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女子體育的結構性商業變革為市場帶來新機會

女子體育的結構性商業變革為市場帶來新機會

女子體育越來越受歡迎,這是一種社會趨勢,是以有良好基礎的資産都是可以利用的。

女子體育的結構性商業變革為市場帶來新機會

從大坂直美到拉杜卡努再到當下的谷愛淩,在自己的專業體育領域做出非凡成績的女性明星們都無一例外的成為了市場上的商業爆點。她們迅速成為了企業品牌眼中的寵兒,漸漸地,體育的商業規律也發生了角度的偏轉,從單極到多極,這象征着時代的跨越。

體育營銷也開始沉澱出自己的“哈姆雷特定律”,需求不同、市場不同、行業不同,品牌可能會展現出千面的營銷形态。當然,我們時刻不能忽視潮流在角落裡的作用力,社群力量、女性賦權、粉絲群的疊代都在影響着體育營銷的規律與常用法則,品牌要擅于洞察市場的新機會,并勇敢參與其中。

其實從一些主要品牌的投資動向就不難發現,女子體育的商業發展潛力仍然在發掘之中,其中必然有頂級女性運動員的功勞。一般來說,每到世界大賽,一些新的投資熱潮就會顯現,而對于女子體育産業而言,一段新的高速成長期更是有理由期待的。

Women’s Sport Trust (WST) 的研究顯示,2021年,近3300萬英國觀衆觀看了某種形式的國内女子體育比賽,其中女子英超新增了590萬觀衆。該研究還強調,盡管電視觀看時間總體呈下降趨勢,但在免費和付費電視平台上,女性體育項目都在增長。總的來說,79%的觀衆隻通過免費平台觀看女子體育比賽,其中28%的人通過付費電視訊道觀看其他體育比賽。

WST首席執行官兼聯合創始人蒂米·帕洛爾(Timmy Parlour)表示:“免費電視和付費電視在為女性體育吸引新觀衆方面的重要性不應被低估。”“有必要考慮決策者如何通過思考如何利用數字管道接觸新觀衆的政策,來幫助促進女子體育的發展。”

另外,通過不同的平台提供内容可以幫助提高女子體育賽事的收視率。天空體育在YouTube上的Netball Live頻道就吸引了更多女性觀衆,占比達到74%,而天空體育的女性觀衆比例僅僅為26%。由此可見,流媒體對于女子體育的商業價值提升至關重要,也自然會成為相關營銷品牌激活的主要着眼點。

據市場調研公司Verified Market Research的一份報告顯示,2020年,體育直播流媒體市場的價值為181億美元,預計到2028年将達到873億美元。越來越多的職業體育聯盟開始簽署覆寫範圍更廣的流媒體轉播協定,它們不想在擁擠的市場中被淹沒。品牌的營銷邏輯也是如此。

女子體育的結構性商業變革為市場帶來新機會

在所有的女子體育項目中,足球依然是商業化最為迅猛的領域,這與世界杯、歐洲杯長期的市場培育密不可分。足球刊物Versus上司的一項新研究顯示,72%的球迷發現他們對女足比賽的興趣在去年有所增加。在一月份進行的一場皇馬與巴薩的歐冠比賽共售出了85000張門票。在2020年至2021年期間,女子職業足球轉會費支出增加了72.8%。

“從商業角度來看,投資女足比以往任何時候都更有利可圖,”Versus女足編輯阿米·克裡普斯(Amie Cripps)表示。“百事、阿迪達斯、eBay等全球品牌正在利用女性運動員的影響力來進行品牌營銷宣傳。但現在不是放慢腳步的時候。利用女足目前的成功可以幫助帶來長期的改變。”

根據數字和社交媒體機構Redtorch的一份最新報告,2021年,全球對英國女足超級聯賽的線上搜尋興趣增加了116%。在美國這個發達的職業體育市場,人們對女子體育的興趣也在顯著增加,這其中以WNBA和NWSL最具代表性。事實證明,足球依然是最能主導球迷和公衆興趣的運動,對于快速開拓市場的女子體育而言,同樣如此。

Redtorch戰略總監克裡斯·阿蓋爾-羅賓遜(Chris Argyle-Robinson)表示:“任何體育資産,一旦達到臨界規模,廣播公司和贊助商就會跟進。我們在WNBA就看到了這一點。女子體育越來越受歡迎,這是一種社會趨勢,是以有良好基礎的資産都是可以利用的。”

他還認為,好的故事總能夠帶來成功,但是大家不能都采用相同的模式。特别在産業爆發初期,傳播、明星影響力以及粉絲曝光都是極其重要的。有了這些因素加持,女子體育的商業化就順理成章。如今,女子體育持續走高的收視率和網絡關注度正在為其帶來更多的贊助商。而且随着贊助利潤的增長,女子運動隊的獨立商業價值會更加凸顯,很多品牌願意将贊助權益從男子團隊延伸至女子團隊。

女子體育的結構性商業變革為市場帶來新機會

從2018年開始贊助國際米蘭的萬事達于去年年底成為國米女足的主贊助商。同年五月,該公司還成為了美國女足大聯盟的官方贊助商。與之類似的品牌還有百事、百威、巴克萊銀行和Visa。歐足聯于2018年率先解綁了男足與女足的贊助權益銷售,Visa則成為歐足聯女足資産的第一家贊助商。2020年,百事緊随其後,旗下百事、樂事和佳得樂品牌成為歐足聯女足賽事的官方贊助商,涉及女足歐冠、女足歐洲杯等重要賽事。

去年年底,國際足聯也變更了商業贊助體系,把女足和電子競技從原有體系中單獨剝離出來。Visa又成為行動最快的合作夥伴,在國際足聯新政策推出兩周之後,Visa就成為其曆史上首個女足合作夥伴,權益覆寫2023到2026這個周期,總價值超過2000美元。Visa已經确定成為2023年女足世界杯的獨家支付服務合作夥伴,為客戶和球迷提供獨家體驗,除了正常的“Team Visa”項目,還将利用比賽最佳球員獎進行激活。

事實上,國際足聯的變革不僅僅是大勢所趨,贊助商也在其中發揮了作用。作為國際足聯的長期合作夥伴,Visa自2019年法國女足世界杯以來就一直就獨立的女足商業權利問題與該管理機構進行對話,原則上的協定在2020年底就已經達成。改革方案落地,這就意味着阿迪達斯、可口可樂以及萬達這三家國際足聯長期合作夥伴也都認可了新的贊助架構。

在禹唐看來,無論是社會輿論導向驅動,還是數字流媒體戰略在體育市場的進一步滲透,乃至品牌的特殊戰略需求都為女子體育的商業化程序滋潤了土壤。如今的品牌營銷更需要能夠激勵人的好故事,女性是一個很好的切入點,他們的成功更具話題性,也能夠引發體育迷的共鳴。當然,贊助一項或幾項女子體育資産隻是開端,順應傳統的體育營銷邏輯,強力依托于數字市場氛圍,商業層面的成果會很快顯現。

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