生産主管年終總結優秀

生産主管年終總結優秀10篇

　　總結是把一定階段内的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，進而掌握并運用這些規律，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家收集的生産主管年終總結優秀10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生産主管年終總結優秀10篇1

　　202x緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，内心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經曆了一段不平凡的考驗和磨砺。在這辭舊迎新之際，我們生産部門将深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。

　　一、生産和産量方面

　　在過去的一年裡，生産部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗：

　　1、沖壓方面：克服了原材料闆型差、客戶品質标準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司産品生産從往年單一的x實作了向x、x同時生産的成功過渡。順利完成x噸、x噸。

　　2、熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，産品基本上達到了客戶的要求，同時生産部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理産品噸。

　　3、新産品方面：x器是客戶在今年新開發的産品，為了達到客戶在産量和品質方面的要求，生産部頂着原材料到貨不及時、産品型号雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變産品噸，并合理調整生産計劃，利用x空閑時間，開發了x産品并完成了為客戶的小批供貨。為今後公司産品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成.

　　二、産品品質方面

　　在完成上述産量的同時，我們生産制造部門也高度重視産品品質，嚴把生産工序的每一個品質控制關，利用例會、品質會、班前會及生産過程及時為操作工灌輸品質理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排品質、操作技能方面基本的理論教育訓練和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的産品品質判别方法。根據産品特征分類及品質要求，在生産部内部安排專人兼職負責，我們始終堅信産品品質是生産出來的，隻要生産部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于生産操作的每一環節中，産品品質将會穩步提高，以達到滿足客戶品質要求的目标。

　　三、裝置模具管理方面

　　在這202x年的一年裡，公司投入資金購置了更加精密的模具和裝置，為産品的産量和品質提供了更加有力的保證，雖然大部分裝置都是新裝置，故障率較低。但我們裝置維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的裝置點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確定了生産運作的穩定性。

生産主管年終總結優秀10篇2

　　202x年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的202x年。回顧202x年，感謝上司對我的信任和支援，x月份把我從x線任工廠中的房間副主管提拔到轉到x線任工廠中的房間主管，這一年裡跟着上司學到很多，得到的也很多。角色的轉變後從開始跟着工廠中的房間主管幹到後來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉是以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位上司的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

　　被調任後我始終在思考要做什麼?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮最大?每天隻是在沿着别人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。隻有帶着這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任工廠中的房間主任壓相當的大，與其他工廠中的房間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在着明顯差異和不足。現就一年來的工作做如下總結：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的态度、深入紮實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特别是象我這樣半路出家的人，對生産管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x公司任工廠中的房間主管一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間裡，我依據自己的實際經驗，再生産現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生産資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今後的工作打下了基礎。

　　二、腳踏實地，不好高骛遠

　　 任何一件大事，無不是由若幹小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好目前，結合現在的生産裝置從提高工作效率方面入手。随着公司裝置的老化和各方面的限制為産品的進一步改進提高加大了難度。是以今後的工作要從裝置的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生産任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處着手，精益求精。正陽才能使生産任務、産品性能的進一步提升。

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作

　　一個成熟的企業就好比一台正在運作的裝置，各個部件的配合協作才能為裝置的運作提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定着公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特别是要将産品品質提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我将在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把産品品質關。要想将産品品質提高到一個新的層次，除了完善裝置還要有一流的操作人員。在新的一年裡，一定會根據現有的生産，适時組織員工結合理論多學習生産線操作規程，提高工作效率，穩定生産才能發給提高産品品質做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強協助協調

　　溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以後在管理方面的重點是什麼，還有什麼工作要做。這方面我需要加強的很多。

　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心态很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力争讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今後的工作中，我将立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

生産主管年終總結優秀10篇3

　　時光似箭、歲月如梭。伴着節日的歡樂氣氛，我們即将迎來新的一年。在過去的一年中生産部在上級上司的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生産部一年來的工作做以總結，同時也祈願我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　 1、産品産量方面

　　過去的一年裡，生産部在生産過程中面臨三、四産品型号的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

　　截止　　在今年工作中，在確定生産任務的情況下兩層結構産品入庫良率達到x%，三四層産品入庫良率達到x%。我堅信隻要每個員工在提高産品意識情況下，全力的投入在生産每一個環節中，産品品質一定會穩步提高。

　　3、裝置管理方面

　　在過去的一年裡，各裝置比較良好，并沒有因為裝置的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了裝置的正常運轉，進而確定了生産的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動和産線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生産管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中教育訓練，確定新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術教育訓練和工廠中的房間的各班長，的鼎力支援才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5、安全生産方面

　　在過去的一年裡，我部門将安全生産納入生産日常管理工作之中，随時做到各工廠中的房間員工的安全知識教育，監督和排除各工廠中的房間存在的安全隐患。確定了生産工廠中的房間的有序運作。全年度未發生較大的人體傷害和裝置損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生産部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、品質管理方面

　　(1)員工品質意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的态度。這與培養員工品質意識，樹立品質危機感，落實産品品質責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　(2)缺乏全員參與品質管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與品質意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生産現場執行力不到位的現象。

　　(3)缺乏生産品質記錄意思：由于我部門全體計件化以後，在瞬速增産的同僚忽略了産品生産的過程品質記錄。産品在整個制造中過程中，如何完整記錄産品過程品質狀态尤為重要。雖然這方面在逐漸的改善，但離我們品質管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和教育訓練計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以适應企業以後發展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用品質過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導緻這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門将根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐漸的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議

　　1、建立健全的工作品質職責制度。對公司每個部門和員工都明确規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到品質工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有标準，工作有檢查，這樣才可以把品質有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　工作效率，是以建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與教育訓練。

　　四、自身總結

　　上司的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經曆這兩年來的生産管理工作。

　　通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程式流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今後的工作打下了一定的經驗基礎。

　　雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然年輕充滿幹勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在着較大的欠缺。

　　2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3.生産進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生産主管年終總結優秀10篇4

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這202x歲末，回首過去的一年，内心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續着嚴謹認真的工作态度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了機關的技術水準，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中擷取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

　　x月至x月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了x現場項目的全面生産管理工作。在生産管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了适合x現場生産的具體管理規章制度，保證了勞動紀律;生産任務上，做到合理的安排生産計劃，協調好現場生産與我們公司的配套件的供應及其他公司的生産要求，保證了現場生産進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生産管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生産管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水準，促進現場的生産效率。

　　透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

　　x月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從x現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了工廠中的房間生産工期。

　　x月至x月，負責了寫字樓項目鋼構生産技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，确定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

　　x月至今，我全面擔負起了立磨的生産技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理工廠中的房間生産中的技術問題，給了工廠中的房間有力的生産技術保證。

　　x月我接到了x項目，此項目為整台套立磨出口x立磨裝置，從公司高層管理到工廠中的房間勞工，都十分重視。我為了提高制作品質，把特殊和異型件均行了準确放樣。個性是該裝置出口要經海運，我多次與業主交流溝通，确定了該裝置的解體方式及包裝形式，此刻正經行該裝置的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，争取按時保質保量的完成此項工作。

　　經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

　　盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以後的工作中加倍努力做好每項工作。

　　新的一年裡我為自己制定了新的目标，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀态來迎接新時期的挑戰

　　俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以後的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同僚一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為我公司的發展做出的貢獻。

生産主管年終總結優秀10篇5

　　新的一年即将來臨，202x年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即将踏入202x年之際，作為一名工廠中的房間主管我對我在202x年的工作有必要做一個總結，争取明年更好點。

　　一、制定規章制度

　　在生産上為了加強生産管理，工廠中的房間制定了詳細的規章制度。在制度的限制下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生産任務，確定生産出來的産品要高品質，要求員工認識到品質的重要性。

　　二、品質監控

　　在生産過程中進行品質監控，協助質檢做好産品的檢查工作，確定生産出來的産品要高品質，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式：

　　一、向管理要效益，向品質要效益，緊抓安全生産，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規範的進行操作。沒有品質也就沒有效益，産量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

　　二、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最适合的崗位工作，提高裝置的使用率，提高工作效率。節約生産成本。

　　三、向管理要效力，對效力的了解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動态，根據我個人的管理經驗做好員工的說服，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你幹有奔頭。

　　四、生産裝置方面

　　每個月都進行維護保養，有專人負責。工廠中的房間主任負責監督，確定正常生産，一年當中基本上沒有因為裝置損壞而耽誤生産。

　　五、新員工教育訓練

　　 對新員工的教育訓練做到先易後難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過教育訓練現在工廠中的房間的勞工都可以使用所有的生産裝置。員工的思想素質低，針對這個現象，工廠中的房間一個星期開一次工作例會，一個月開一次品質事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、資訊系統使用

　　在x資訊系統使用上，所有的産品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生産，減少品質事故的發生。

　　七、工廠中的房間衛生

　　工廠中的房間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個别的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生産輔助裝置有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明确大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時準确。在生産上也是按照先報先生産，確定正常供貨。

　　九、員工的'待遇方面

　　工廠中的房間配備了潔淨工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到财務部，配合财務部門按時發放工資。

　　工廠中的房間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1、員工的安全意識不強。

　　2、對新員工的監督不到位，在生産速補的時候有多裝和少裝的現象。

　　3、員工和質檢配合不是很好。

　　4、員工的品質意識不強，認為品質就是質檢的事情。

生産主管年終總結優秀10篇6

　　作為一名公司生産部們的主管，管理好公司交給我的生産部門就是我最主要的工作和責任。是以在工作上，我不僅對我們生産部嚴格的要求，對待自己，我也是一直以最高要求限制自己。所為的“嚴于律己，寬以待人”在我們這是不存在的!隻有上下兼修，這個部門才能積極的向着進步發展，向着成功前進!

　　身為部門的管理着，雖然我在工作的時候堅持嚴格管理，但是在下班生活的時候，我也會和員工們一起談天說地。我也是從員工幹上來的，也知道，對員工負責，為員工和企業共同着想的臨到，才能得到成功。為了接下來的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下總結，看看自己在工作中還有哪些不足，還有那些需要改正的地方。我的工作總結如下：

　　一、在環境的管理上

　　一個生産工廠中的房間的管理好壞，從剛進去的時候就能夠看出個大概。除了員工的工作狀态，在工具的擺放上，地面的衛生上，還有許多的細節能看出管理者對管理上的要求。

　　是以即使是在繁瑣，我也不曾對工廠中的房間的衛生又過絲毫的放松!每天由相應的班長來安排衛生的打掃人員。而且我會在巡視的時候一起檢查，如果哪裡找到了問題，我也不會做過多的處罰，隻是需要重掃一遍。

　　在生産工廠中的房間，産品每天都會附帶生産出很多水口，這些産品在處理的時候很容易讓細小的垃圾堆積，長此已久，會讓工廠中的房間的環境變得，髒、亂、差，是以對衛生的嚴格要求，一點也不能放松。

　　二、在産品的管理上

　　面對客戶的要求，我們公司始終堅持以讓客戶滿意而歸為目的，是以我們對産品的合格篩選非常的嚴格。先由生産線上的員工進行一個一個的篩選，然後再上交給質檢部檢測。但是在今年的工作中，我們有許多的産品都被檢測為不合格而被質檢部退了回來!

　　這是我在今年人員管理上的大失誤，在之後我召開了一次會議，對員工也進行了一次教育訓練，主要強調他們在篩選時不能放低要求，一定要做到最好。

　　在之後的一段時間裡，我們的合格率有了大大的提升，公司的上司也對此表示了贊許。但是一時的提升不能代表什麼，我們不能将這做為超常發揮，要将這種提升轉變成日常，然後再求進一步提升!

　　總結一下，在員工的管理上，是對商品品質的關鍵控制點，但是管理的過嚴會引起不滿，是以在管理者工方面，我還需要強化一下自己，這就是我接下來的主要任務。

生産主管年終總結優秀10篇7

　　光陰如梭，上司：劉總、陳總您們對我的信任，及同僚們對我的支援幫助，使我很榮幸的在職業道路上得到一個嶄新的發展平台，讓我更有機會的在這個工作職務中展現自我，進而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發展中的企業，必須擁有一支生産管理有方，技術力量雄厚，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

　　回想自身，作為公司一名生産部門負責人及執行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會，我總結過去，計劃将來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間裡，在同僚們的支援下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的态度虛心向上司學習，向同僚學習，開拓創新，紮實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

　　現将這一段時間的工作總結如下：

　　一、我在和同僚接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾N公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作态度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。

　　二、在剛入職公司時，公司上司及同僚們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了生産工廠中的房間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司産品的生産流程，為以後開展工作打下了良好紮實的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經驗，适應了這個工作職務。

　　三、從已入職公司開始，我也已經完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發現不足，擷取新的營養。促使我将以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環境的工作掌握，将各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己隻有多去現場看一下才能知道工廠中的房間的實際情況和存在的一些問題。同樣，隻有通過實踐才能鍛煉人的能力，展現人的意志。

　　四、經過這段時間的工作，發現了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導緻和實際情況産生一些偏差。在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。

　　我相信我們艾N公司是一個有凝聚力的企業，是一個優秀的團隊，年輕、有激情、有創造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目标努力，在新一年的工作中，做到以下幾點：

　　1.在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落實好工廠中的房間的各項日常工作。

　　2.接到計劃下發的訂單後，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單号和交貨時間，合理安排生産任務時間，做到保質保量完成訂單。

　　3.任何訂單，下發後第一時間，認真稽核訂單的節點、疑點、難點，如發現問題，及時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級上司彙報，以便讓上司準确了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生産打開流程通道進而赢得時間。

　　4.加強團隊建設，提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最适合他們的崗位。

　　5、年後上班計劃精選好班組長，充分發揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導産線人員的工作，同時加強産能的提升。

　　6、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為機關進行全面入職教育訓練，這樣讓每個員工都能深入了解企業文化、及崗位職責。

　　7、在以後的工作中我會站穩腳步，踏踏實實，與其他同僚互相交流互相學習，取長補短，共同進步，争取做出更好的工作成績，交上一份讓上司滿意的答卷。

　　以上是在新的一年中我為自己定下的目标，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀态去迎接新的一年的挑戰。

生産主管年終總結優秀10篇8

　　202x年，在公司的正确上司下，在各兄弟部門的支援下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生産部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生産工作任務，取得一定成績。現将202x年工作情況具體總結如下：

　　一、生産任務完成情況

　　202x年，我帶領生産部幹部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生産任務，生産運作正常，無生産安全事故，全年完成x台柴油發電機組生産任務。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　1、加強思想教育，提高員工凝聚力。202x年，我切實加強對員工的說服，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生産部每個員工樹立正确的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確定完成公司下達的生産任務。

　　2、加強裝置管理，確定生産正常進行。裝置是重要的生産工具，對于完成生産任務，提高柴油發電機組品質具有極其重要作用。我切實加強裝置管理，一是教育員工要愛惜裝置，按操作要領使用裝置，精心維護裝置，保持裝置的完好率和正常運作。二是開展裝置使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂裝置結構，懂裝置檢查的作用及方法，懂裝置的維護保養，懂裝置操作規程。在工作中，使用好裝置，保養好裝置，穩定裝置功能，確定裝置正常運作，滿足生産需要。

　　3、加強品質管理，確定産品品質合格。我知道我們企業技術力量比較薄弱，産品品質上不去，返工較多。是以，我作為生産部經理，特别注重品質，為此把産品品質放在工作的首位，提高每個員工品質意識，認識産品标準和品質的重要性以及對企業的影響。我從抓品質的基礎性工作做起，在生産過程中牢記“品質是生命，生産保品質”的思想，堅決杜絕品質事故。

　　開展品質問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定品質問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的品質特點，明确品質工作責任、目标、任務、内容和監督檢查措施，落實品質排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到品質排查徹底、督促檢查到位、整治責任明确、跟蹤督辦有力。

　　通過這些措施，達到及時發現品質隐患，及時整治品質問題，防止出現品質事故，確定柴油發電機組品質合格，增強柴油發電機組的品質信譽，進而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

　　4、加強安全生産工作，確定生産安全：202x年，我切實加強安全生産工作，樹立“安全為了生産，生産必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確定生産安全。具體抓好四項工作：

　　一是在生産過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生産的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善規章制度并確定有效執行。我制定安全生産管理制度，建立安全生産崗位責任制，做到責任到人，明确分工。把安全貫串于生産全過程，加強安全隐患排查，消除一切安全隐患。

　　三是加強安全教育訓練工作。我加強對員工的技術教育訓練，定期對員工進行教育訓練，對新工藝、新裝置的操作使用以及近期柴油發電機組生産中的技術難點、安全隐患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水準，確定生産安全。

　　四是齊心協力，共同維護安全生産。在生産過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隐患，做好安全生産工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生産，促進企業發展。

　　三、存在的不足問題

　　202x年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水準和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是品質意識和安全意識還不夠強，提高産品品質上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　　四、202x年工作計劃

　　1、堅定信心，提高産品品質。202x年，我要堅定信心，重點抓好産品品質，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強品質管理，努力提高柴油發電機組的品質。

　　2、加強教育訓練，提高員工綜合素質。我要加強對員工工作業務技能與安全生産知識教育訓練，提高員工的專業知識水準和安全生産知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

　　3、注重安全，確定安全生産不出事故。我要進一步加強安全生産力度，加強對裝置的使用、保養管理，加強安全生産制度的落實與檢查，消除一切安全隐患，力争實作無安全事故。

　　4、加強管理，繼續做好降本增效工作。我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業财産，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

　　202x年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。

　　今後，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

生産主管年終總結優秀10篇9

　　自從202x年x月進入某某公司制造部擔任工廠中的房間主管一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級上司的帶領下，機器裝置的增加;人員的穩定;在品質體系iso9000認證的試行推動下，産量、品質都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、産量方面

　　産量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx産量達到xpcs，短短x個月，産量翻了一倍多，這組資料正說明了在x總、x工的正确帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出x公司制造部産量有史以來最高、最好水準。

　　二、品質方面

　　1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的品質也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　2、從x月到x月生産制程重大品質事故共發生了兩起。

　　三、人員管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個别員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生産型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行教育訓練。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料工廠中的房間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器裝置不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。

　　五、資料報表方面

　　産量日報表、周報表、月報表、個人産量等都能準确無誤、及時的統計好，随着iso9000品質體系試行的推動下，産品批量卡等資料報表也能準确的統計好，友善于工廠中的房間進行查找、跟蹤及總結影響産量、品質的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確定産品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。

　　2、在日益競争的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的品質保證，公司多方面的增加或改造裝置。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在iso9000品質體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交産量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說202x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望202x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　202x年八個方面中存在的不足，在202x年中要加強改進，具體實施以下五方面：

　　第一、産量方面。

　　1、加強員工的穩定性;

　　2、加強提高員工的操作技能，提高生産效率;

　　3、有效的安排好生産，減少時間的滞留性。

　　第二、品質方面。

　　1、加強教育訓練、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

　　2、加強對裝置的保養;

　　3、加強對重點工序的管控，減少生産品質事故的發生。

　　第三、物耗方面。

　　1、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;

　　2、加強對原材料物掉地現象的管制;

　　3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　第四、5s管理方面。

　　1、加強對員工素質教育的教育訓練;

　　2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在産品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

　　第五、在資料統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確定安全生産。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證适當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　另外我認為對于一個企業來講，安全生産是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，後果不堪設想，我建議公司在202x年中能把安全生産放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在x年公司能将考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能友善我們來統計。工廠中的房間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以。

　　針對我們公司實行x小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜裡沒有熱飯吃，很大員工為了友善隻泡些友善面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這裡站着一個那裡蹲着一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業裡工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎麼能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在202x年，公司能在這方面有所改善及提高。

生産主管年終總結優秀10篇10

　　自從進入公司制造部擔任工廠中的房間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級上司的帶領下，工廠中的房間的産量、品質都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了x公司制造部産量有史以來最高、最好水準。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的品質也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個别員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生産型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行教育訓練。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料工廠中的房間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器裝置不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。産量日報表、周報表、月報表、個人産量等都能準确無誤、及時的統計好，産品批量卡等資料報表也能準确的統計好，友善于工廠中的房間進行查找、跟蹤及總結影響産量、品質的原因。

　　三、品質與安全方面

　　為了確定産品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。在日益競争的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的品質保證，公司多方面的增加或改造裝置。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對x公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生産效率;有效的安排好生産，減少時間的滞留性。加強教育訓練、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對裝置的保養;加強對重點工序的管控，減少生産品質事故的發生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在資料統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確定安全生産。

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