設想和目标
1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？
解決使用者想要随時鍛煉四則運算能力的問題；定義的很清楚；有清晰描述。
2.是否有充足的時間來做計劃?
有時間，在alpha階段後，我們調整了小組成員後，進行了一次讨論，然後再詳細劃分每個成員任務。
3.團隊在計劃階段是如何解決同僚們對于計劃的不同意見的？
主要通過聚在一起然後進行讨論，最後确定一個方案，就一起按照這個方案去執行。
計劃
1.你原計劃的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
主要的都做完了，加上的附加功能：多位數四則運算功能，沒有完成，因為在完成使用者注冊與登入功能花費時間較多，導緻沒有足夠的時間去完成多位數四則運算功能。
2.有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
有，感覺代碼測試沒有多大必要，而且麻煩；因為程式可以運作的出結
果後，可以用APP進行測試，代碼測試太麻煩。
3.是否每一項任務都有清楚定義和衡量的傳遞件?
大部分都有，因為我們大家把我們的任務分成主要任務和附加任務，對主要任務我們必須完成，附加任則視情況而定。
4.是否項目的整個過程都按照計劃進行?
基本上，因為我們PM會及時劃分任務，大家都會及時完成自己的任務。
5.在計劃中有沒有留下緩沖區，緩沖區有作用麼?
有緩沖區，我們主要的任務如果沒有在規定時間完成，則會放棄附加任務，用來完成與改進主要任務。
6.将來的計劃會做什麼修改？（例如：緩沖區的定義，加班）
應該明确緩沖區的長度，空出一段時間。
資源
1.我們有足夠的資源來完成各項任務麼?
是，因為在alpha階段我們在實驗前都裝好了實驗需要的軟體。
2.各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
開始精度很粗略，後來随着項目任務的加重，大家隻顧得上幹活，沒時間考慮精度問題。
3. 使用者測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠?
足夠。
4.你有沒有感到你做的事情可以讓别人來做（更有效率）?
沒有，在beta階段，大家配合的很好，都能高效的完成自己的任務。
變更管理
- 每個相關的員工都及時知道了變更的消息?
由于我們小組建立了一個群，如果有什麼事情，每個人都能及時收到通知或者進行讨論。
- 我們采用了什麼辦法決定“推遲”和“必須實作”的功能?
面對面開會的形式，小組成員進行讨論後決定。
- 項目的出口條件（Exit Criteria）是否得到清晰的定義?
是
4. 對于可能的變更是否能制定應急計劃?
能，我們緩沖時間比較長，能夠及時應對各種情況。
5. 員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
能
設計/實作
1.設計工作在什麼時候，由誰來完成的？是合适的時間，合适的人麼？
在beta版本開發初期，在小組成員調整之後就開始進行讨論并制定計劃，經過小組成員讨論後，由PM來彙總完成。
2.設計工作有沒有碰到模棱兩可的情況，團隊是如何解決的？
對于附加功能，我們沒有确定是否一定要完成，後來，我們把完成附加功能的時間定為我們小組的緩沖時間，如果我們能及時完成主要功能，就繼續完成附加功能，如果沒有及時完成主要功能，就不做附加功能，繼續完成主要功能。
3.團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（TDD）、UML, 或者其他工具來幫助設計和實作？這些工具有效麼？
使用了單元測試，發現了代碼的一些問題，但感覺效果不太理想。
4.什麼功能産生的Bug最多，為什麼？
随機生成題目bug比較多，有時會生成一樣的題目。
5. 代碼複審（Code Review）是如何進行的，是否嚴格執行了代碼規範？
我們會對涉及主要功能的代碼 進行注釋，友善别人閱讀了解。
測試/釋出
1.團隊是否有一個測試計劃？為什麼沒有？
我們有測試計劃。
2.是否進行了正式的驗收測試？
我們通過自己手機進行測試。
3.團隊是否有測試工具來幫助測試？
有。
4.團隊是如何測量并跟蹤軟體的效能的？從軟體實際運作的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
通過Android手機測試每一個功能。
5.在釋出的過程中發現了哪些意外問題？
程式存在一些問題，一些比較早的Android手機運作不了。
團隊成員在Beta階段的角色和具體貢獻：
| 名字 | 角色 | 團隊貢獻分 | 可驗證的貢獻 |
| 餘洋（201421123031） | Test | 19.45 | 測試、部落格編寫 |
| 邱文鑫 （201421123043） | Dev | 22 | 主要代碼編寫 |
| 潘志堅 （201421123044） | 19.47 | ||
| 林青 （201421123047） | 19.55 | ||
| 黃子敬 （201421123052） | PM | 20 | 配置設定任務、部落格編寫 |
| 王震 （201421123054） | 19.53 |
總結
你覺得團隊目前的狀态屬于 CMM/CMMI 中的哪個檔次?
達到CMMI中的三級，定義級别
你覺得團隊目前處于 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪一個階段?
規範階段。
你覺得團隊在這個裡程碑相比前一個裡程碑有什麼改進?
由于我們有alpha階段的經驗，在beta階段我們提高了效率，節約了很多時間，隊員之間的配合也更默契。
你覺得目前最需要改進的一個方面是什麼?
我覺得我們使用者需求與代碼測試做的還不夠完善，需要改進。
我們小組什麼地方做的比較好？
隊員之間的配合，及時完成規定的任務，以及隊員之間積極讨論這些方面做的比較好。
下個階段需要改進什麼？
完成了APP的基本功能，下一階段需要做美工，以及盡力消除一些bug。
爆照
