名本土球員中，英如镝、國家甯、張澤森、張鵬飛以及向旭東這五位球員還有另外一個共同點：在過去的幾年中，都曾效力于奧瑞金冰球俱樂部。
奧瑞金，作為金屬包裝行業的優勢企業，不僅為本屆中國男子冰球隊輸送了半數的本土球員，更是自2015年北京拿下2022冬奧會舉辦權之後，大力投入到冰雪運動當中。2015年，奧瑞金成為NHL（美國國家冰球聯盟）波士頓棕熊隊中國唯一合作夥伴；2016年，“奧瑞金中華之夜”在TD Garden舉行，奧瑞金代表中國企業首次将中國文化和北京冬奧帶到NHL賽場；2017年，在董事長周雲傑的推動下，奧瑞金将NHL帶入中國，并于同年設立冰雪體育産業全資子公司奧衆體育，在北京建立國内首座NHL标準的冰上項目訓練基地——奧衆冰上運動俱樂部；2018年，奧衆體育旗下的奧瑞金職業冰球隊正式成立，成為國内進軍歐洲職業賽場的主力軍；2022年，奧衆體育獨家營運的全國大學生冰球聯賽已連續舉辦三屆，為大陸冰球項目培養、輸送大量專業人才。
全方位布局冰雪運動産業，不僅是奧瑞金從制造業到服務業的商業拓展考量，同時也飽含董事長周雲傑的一份冰雪運動初心。在企業家之外，周雲傑曾是一名冰球運動員，雖未能在冰球職業的道路上繼續前行，如今的周雲傑卻以上市公司掌舵人的身份持續為中國冰雪運動事業貢獻力量。
“希望能把冰雪運動作為體育産業項目，與奧瑞金的産品互相銜接，未來面向市場推出更多、更好的産品和服務。”在接受環球網采訪的過程中，周雲傑詳細講述了作為冰雪運動愛好者、冰雪運動推動者以及冰雪運動企業家的冬奧會收獲。
不忘初心，1979冰球隊重回冰場
四十幾年前，周雲傑曾是什刹海體校冰球班的隊員。1979年，冰球班因種種原因停辦，也讓周雲傑和師兄弟們與冰球運動暫時告别。直至2015年，北京獲得了第24屆冬奧會的主辦權，這些曾經的冰球隊員們在老隊長梅春晖和守門員周雲傑的組織下，于四十多年後重聚冰場，重建球隊。
提及1979冰球隊的組建和命名時，周雲傑說到：“1979冰球隊就是曾經北京什刹海冰球班的那批孩子，在北京冬奧申辦成功之後，大家又懷着對冰球的熱情，逐漸回到了冰球場上。在為球隊取名的時候，由于1979在我們這批人心目當中，有着非常深刻的印象，是以大家就不約而同地提出把1979作為一種紀念，命名現今這支冰球隊。”
現階段，1979冰球隊定期以隊内比賽的形式進行訓練，每周三和周六固定在北京舉辦比賽訓練活動。同時，1979冰球隊也會時常前往上海、杭州、哈爾濱、齊齊哈爾等地，與當地的冰球隊進行比賽交流。在采訪中環球網獲悉，1979冰球隊的下一站是沈陽。“現在我們這支球隊的主要成員大都60歲出頭，在冰球運動的圈子中，1979冰球隊隊員年齡之高，堪稱記錄。同時這支球隊，記錄了我們當年成長的過程，也留下了我們對當年的深刻記憶。”談起球隊，周雲傑既驕傲又滿懷深情。
1979這支平均年齡超過60歲的“老”牌勁旅重新活躍在冰場之上，無疑是受到了北京承辦冬奧會的鼓舞。實際看來，在精神之外，北京承辦冬奧會，也調動了社會各界對冰雪運動的熱情。據北京奧組委資訊顯示，全國目前有654個标準冰球場，803個室内及室外滑雪場，場地數量的大幅度擴充，給了像周雲傑這樣的冰雪運動愛好者提供了“圓夢”的舞台。
多方布局，助力“三億人上冰雪”
《“帶動三億人參與冰雪運動”統計調查報告》顯示，自冬奧會申辦成功至2021年10月，全國居民參與過冰雪運動的人數為3.46億次，冰雪運動參與率為24.56%，實作了大陸申奧時帶動三億人參與冰雪運動的目标。在推動普及冰雪運動曆程中，奧瑞金和周雲傑做出了不可忽視的貢獻。
得益于多次參與NBA中國賽談判的經驗，周雲傑對北美成熟的商業體育營運體系有着深入的研究和了解。将冰雪運動頂級賽事引入中國，成為周雲傑助力冰雪運動在中國普及和發展的重要一步。2015年11月，奧瑞金正式與NHL聯盟六大創始球隊之一的波士頓棕熊隊簽署合作協定，前者成為波士頓棕熊隊在中國唯一市場推廣合作夥伴。兩年後，作為NHL在中國的創始合作夥伴，奧瑞金成功承辦了兩屆NHL中國賽，踐行了周雲傑能夠讓中國觀衆在家門口欣賞到世界最高水準冰球賽事，進而讓更多人接觸冰球、了解冰球、愛上冰球的理想。
對于企業在推廣體育運動中應如何作為的問題，周雲傑談到：“作為企業，我們在體育運動項目上投入主要是出于兩方面的考慮，一是要面向青少年做教育訓練、培養工作，不僅讓青少年能夠更早地投入正規的運動訓練，更重要的是讓青少年能夠盡早地接觸、了解具體項目的國際領先水準，進而有針對性地進行提高訓練；另外一個方面是讓更多的産品能夠通過體育運動充分展現，通過體育文化平台和運動精神，讓消費者對産品的内涵有更充分地了解，進而通過産品反向推動體育運動的發展，讓消費者能夠正向地去接觸體育，獲得正向的回報。”
在青少年培養方面，2018年9月，由奧瑞金和洛杉矶國王隊合作建立的全新冰球教育訓練課程——“北京小國王聯盟”在奧衆冰場正式開課，将北美頂級的冰球教育教育訓練體系引入中國，讓廣大中國冰球青少年從中受益。此外，奧瑞金還以夏令營和冬令營的方式，将國内愛好冰球的青少年帶出國門，與職業俱樂部近距離接觸，接受職業教育訓練、感受職業氛圍。産品推廣方面，2022年1月，奧瑞金與中體産業簽署戰略合作協定，雙方将在集中各自策劃、制造、管道、科研、賦能、宣傳等優勢的基礎上，共同開發運動類食品飲料産品。而後，名為“犀旺”的運動營養飲料率先落地，并推出了棕熊神鋒大衛-帕斯特爾尼亞克專屬定制款産品。
抓住未來，搭上蓬勃發展的快車
在如何将奧瑞金的包裝和以冰雪運動為代表的體育産業有機結合這一問題上，周雲傑說到：“奧瑞金本身的産業方向，其實經常與體育産業進行銜接，我們的很多産品，我們很多客戶的産品都是通過體育或者體育産品深入市場，并且在市場中産生了積極效應，是以體育一直是奧瑞金積極關注的領域。”
在冬奧會成功舉辦的浪潮之下，“冰雪熱”在全國上下蔓延開來。周雲傑相信，在未來的幾年當中，這一股熱潮可以繼續延續下去。特别是“三億人上冰雪”目标的順利實作，預示着冰雪運動作為一個休閑運動産業，在中國越來越具有影響力。奧瑞金未來也将在冰雪項目上不斷投入，希望能夠把冰雪運動與自身産品互相銜接，未來能夠面向市場推出更多、更好的産品。
在綠色冬奧、科技冬奧的背景下，周雲傑認為，奧瑞金需要持續踐行規範化經營、規模化發展的思路，緊抓産業發展生命力，切實做好産品的回收與再生工作。近年來，奧瑞金在産品的創新投入和環保再生方面做了大量且充分的準備工作。科技創新方面，奧瑞金僅在覆膜鐵領域就擁有40多項專利，擁有全球領先的自主技術産權。綠色環保方面，打造綠色包裝項目，為品牌提供綠色賦能，是奧瑞金制定的未來發展“新動能”。一方面，奧瑞金将依托産業龍頭優勢廣泛開展再生回收類業務，領銜打造中國包裝領域的綠色循環；另一方面，奧瑞金将依托自主技術優勢，更廣泛地參與綠色和健康産品開發。
面對未來中國冰雪産業的萬億藍海，周雲傑表示，奧瑞金會在幾個方面着重發力：第一，與北美職業聯賽密切合作，把産品更多地投放到NHL等國際賽場上；第二，仍将緻力于青少年的教育訓練工作，把中國大學生冰球聯賽作為主要營運的體育IP，繼續在國内市場推廣；第三，結合市場發展需求，繼續在NHL中國賽、KHL（大陸冰球聯盟）、VHL（KHL次級聯賽）的本土化方面貢獻力量。對奧瑞金而言，在即将到來的冰雪産業蓬勃發展中，不僅要盡一份力，還要搭上冰雪産業蓬勃發展的快車。
在采訪的最後，冰球人周雲傑回歸到了冰球本身，說到：“本次冬奧會，中國男冰隊員能夠站在奧運會的賽場上，我覺得我們已經赢了，這是幾代冰球人努力的結果。相信不論結果如何，球員們都能打出中國冰球的風格。另外，真心希望在冬奧會結束後，社會各界朋友們能夠依舊充滿熱情地關注中國冰球，關注中國冰雪運動。我們大家一起努力，讓中國冰球，中國冰雪運動走到世界的前列去！”