以下文章來源于電子競技，作者電子競技編輯部
幾天前的冬奧會開幕式上，跨過一整年的節氣最終定格于立春，以冰雪運動開啟了“一起向未來”的暢想。
在2021年最後一個月，我們采訪了包括入選亞運會競賽項目在内的部分電子競技項目在中國的負責人，通過“拾”篇内容，去描繪那些“拾級而上”的腳步。我們試圖以他們的視角去思考亞運會給整個中國電競行業在2021年帶來的變化，通過變化折射出，對于整個行業未來走向的思考。
基于不同的項目、社群和發展背景，沒有人能給出電競這個繁雜概念變遷的通用答案，當我們把這些負責人所給出的答案放在一起時，也許會浮現出另一番瑰麗圖景。
12月26日，在成都高新區體育中心上海HH和深圳MD的比賽，是王者榮耀全國大賽的總決賽，也是王者榮耀整個賽事在2021年的收官之戰。
“全民電競”在2021年成了被更多人所熟悉的概念，借由電競正式入亞之後一年時間裡全社會對于電子競技領域的關注，王者榮耀走出了一條屬于自己的獨特價值體系。
在成都高新區體育中心決賽前的三周，同樣在成都，我們和騰訊互娛天美電競中心總經理、王者榮耀電競總負責人、KPL聯盟主席張易加展開了一場從價值出發，又回到價值的采訪。
在2021年，整個遊戲行業都在遭遇系統性調整的陣痛，無疑王者榮耀由于其龐大的影響力，往往會成為最受關注的那個個案。
無論是在遊戲本身，還是過往電競體系的搭建，2021年都是充滿了思索的一年，相比于過往的高歌猛進，張易加希望王者榮耀電競可以走得更嚴謹，也更紮實。
PART 1
自己不要騙自己
從2020年12月，亞奧理事會宣布電子競技成為亞運會的正式項目至今，已經完整過去了一年。這一年，給了電競行業一個真正面向國際頂級體育賽事去對标的契機，這讓參與其中的電競從業者們意識到，當一個項目真正代表國家向全世界呈現的時候，是一個如何嚴格的過程，身上又需要背負什麼樣的責任。
面對多方面變化，張易加直言，“亞運會本身意味着什麼，我更多想從社會責任的角度去談，這也确實是我這一年來思考最多的東西。為什麼有些人們對電競沒有那麼放心？我們都會成為父母，面對我們自己的孩子們應該去講到底電競是什麼？它的正向價值在哪裡？怎麼去看待這個行業？可能這是我們作為從業者最應該去想清楚，并且去解決和回答的問題。”
從2012年至今，中國電競一直在摸索商業模式上的突破，可是相比于此，很大程度上我們确實忽略了對其背後的價值和意義的讨論。
在商業上，年輕人無疑是非常重要的目标使用者，而在更廣泛的公衆認知上，我們無法形成有效的邏輯鍊條，不能用這是世界年輕人群體關注的潮流，來倒推行業本身的合理性。
2021年對于張易加而言是一次非常徹底的向内探索，以嚴謹的态度，去面對電競在中國發展到今天正在遭遇的問題。
我們的産值并不夠大，我們在情感上的時間積累還遠遠不夠，對于觀衆群體的情感體驗和歸屬還無法有效地産品化，我們的科學化探索還在借鑒的階段，并沒有形成自有的體系。
雖然在進取心和行動力上KPL不輸給任何一個電競賽事，但是，很多問題都隻是剛剛開始，并沒有得到足夠滿意的答案。基于運動員這個關聯全行業的職業，從誕生成為職業選手的願望到建立與自身運動成就比對的退役保障體驗，這些需要長期積累、探索的問題，都還沒有更适合于電競行業特質和中國國情的答案。
對于王者榮耀電競體系來講，2021年首先是向内正視自身的一年，如何把舊有的經驗和嘗試變成面向未來成體系的正向價值傳播方向，并沒有人能馬上給出解答，但起碼張易加身上對答案的追尋帶着強烈的緊迫感。
PART 2
那些更普世的價值
在采訪的過程裡，張易加把過去一段時間，對電競重新的思考概括為“對電競普世價值的探究”。如其所言，亞運會并不隻是在系統性的規則建設上給電競行業帶來改變，很多時候架構搭建的過程，讓人們更容易發現支撐架構的基礎是否真正牢固。
經過了2021年的探索，張易加有了三個有待明确的方向，最先擺在面前的還是定義，電競到底在過去20年的探索裡給這些參與其中的選手、觀衆、業餘愛好者們帶來了什麼。
過去幾年，在定義上有過詞源上的争論，也有過體育範疇内的比照，其實人們并沒有直面電競到底是什麼的動力。
什麼素質是電競關鍵素質，在日複一日的比賽裡，這項運動帶給了選手什麼，如果說社會性的競技是因，那麼導向什麼樣的果？無論是在中國還是世界上的其它地區，并沒有權威的學者完成過類似的研究。
從王者榮耀過去的經驗出發，張易加和他的團隊對電競必要條件做了這樣的描述：它是一個智力驅動的運動，過往的經驗讓他相信電競對于腦力的提升和人機協作的過程存在着一定的關聯，在接下來的一兩年裡，他們希望可以和研究者們一起去驗證這個問題。
如果說電競在個體生理上的作用可以來自于上面的描述，那麼在群體範圍裡，它又實作了什麼價值同樣也值得關注。
“電競這件事情的普世價值在于它能夠激發普通人對所在群體的集體榮譽感，我更願意把這個詞叫做集體榮譽感，而不是叫做團隊精神。在中國，集體榮譽感的含義更豐富，我們有自己對于團隊的一種了解，這件事情是為團隊去做貢獻的。參與電競比賽的過程，增加溝通協作和提升集體榮譽感，這個是我認為非常重要的一個價值點，我們應該不斷去提煉和放大。 ”
張易加給出了一個非常值得深思的描述，具有很強時代印記的概念“集體”，确實給王者榮耀電競帶來不同以往的底色。
這種底色上的改變，讓我們看到了2021年整個王者榮耀電競體系的巨大改變，當電競回到社會責任本身，轉換視角的思考，為面向公共語境提供了一個更有可能性的契機。
這種轉變是過去二十年來從沒有過的，對很多電競從業者來說，可能是一個新的開端，支撐我們在下一個二十年可以走更遠的信标。
PART 3
六年之後達成的一緻
從2020年開始，王者榮耀的電競體系一直描述一個概念——全民電競。最初這個概念的出現，外界對此率先的解讀隻是王者榮耀基于其龐大市場保有量的電競破局政策，這個概念一出現就引起了諸多讨論。
一直到2021年中，人們才逐漸找到了這其中的脈絡。從遊戲的設計理念，互動方式，到周邊生态和配套軟體，再到電競社群和賽事體系，“人人高光”的理念得以形成一個完整的體系。如果說對普世價值的探索是王者榮耀電競體系縱向軸線，那麼從遊戲到比賽“人人高光”的理念則構成了橫向的延展性。
這在中國衆多線上遊戲的發展曆程裡是極少見到的，可以擁有比較長生命周期的國産遊戲往往是弱化價值判斷的。在經曆了六年多的發展之後，王者榮耀完成了價值判斷上的一緻性。
遊戲裡我們要強調給予輔助的精彩表現更高的評價，在自己的位置上有超出平均線的表現就會觸發激勵機制，以便捷的工具和開放的态度鼓勵每個人參與到王者榮耀全民電競的比賽當中。
雖然身處不同的生活，但可以彙聚在全國大賽的舞台之上。這些改變在很大程度上給了整個體系面向下一個六年，甚至更長時間的發展一套得以不斷糾偏的坐标。
過去很多項目都提到過給市場更大的耐心，但實際上中國電競發展過程中從來沒有擺脫過這種遊離的狀态，并不是有一個明确的價值判斷可以作為基礎的。
在2021年最後的一個月裡，基于多年的積累和了解，我們看到了這種明确的轉變，讓“人人高光”是在時間線上修正前進方向的标志，而放大作為一個電競項目起溝通協作作用和增強集體榮譽感上的特征，讓王者榮耀電競有了走出更寬道路的底氣。
從成都天美結束采訪之後，我就一直在想這種一緻性上的達成對于國内很多電競項目的參照意義，以及對于王者榮耀龐大電競體系的驅動力加持到底會有多大。我們在2022年也許會看到答案的一部分，也許需要更長的時間去印證這種模式在中國電競發展過程中的價值，但無論如何，我們都驚訝于王者榮耀電競體系轉身的決心與動力。
這種自内而外的改變，讓我們對亞運年的王者榮耀電競有了更多的期待。
關于騰訊電競
騰訊電競，成立于2016年12月9日。作為中國最具競争力的電競品牌，騰訊電競業務從2010年以TGA開始布局，經過多年的摸索和積累，助力電子競技，正在成為一個全新的“超級數字場景”，并為我們的生活增添更多可能，為這個世界創造更多的美好。未來，騰訊電競希望跟所有夥伴一起蓄力前行，在更多領域，共同綻放電競的多元價值，共同助力“科技向善”的願景實作。