近日，外媒報道，自從法國今年新的反浪費法生效之後，不少奢侈品品牌都改變了原先直接銷毀奢侈品的政策，而是向内部員工打折出售、捐贈，或者進行回收再利用，又将獲得一筆可觀的收入。
一般來說，為了保持奢侈品“高端”的定位，即使是過氣的奢侈品，也大都保持着原先的售價，價格波動幅度并不會很大，等到滞銷階段，更是選擇直接銷毀。否則大規模地打折出售，不僅會讓原先購買謝謝奢侈品顧客的客戶産品帶來貶值，也會損害品牌自身的形象。
這正如蛋糕店裡面的面包一樣，晚上十點之後，甯願将賣不掉的面包扔掉也不會打折出售，不然顧客就都在等待十點後地打着面包，正價商品無人購買了。但這也正涉及到我們關注的“浪費”的問題。
其實，奢侈品的打折是普遍存在的，隻是不會像快時尚那樣直接在店門口的櫥窗上标注“打折”，而是會低調通知老顧客或者走到店内才被告知有正在打折的商品。
在奢侈品行業，甯願銷毀直銷産品也絕不降價的行為并不罕見，這其實是當營銷宣傳遇上市場，品牌保持價值和謀求生路的一種重要形式，比起爛大街的商品，資本家甯願在浪費聲中昂起自己的透露。據悉，時尚品牌Burberry一年就要銷毀價值2860萬的庫存産品。即使奢侈品産能過剩的現象普遍存在，但它依舊站在普通人難以企及的價格高度。
在内部進行打折或者促銷的方案真的可行嗎？網友對此褒貶不一。
因為内部打折不排除會有員工進行二次銷售，從中牟利，但是仍然進行銷毀顯然與禁止浪費的主張背道而馳。奢侈品的購買和銷售理應根據市場需求來決定，當然，消費者也必須明确，在不需要依靠奢侈品來凸顯自己身份地位的情況下，貴的并不一定就是最好的，選擇适合自己的産品最重要。
奢侈品，是時尚不是實惠，是炫耀不是榮耀。