技術部年終總結怎麼寫

技術部年終總結範文怎麼寫

　　企業中的技術部門需要作年終工作總結的話，小編這篇文章或許能用得着。下面是由整理的技術部門年終工作總結，歡迎閱讀。

　　技術部年終總結範文一

　　溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，将技術部門在2009年的工作做一個回顧,旨在去疑窦、組綱目、立主腦，為 20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。2009年技術部門各從業人員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的技術應用和營運方式。在這裡我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

　　一、專業技術隊伍薄弱

　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的資訊科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程式兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁->程式按需求制作功能子產品、按頁組合程式為網站，目前技術部策劃由總經理和美工、程式兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程式無需求文檔，且版面多變，以緻事必下問;而美工、總經理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終緻全無績效可言。

　　日前已與總經理協商，拟組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才确每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。

　　二、項目多頭并進

　　2009年共開展項目如下：

　　四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個月有餘(前期自主開發耗時兩月餘);

　　四月天綜合社群(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(投票、日志分類、系統更新) 耗時三個月有餘;

　　魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(搶購、論壇)耗時四月餘;

　　魔力DNA(比價返利項目)，全新開發，耗時兩月餘;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月;

　　這些項目中我想隻有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也已經忘記或被混淆了。這些項目隻有 “仿豆瓣點評項目”和 “資訊項目”是符合最初構思目标和目的的。

　　項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發往往使得開發人員多不可估算的項目産生恐懼。

　　三、技術不過關

　　網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的資料的集合并以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大緻可以分為三類：設計資料類别以便存儲資料、歸納常用邏輯、表現資料，目前技術部三塊均存在問題。

　　設計資料類别：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的資料類型缺乏預見性，以緻開發的系統不能如同行網站一樣營運。其中技術部美工對市場缺乏認識，導緻前台界面與背景資料不吻合被迫改版或導緻圖檔版與最終效果不一緻;另技術部程式對系統資料設計和開發時間缺乏安排，導緻魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進行二次開發。

　　程式邏輯設計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社群(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程式涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利項目)程式邏輯設計目前僅實作比價邏輯，返利、産品搜尋、與其它平台同步價格這幾快程式邏輯均因技術部程式見識不夠、想法不夠而不能實作;魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程式比豆瓣還複雜，目前除了能仿的可以實作外,其餘部分還停留在理論可實作階段;而将魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成産品庫的形式，則停留在想法階段。

　　懶散及目标的缺乏導緻 表現資料階段效率低下。 設計資料類别 、程式邏輯設計算是挑戰式的技術活的話，那表現資料就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目标或者是目标太多，總之一到表現資料階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社群(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現資料的細手工活，可是隻要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。廣州美耶資訊科技有限公司 技術部

　　技術部年終總結範文二

　　創新是推動人類社會進步的生産力， 創新是民族進步的靈魂，是企業做大做強的根本。本人自擔任劉東煤礦生産礦長以來，從礦井的發展着手，切實把加快自主創新、引進科技成果作為轉變礦井發展方式，加大新裝置、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發展步伐，帶領全礦廣大幹工堅持以科學發展為第一要務，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發展路線，進一步提高礦井的自動化程度和安全系數，努力打造本質安全型礦井。着力提升礦井形象，争創一流的标杆企業，以全面提高企業的核心競争力。以管理創新和技術創新為雙驅，着力打造創新型企業。

　　通過幾年的發展，已初步将我礦打造成了淮北地方煤礦的領軍企業，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的後繼發展提供了強勁的活力，為企業的發展提供了有力基礎。現将本人近年以來的科技工作總結彙報如下：

　　一、立足礦井發展，引進高新技術

　　近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實作減人增效的目的，我礦逐漸引進并加以創造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進等技術裝置。

　　1、購進懸移支架，實作移架自動化

　　我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背闆、紮繩等材料，且工作面在頂闆較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，勞工的勞動強度較大。在引進懸移支架後，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮後過頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面，工作面可以實作不間斷生産，當懸移支架推到位後，整個回采工序完成了一個循環，除了裝置檢修的時間外，工作面可以實作不間斷循環作業。

　　2、啟用綜掘機，實作機械化掘進

　　為了提高本礦的單進水準，減緩礦井的接續壓力，實作煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區生産中來，對列為我礦的接續重點的南二水準采區的七煤、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網支護技術，在斷面達10m2以上的巷道掘進中，達到了250m的較好水準，為我礦的生産接續提供了良好的基礎。

　　3、工作面回采充填，倡導綠色開采

　　我國工作面常用的'是直接跨落法管理頂闆，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有着一定的優勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導緻大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與中國礦業大學合作在皖北地區率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂闆管理和瓦斯治理也得到較大的改善。煤礦技術工作總結4、提高開采上限，釋放壓迫資源

　　我礦的煤炭資源從-110～-900水準，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生産許可證的許采範圍為-145～-900水準，按劃定的許可範圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生産接續也有很大影響，為此，我礦與中國礦業大學展開合作，對-110～-145水準的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研讨，并采用井上和井下鑽探的途徑進行實體論證，目前經省相關部門和專家認定，已将-130水準以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創造直接效益萬元。

　　5、推廣科技應用，打造數字化礦井

　　随着煤礦技術的進一步發展，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環節的有效監控，確定礦井在有效監控下安全生産，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業環網，并先後投入了500多萬元增加或完善更新了井下人員定位系統、視訊監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊排程系統、OA辦公系統、內建生産排程網，實作了井上無紙化辦公，井下全方位覆寫的全面暢通的數字化平台，并與集團機房相連，可實作實時無縫通路，讓集團上司即時了解礦井的安全生産情況。

　　6、使用無極繩絞車，實作一崗化運作

　　随着采區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環節逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉時間，根據工作面的運料困難情況，我及時安排技術人員調研引進了無極繩絞車這一新型裝置，實作了多條上下山一機化運作，且無需要摘挂鈎人員，實作了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率。

　　7、推動小改小革，實作減人提效

　　為進一步挖掘礦井的潛力，實作礦井的節能減耗，實作長治久安，我帶領和鼓勵各專業技術人員發揮自己的聰明才智，将影響礦井安全生産的環節根據本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經濟效益。

　　1)、井口罐籠改造，實作機械化

　　我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現意外，在我的帶領下，将人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行更新改造，實作了機械化作業，作業人員由原來的六人/班現在隻需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生産成本;

　　2)、氣動缸的推廣使用

　　氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用友善靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。

　　3)、斜巷助行器設計安裝

　　由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無

　　極繩絞車牽引鋼絲繩循環運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一緻好評。

　　4)、礦壓線上監測的引進

　　由于礦井各地點的礦山壓力不一，特别是三岔門、四岔門甚至是五岔門處，由于頂闆懸頂面積較大，應力集中，頂闆易碎，往往是頂闆事故的多發地點，為杜絕頂闆事故的發生，我礦引進了頂闆線上監測系統，并對進行充填開采的回采區域進行充填效果驗證，收到了較好的效果。

　　二、發展人才戰略，提供強勁保障

　　我不僅在技術引進、改造與發展上進行改進，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來，共送培中國礦業大學多批有志青年進行深造學習，同時出台優惠政策鼓勵在職的青年幹工利用班外時間進行函授進修學習，本着以礦井的戰略目标為指引，以人為本的發展理念，着力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生産建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的品質标準化水準及安全生産秩序上了一個新台階。

　　同時出台優惠政策推動職工的技術比武工作，對廣大職工的學習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請淮北市技術學院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業進行全方位的考評，并對其中的優秀者進行嘉獎、提拔和重用，在礦區内形成比學趕超的學習熱潮，給礦井的長遠發展提供了有力的保障。

　　通過人才培養，提升企業的核心競争力;通過理念轉換，增強礦井的本質安全度;通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生産力的今天，隻有緊緊把握科技發展這一重要前提，才能實作礦井的長治久安，才能保持企業的活躍生命力。

　　技術部年終總結範文三

　　在過去的20xx年裡，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的檔案流程方式;本着對工作認真負責的态度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工品質及進展情況;了解工程動态，對有可能出現問題的項目進行事前預控，将損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同僚之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本能按時努力完成上司下達的各項名額任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術部工作總結如下：

　　資源共享系統建設的完成：已經完成所有門店及建立項目已有的圖紙電子歸檔內建系統，

　　項目支援：

　　技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門建立項目，全程參與了項目的規劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研讨及把控，提供必要的技術支援。

　　泰興大統華項目：負責結構加強方案的确定及施工圖審查，協調事業部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓闆上新增砌體牆提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加強施工。

　　常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加強進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

　　無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加強圖紙的稽核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。

　　霞客大統華項目：審查結構加強圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行複核。現工程已完工。技術部年度工作總結華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案讨論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。

　　丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考資料。

　　自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓闆加強方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓闆漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加強工程技術方案等。

　　拟建項目的總體規劃：繪制合肥市當機地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。

　　圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-B-57地塊商業辦公”的建築圖紙，對該建築是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;檢視近期運作的各項目的傳遞條件或租賃合同，分析條款裡應明确但未明确的權責與義務，為今後的合同完善做支援。

　　技術綱要編制：

　　技術部項目組協助相關部門編制制度及标準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計标準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建築技術标準(20xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建築技術參考》;《關于項目圖紙變更程式與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

　　工作中存在的問題：

　　1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決，将影響各部門的工作。經過10月份與各部門開會商讨的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握資訊。

　　2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業專人負責制度，有些問題互相存在沖突和沖突，不能及時解決處理，從20xx年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規劃部，等各專業就一些問題，集中讨論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。

　　3. 業務專業能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創新方面還很不足，今後要加強人員自我學習。20xx年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統設計要創新，發揮多年來汲取的技術與經驗，就目前所有門店下冷上熱狀态，要有較大的改觀，在技術上要攻關，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白。

　　4. 技術力量分散：技術部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作内容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來，要求及時解決，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候，人手不足，發現協同工作的能力并不強，今後要加強合作，培養團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處，有待于改正、改進。

　　技術部年終總結範文四

　　新的一年已經開始，為了能使工作跨上一個新的台階，現把20xx年工作做以下總結，進而彌補不足，提高自身認識，為公司的快速發展做好服務。

　　20xx年做為技術部新的一員，主要負責了靜壓工廠中的房間産品模具的設計和産品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。

　　一、 關于靜壓工廠中的房間産品模具設計

　　目前我已可以獨立設計靜壓工廠中的房間的所有産品模具，并且自己設計的模具加工出來後親自檢查驗收，我把壓制出的水口、塞棒等對照自己設計的模具，及時發現設計缺陷，積累了一定的實踐設計經驗，為自己的模具設計打了一個很好的基礎。此外，我對靜壓工廠中的房間的模具等做了清點統計，報廢的膠套芯軸不計算在内，目前使用的膠套共計84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠套13個;芯軸共計75根，雖然不是很多但是如果我們把浸入式水口、塞棒标準化，不僅友善工裝管理，還可以從模具上節約一部分成本，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我們是根據現場測量确定的，這個我們不能改變，但是外形我們可以控制，公司采用統一外形，這樣浸入式水口在以後的膠套、芯軸就可以通用，解決了工廠中的房間模具多、擺放混亂、不能通用的技術問題。

　　二、 關于産品在鋼廠的試驗跟蹤記錄

　　20xx年，我外出跟蹤産品使用記錄共計75天，分别去了濟源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、涞源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現場跟蹤記

　　錄了一套改進我們産品的有用資料，并且每次跟蹤完産品的使用我都以事實求是的态度寫了一份客觀反映産品性能的報告，上交給了上司;我也深刻認識到做好鋼廠的試驗工作，是我們打進鋼廠重要的一戰，隻有把産品缺陷及時發現，準确記錄，如實彙報，這樣我們才能對産品準确改進，克服弊端，使我們的産品赢得日漸激烈的市場。

　　20xx年在完成上司安排各項工作的同時，自己也在不斷學習充電，中包的胎具設計已經入門，公司的各種産品基本已消化吸收，并自學了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下計劃：

　　出色的完成上司安排的每一項工作;做好自己的本職工作，在會設計模具的同時，自己現場測量獨立設計三大件産品圖紙;深入鋼廠一線，把我們三大件産品的不穩定因素以及中包使用過程中出現的問題如實記錄彙報給上司，及時解決，做一個合格的問題回報者。實作我們公司“立足中包，做精做強”的方針。同時新年開始，我希望上司能夠給我安排更多的任務，我堅持不怕苦不怕累的理念，用自己所學，有信心完成上司下達的各項任務。

　　技術部年終總結範文五

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，将技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司上司正确科學的上司下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作态度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現将20xx年工作做如下總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

　　由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司上司的強大支援下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐漸留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由于新人對公司的産品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的教育訓練任務還是比較重。不過，相信在公司上司的支援下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司上司的正确指導和全部門所有人員衆志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間内，高标準，嚴要求的完成。這和公司上司的正确指導，大力支援，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏标尺寸、誤标尺寸的纰漏，這是明年應大力解決的問題，争取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

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