說來話長，這得說到籃球起源，這是個某個帶孩子的神父一拍腦門想出來的運動，然後伴随着美國大學超高的普及率與美國非常濃厚的運動氛圍與成熟的校園比賽系統，培養了一大批實力足夠打職業體育的運動員。
然後已經擁有了足夠數量的職業運動員，那麼接下來挖掘這些職業運動員身上的商業價值，就水到渠成了。
我們要明白一件事，給運動員更多工資不是玩網遊氪金，你充一塊錢角色就強一塊錢的，你給張甯一年開一個億的饷他也成不了喬丹（就舉個例子，誰都行，勿過度解讀），這點在足球運動員身上已經有足夠的展現。
那麼為什麼我們不能學人家的邏輯，這就已經很明顯了：按照我們的人口比例，我們的大學生都是做題家内卷卷出來的，我們沒有那麼濃厚的運動氛圍，我們培養不出足夠多的高水準運動員，我們運動員本身水準的商業價值就不足以支撐一個全國性聯賽穩定盈利。
那我們怎麼學習人家的邏輯呢？人家的水準可以讓耐克不停的出簽名鞋然後全世界撈錢，我們夠麼？
不夠，人家的水準可以全世界賣版權賣給騰訊10多億美元（好像是，反正不少錢），我們夠麼？
還是不夠，職業最底層邏輯是什麼？掙錢為主這就是職業，也就是我們為什麼我們職業化路子如此艱難的原因：我們運動員水準不夠讓投資人掙錢的。
而且我個人很不了解為什麼我們部分球迷對所謂的“職業化”如此狂熱。誠然，美國籃球水準世界頂級。但就像上邊說的，美國是因為籃球水準世界頂級，是以有能力變現出職業化聯賽，而不是因為職業化是以水準一下子上去了。
任何行業，一旦職業化且高水準，那就意味着高度的内卷，美國籃球運動員有多卷，看看每年選秀與NBA球員平均職業年限也就有數了。
現階段，對于孩子家長來說，如果讓他們知道他們孩子将要走的是這樣一條萬人擠過獨木橋的修羅道，鬼才選這個……#CBA# #熱點#
