前幾天看到有網友問了這樣一個問題：上司跳槽想帶他一起走，但他不太喜歡這個上司，而且雖然薪資令他心動，可他知道上司隻是想挖個靠譜的熟悉的人帶到那邊好幹活，是以他很猶豫要不要跟上司走。
上司另謀高就，想帶你一起飛，看上去跟和不跟都有風險。
“跟還是不跟”這個問題不能搞一刀切或二進制論，得考慮清楚以下三個問題後再做決定。
靈魂拷問一：你如何評價想要挖走自己的上司
你對這位上司有多信任？合作這些年他的工作能力如何？平時對待下屬怎麼樣？他此次跳槽是深思熟慮還是一時沖動……
考慮這些問題的原因，無非是需要判斷這個上司值不值得跟随，但在判斷的過程中很多人想岔了，以為隻要上司為人nice就行。但實際上，有時候上司性格nice并不代表他就是一個好上司。
世界經濟論壇全球青年領袖Greg McKeown曾做過一項調研，在十二個月内收集了超過一百家公司的一千位經理人的資料，其中包括蘋果、思科、IBM、英特爾、微軟等公司，他想了解員工在什麼環境下具備最佳的職業表現。
結果調研後發現，有一半的員工生産力折損在所謂的好上司手裡。這些好上司的共同特征是很親切，讓你覺得舒服。
"好上司"這個詞，首先落腳點是"上司"、其次才是"好"。上司的首要任務是讓團隊和下屬有利可圖，而不是讓員工心情愉悅、如沐春風。而有些上司的 "壞"隻是表征，在抽絲剝繭後，你會發現他們其實值得跟随。
1）“壓榨”下屬，但承認下屬的價值
我的一位讀者朋友曾給我留言曬過自己的上司。當年，他被現在的公司錄用，但因為經驗欠缺，是以和同崗的同僚相比月薪低了30%。第一年，他拿着低于平均水準的工資卻幹着和大家一樣的活，為了能盡快上手，他加了不少沒有加班費的班，父母都勸他換份工作，省得被上司壓榨得連骨頭都不剩，但這位朋友還是堅持了下來。
第二年他獨當一面後，當年完成了兩個不錯的項目，進步和成績被上司看在了眼裡，工資直接翻倍。
《奇葩說》辯手傅首爾曾在節目裡說過："職場老大義氣，無非加錢二字，沒有甜頭、哪有勁頭"。這種心裡算得清下屬價值的上司，無疑是值得跟随的。
2）讓人加班，但不會讓人被工作完全綁架
我弟弟的老闆就是一個"極端"的上司。忙得時候拉着下屬一天工作10小時，好多次午飯都顧不上吃。但高峰一旦忙完、或臨近節假日沒有項目時，他知道大家的心思不在工作上，是以會讓大家提前收工、趕緊回家。“回去多陪陪家人不好麼？幹嘛在辦公室耗費時間！”是他上司的經典語錄。
從來都不加班的職場人少之又少，但最怕的就是自己是工作狂，就号召下屬也24小時待命、見不得一點清閑、企圖讓工作成為你人生唯一目标的上司。
4）比起秋後算賬、更願意遏制苗頭
秋後算賬多容易，甩鍋甩得漂亮、還能抖威風，"你看你，當時我就說xxx。"事後諸葛型上司不少見。比起"算賬"，好上司們更願意及時指出問題、讓員工免于犯錯。
和這種并不nice的上司共事，一開始往往會讓人覺得不舒服，但日久見人心，當你看到工資卡上增長的數字和自己能力的成長時，你會知道沒有跟錯人。
靈魂拷問二：你如何評價現在的公司？
除了仔細評估上司值不值得跟随外，也要對老東家來一次“全面體檢”。
比如，上司挪窩後你是否有上位的機會？在原公司你和其他同僚相處得如何（去新公司意味着你要重新花費成本在人際關系上）？新上任的上司你是否熟悉、是否是好共事的人？他有沒有能力帶着部門更上一層樓？說到底，你要考量的是：目前，這是不是一家值得自己留下來的公司？
這裡有三個評判标準——
1）公司的經營狀況
利潤是衡量一家公司好壞的最硬标尺。如果一家公司盈利不佳，再好的模式和概念，也毫無價值。多觀察公司沒有客戶經常往來、銷售人員的精氣神、上司整天都在忙什麼、上一年的财報。一家持續盈利的公司是你留任的底線。
2）公司給你的安全感
公司盈利尚可，未必就代表能給員工帶來安全感。根據獵聘大資料研究院釋出的《未來職場"六感"研究白皮書》顯示，職場人安全感的基石是薪資福利這些與錢有關的因素，但職場人需要的安全感不止是錢能滿足的。
職場人最看重的企業提升安全感的舉措首先是契約精神；其次是"健康、綠色的辦公環境"和"保護員工條例(如反性騷擾、反職場霸淩等)"。
上司是否兌現承諾、福利保障是否到位、辦公室文化是否健康……這些都是你在選擇留下來時要考慮的問題。
3）你的升職空間
你在現有公司你的升職空間到底有多大？留下來三五年後你可能的狀況是什麼樣的？如果沒有升職機會，單從工資收入這一點來說可能三五年後，你和現在生活的狀況差不多。如果現在都是咬牙過日子，以後也可能是如此的現狀，若幹年後年齡大了，生活的壓力更大，自己更沒有勇氣求變，隻有被淘汰的份兒。
掃描一遍老東家後，也許你會發現比起離開，目前這裡才是你更好的容身之地。
靈魂拷問三：你如何評價可能會去的新公司？
上司想要挖走你的時候，肯定會對新公司做出更好的評價，但這個結論是從他的立場上作出的，很可能并不适用于你，是以你也需要對新公司有所了解。
宏觀層面，要去了解與目前你所在的公司相比，新公司的優劣勢（薪資福利、教育訓練、技能、公司氛圍）在哪裡？做的事情你是否喜歡？如果一切如舊，離開原公司的意義在哪裡？
微觀層面。最重要的是了解清楚你加入後的職責——
你在部門的角色是什麼？你的加入會給整個部門帶來哪些作用？公司看重你的哪些技能？為什麼需要你在這裡工作？
考量這些問題無非是想弄清楚一件事：排除原上司這個因素，這家新公司值不值得你加入？而你在新公司的眼裡，會是一個獨立的職場人抑或隻是你上司的“附屬品”？
額外的“難題”：如果選擇留下，我如何面對新上司？
如果原上司離開，自己選擇留任，公司空降了新上司。這時，我們将面臨一個經典的職場問題：自己如何與新上司相處？
作為老員工的我們與新上司相處時，最好能守住“二要”和“三不要”原則。
1）要尊重新上司
也許你對新上任的上司并不滿意，但隻要你的前途仰賴于他，該有的恭敬态度和禮貌還是要做到位的。尤其當自己是老骨幹、上司資淺（或者比自己年輕時）時，更不該擺譜兒。越資深、越恭潛，越容易得到新上司的賞識和重用。
2）要主動與新上司溝通，幫助新上司
我們對新上司多數時候會采取敬而遠之的态度，原因有二，一是不知道新上司的脾氣秉性，怕貿然去打招呼會碰釘子、鬧尴尬；二是怕别的員工說自己拍馬屁、主動向新上司獻殷勤。其實新官上任心裡也很慌，如果我們能主動詢問上司的需求，與上司積極溝通，新上司會對你心存感激的。
3）不要在新上司面前評價前任上司
前任上司的功過是否新上司可以從其他管道得之，但從你口中得之，無論評價好壞，新上司都不會領情。
4）不要議論部門同僚
有些上司喜歡從老員工那裡打聽團隊成員的情況，點評每個人的優缺點，看似幫助上司熟悉人員情況，但你不知道新上司與其他員工的關系。貿然點評可能會給自己惹麻煩，還是讓新上司自己去觀察、評價比較好。
5）不要急于向新上司表忠心
雖然我們尊重新上司、願意積極溝通，但也不要靠得太近，給自己貼上“我是新上司的人”的标簽，在同僚中很難做人。
職場人想要有前途，平台、上司、自身能力三樣缺一不可。好的上司是伯樂，可以助我們一臂之力，但說到底大家是利益聯盟關系，我們不能将自己的前途過于依賴在某位上司的去留上。無論是跟随上司高就、還是留在原地，最終，打鐵還需自身硬，要能做到走可以走得潇灑、留可以留得安心。
作者 | 靜思
責編 | 多多