《浪潮之巅》這本書通過介紹AT&T、IBM、微軟、蘋果、google等IT公司的發展曆史，揭示科技工業的勝敗規律，說明這些公司是如何在每一次科技革命浪潮到來時站在浪尖，實作跨越式發展的。重點講述的是矽谷IT企業的發展曆程和變遷，分析了一些曾經輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關于風投的有關知識，裡面披露了很多知名IT企業的很多發展過程中的細節。現在從下面幾個方向闡述我的觀點。
偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創業就始于民房，車庫，之所于後來變得偉大，取決于他們的經營戰略、技術和堅持勇往直前的勇氣。就如蘋果公司而言，1976年 蘋果計算機公司成立；1977年喬布斯發明第一台可商業化的個人電腦Apple-Ⅰ；1984 年推出采用圖像視窗界面作業系統的麥金托什電腦；1985 喬布斯和自己請來的CEO斯卡利權力鬥争，被踢出自己創辦的公司；1986年喬布斯收購了皮克斯動畫工作室。推出玩具總動員，大受歡迎；1994 蘋果告微軟視窗系統抄襲它的麥金托什作業系統，官司最終和解；1997 喬布斯重返蘋果，任命為臨時CEO。着手解決虧損的公司；1998 推出iMac，蘋果重新盈利；2001 推出ipod，颠覆了音樂産業；2007 推出iphone，颠覆了珍格格手機産業；2010 推出ipad，同年蘋果公司的市值再次超過微軟，成為全球最值錢的IT公司。
偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風雨的本領，才能走得更遠。藍色巨人IBM，從機械時代的制表機起家，二戰時還參加制造勃朗甯自動步槍和M1沖鋒槍。第一次轉型：從機械制造到計算機制造。1976年，IBM決定加快研制自己的PC，最終推出IBM-PC（1981），占領了大部分的微機市場。但是IBM最後推出了PC市場。第二次轉型：從計算制造到服。IBM将分出去的公司整合回來，打造了一個從硬體到軟體到服務一條龍的航空母艦。 2004年IBM将其PC業務（包括Thinkpad品牌）賣給聯想，IBM去掉了虧損的部門，降低了成本，提高了盈利能力。聯想也得到了Thinkpad這個第一品牌，提高了市場佔有率。
企業經營者的戰略很重要，商場如戰場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。就如AT&T，為了股東利益最大化，在無線通訊和網際網路技術革命來臨的關鍵時刻，将公司業務分拆成小公司上市，賣股票掙錢，殺雞取卵，最終被下一波浪潮吞沒，錯失發展機會。在1995年，美國股票開始瘋漲，AT&T的股票大部分被華爾街投資銀行掌控，這些人隻為了自己的股票利益，完全不顧公司的長期發展，因而令公司屢屢做出短視的錯誤決策。AT&T就此淹沒在了浪潮之巅。
矽谷是盛産奇迹的環境，矽谷不斷創新的氣氛造就了矽谷的輝煌。微軟的崛起，在于比爾蓋茨研究出了新的作業系統windows，在浪潮之巅占據了一席之地。
“勝不驕，敗不餒”，在發展的高處時要放眼未來，不能固守着自己的地盤，不去創新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業不是死于憂患，而是死于安樂。