這是一個由不同專業的人組成的群體，有建築師、景觀設計師、社會工作者，還有社會學、教育學、傳播學背景的人。他們來到你生活的社群，在和居民充分商量後，開始動手改造你的社群，讓它變得更美好、更宜居。
他們不是各家請來的建築裝飾公司，也不是政府指定的舊城改造施工隊，而是在國内主要大城市正在興起的新行當：社群營造。某種程度上說，這不是一種商業模式，而是一種社群治理模式。
深圳龍華區某城中村裡，有個地方是一戶居民用來堆放雜物和停車的院子。根據孩子們的想法，草圖營造的團隊要把它設計成公共兒童樂園。這戶的女主人很支援，但男主人不同意開放他們家的院子。而且每次見到營造團隊，這個男主人基本沒給什麼好臉色。
在兒童參與的設計工作坊中，這戶居民家一位叫“威威”的小朋友提出了很多可行的創意方案。于是，營造團隊跟當地政府商量，把樂園原定的名字“糖水樂園”，改為叫“威威樂園”。當地政府同意了。這樣一來，他們通過“獨家冠名”，成功說服男主人把車停到别的地方去，打開院牆，成為公共活動空間。
改造前的院子
院子改造後成了兒童樂園
但要鋪彩色地面的時候，這個男主人突然又不讓繼續往下做了。好在他們遇到了“居民中的積極分子”。女主人說：“來，交給我，我來搞定他。”女主人把男主人帶去看電影了。他們淩晨兩點鐘才回來，在此之前，彩色地面鋪完了。
男主人沒再說什麼，态度還發生了很大的轉變，成了一個積極的維護者。後來，他看到村裡的燈壞了，會去扭一扭；白天彩色地面被踩髒了，晚上會沖洗；而且，每次看到做社群營造的人員，都會笑臉相迎……
“我們做的事情就是在居民區、校區、商戶、辦公區域的人之間做溝通協調。”四葉草堂的聯合創始人範浩陽指出，社群營造做的是人和人之間的連結工作，通過資源連結，讓一堆人為另一堆人服務，滿足他們的需求。
這展現了社群營造與傳統社群規劃的本質差別。傳統規劃側重自上而下的資源配置，實作在什麼地方布置遊泳池、幼稚園等成果。社群營造更重視過程，在資源配置的過程中側重人和人之間關系的建立，讓居民更多參與到社群活動中來，讓他們更有主人翁意識和話語權。
居民對營造團隊提出的改造方案提出了很多建議
“社群營造有個關鍵詞，叫‘賦權’，賦予公衆權利。”草圖營造的創始人黃彬淩指出，“我們和政府、居民一起去尋找社群裡有問題的場地或者閑置的邊角空間。至于這個空間要怎麼改造，社群要怎麼發展，由居民說了算。‘百姓點菜、政府買單’，這反映了政府的理念在轉變。”
由于“共建共治共享”理念的提出，基層社會治理的需求，地方政府的支援，以及越來越多創業公司和社會組織加入，社群營造在國内算是正式起步了。目前，項目主要集中在深圳、上海、北京、成都等城市。
過去5年，四葉草堂在上海直接支援了200個社群花園的營造；如果加上他們教育訓練、賦能或居民自主學習課程後去營造的花園，那麼已經超過900個。範浩陽表示：“這兩年，上海有很多人都了解這件事，也有很多人在做這件事”。今年，廣西南甯市住建局更是委托他們營造1000個社群花園。
深圳也一直走在社群營造的前列。2020年，深圳龍華區民政局主動邀請草圖營造到當地城中村做社群營造；深圳市城市管理和綜合執法局也啟動了“共建花園”計劃，每年建設120個共建花園，讓居民和第三方機構來參與設計、建造和維護。至今，草圖營造在深圳已經做了幾十個營造項目。
深圳羅湖高嘉花園小區的共建花園
2016年左右，國内社群營造開始呈現“星星之火”的态勢，各地出現一些團隊。
四葉草堂成立于2016年。當時，範浩陽還是上海一家景觀設計公司的創始人，卻決定轉型。他和同濟大學建築與城市規劃學院的劉悅來老師、大學同學魏閩等人聯合發起了“四葉草堂”，以社群花園為切入點做起了社群營造。
截至目前，範浩陽已經接觸過幾十支做社群營造的團隊，且大多具有社會組織的身份。
營造團隊與居民一起共建花園
“當時就想，營造這件事如果能變成一個事業，該多好。沒想到，現在真的實作了。”黃彬淩說。他和合夥人袁振宇自2015年起在北大校園裡做營造。從北大建築與景觀設計學院畢業後，他們還是想用行動改變周圍的世界，就在2019年7月一起創辦了“草圖營造”，并先後吸引了近30位年輕人加入。
2020年之前，Summer和團隊在日本做社群營造。她2014年從芝加哥大學公共政策專業畢業後，和哈佛大學建築設計專業畢業的校友等人做起了社群營造。疫情導緻國外工作難以開展，而國内居民越來越有社群意識。于是他們回國，在上海設立教育機構IFX Academy，繼續做這件事。
現在，越來越多的人參與到社群營造這件事中來。他們是來自景觀設計、兒童教育、社會學、人類學等專業的畢業生，社工、媒體人、建築師、學者等群體，還有家庭主婦和退休人士。可以說，目前門檻比較低。但我們也從中看出了趨勢——一個行當正在形成。
“這個行業還沒有成熟，但兩極分化挺明顯的。有些團隊很專業，可能在學校時就開始從事這個領域，已經做了好幾年；還有些人隻是感興趣，并願意參與進來。”Summer指出，目前還沒有形成一道成熟的“社群營造師”培養路徑。
草圖營造在其公号上釋出的招聘資訊
“大家會說‘我是做社群營造的’，但很少說‘我是一名社群營造師’。”範浩陽稱，“我有時候也在想，以後會不會有這樣一個職業。因為有真實的市場需求，現在不光是政府，很多企業也有這方面的訴求。比如讓員工一起營造公司樓頂或辦公空間，相當于一次團建，能改善公司的氛圍。但社群營造涉及領域太寬泛了，空間議題僅僅是一個方面。是以這還是個難題。”
市場需求有了，人才供給還是個問題。做社群營造要畫圖，做設計，跟人打交道；又要做策劃，辦活動，寫推送；還要會種地，擰螺絲，砌磚頭……什麼都要會一點，但社會上很缺這種綜合型人才。黃彬淩說：“我們不期望求職者剛進來都會這些，但他一定要具備很強的學習能力，能快速進入狀态。”
“要拿出賣保險的那種精神來。”黃彬淩自嘲說。他們團隊曾在北京做過一個營造項目，當時居民的反對情緒比較強烈，相關人員把他們家的違建拆沒了。“我們第一次去，是被罵跑了。後來一次又一次去跟他們混個臉熟，才慢慢把溝通的工作做好了。”
Summer的團隊曾帶學生到杭州的青山村去發掘營造需求。關于怎麼挖掘需求，怎麼落實項目，怎麼産出成果，營造團隊會有一些工具，比如焦點讨論法、模拟談判遊戲。但她也說，“并不是學會了這套工具，就能把社群營造這件事做得多厲害。我們還要積累很多經驗，甚至社會閱曆，才能成為一個成熟的從業者。”
Summer團隊走進青山村
青山村像世外桃源，基礎設施也完善，吸引了很多年輕人前去。水源保護人士，藝術設計師，居住、開工作室……當地政府很樂意看到年輕人，但老村民覺得委屈。“當年自己也參與建村，修了水庫、道路，怎麼現在大家都覺得青山村是這些新來的人建設的？”
這其中存在新老村民融合的問題，得有個中間角色去當橋梁，促進雙方溝通，了解和接納彼此。這需要從業者有這些素質：最基本的同理心，很強的溝通、了解和分析的能力，邏輯思維，創造力以及解決問題的能力。
“我們的解決方案不一定讓每個人都滿意，但至少能照顧到所有人的訴求。”Summer指出，做社群營造要先去了解社群裡每個角色的利益訴求是什麼，然後給出可行的解決方案，接着通過統籌、協調，讓居民們以行動實作共同目标。
她還說，營造團隊以外人的身份去到社群，怎麼描述問題和方案，怎麼說服居民接受提議等都需要技巧。黃彬淩補充道：“與其說是技巧和方法，不如說是用一顆真誠的心，用踏踏實實的行動去改變世界，影響他人。”
草圖營造成立後第一年很艱難，成員的工資就2000塊錢；四葉草堂從設計轉型做社群營造後，團隊的收入也有所下滑。“做社群營造的人拿到的工資遠低于他們所創造的價值。随着國家對基層社會治理的重視和社會的迫切需要，社會營造的前景是一片光明的。”黃彬淩感歎，好在有很多人不斷幫助他們，他們也慢慢找到了發展路徑。
很多做社群營造的人還沒從完全拼情懷、用愛發電的階段走出來，但草圖營造的團隊講求可持續性，有意識去找操作方面的規律和方法，并最終通過複制和推廣自己的模式來實作擴張。
是以現在，他們已經能夠給出不低于景觀設計行業的薪資水準。黃彬淩說，“不一定要馬上能在深圳或北京買房，但至少讓大家的付出得到相對成正比的回報。我們除了要畫圖，做設計，還一家一戶地去‘磨嘴皮子’，一起實作，管營運……很多婆婆媽媽的小事。”
營造團隊的主要成本在人力支出及其可持續發展，但離不開政府的輸血或扶持。比如，草圖營造主要接政府項目；四葉草堂有做政府項目、品牌合作、規劃設計、親子活動等業務，且收入較均衡；IFX Academy以課程實踐的形式，帶領學生到各地去做社群營造。
四葉草堂聯合創始人魏閩就生态環境設計進行現場教學
範浩陽說：“僅靠地方政府的經費是不夠的，況且一個項目不見得有多少利潤，但要花很多時間、找很多資源來做。如果經費多，那麼肯定有很多團隊在做。為什麼現在還沒有幾百上千支團隊在做？一定是經費不充足。”
據“規劃中國”公衆号釋出的資訊，上海新華路693弄敬老邨的社群改造項目共200萬出頭，其中110萬是政府資金，其餘均來自企業和社會。這些資金看上去還可以，但大部分是硬體投入，會有多少能夠用于軟體的社群營造服務，還是個未知數。
範浩陽還表示，“社會組織如果發展得很強大，足夠有影響力，那麼應該還可以自己找到基金會來募款，或者找到企業來贊助。這也是一種可持續的方法。”
作者丨嘤嘤
責任編輯丨周周&二水
排版編輯丨skr
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