把功勞讓給上級，把過失攬給自己有一個詞，所有下屬要知道，叫“功高震主”。什麼意思呢？就是說底下的人，下面的人，對上面的人

把功勞讓給上級，把過失攬給自己

有一個詞，所有下屬要知道，叫“功高震主”。

什麼意思呢？就是說底下的人，下面的人，對上面的人構成威脅的時候，或者說讓上面的人覺得對自己構成威脅的時候，這種情況下，就是“功高震主”。

如果你是下屬，你就要把功勞歸給你的上級。“這件事，完全是各級上司的英明訓示”。有時候如果你不這樣做，你就可能功高震主。

功勞，一定要讓給上級。

過失，一定要攬在，搶到自己身上。

功勞如果是你自己的，你讓給了上司，那上司自然會想辦法給你回報，你也表明了自己的态度，忠心，沒有威脅。

實際上，就算你不讓，上司作為團隊的負責人，整個團隊的成果本來就都屬于他，公司裡面，權責利都是對等的。

過失如果是上司的，你就要學會把過失攬到自己身上來。你把原本不屬于你的過失給攬了下來，上司就會虧欠了你，他就會找機會彌補回來。

實際上，就算你不攬，團隊的負責人如果失信于更高層，“皮之不存，毛将焉附”，很快你所在的團隊就會變成邊緣部門。你擋了一部分火力，上司才會有機會進行反擊，上司才是團隊的最後一張底牌。

功勞是讓來讓去的，這樣一來，大家都有功勞。

過失是搶來搶去的，這樣一來，大家都沒有過失。

無論是下屬，還是管理者，我們都要懂得這個道理。

作為管理者，一定要學會自我檢讨。

在團隊内部會議上，開會檢讨時，一開始就說是自己的錯。

這時候會有人站起來，這和上司完全沒有關系，都是我的錯誤。

等他說完，自然又有人站起來，這個和他沒關系，都是我的錯誤。

這樣一來，整個團隊就會一團和氣，而不是互相推诿，團隊的凝聚力就是這樣形成的。

不信，你試試另外一種方法。

作為上司，如果你開始就說誰誰誰錯了。

别人心裡會想，“作為上司難道你就沒錯嗎？”

且不說其他，監督不周全，思考不周密，上司無方，這些責任你總逃不掉吧？

作者：鳴人的職場江湖

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