項目采購管理和項目文檔和配置管理

項目采購管理

1、采購管理的主要過程；

         編制采購計劃

         編制詢價計劃

         詢價、招投标

         供方選擇

         合同管理和收尾

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2、工作說明書與範圍說明書的差別；

         工作說明書是對項目所提供的産品或服務的描述

         範圍說明書是明确項目應該完成的工作而确定範圍

3、招投标程式是什麼；

         公開招标應釋出招标公告；邀請招标應向3個以上合規法人或組織發出投标邀請書。

         招标熱根據項目情況，可組織現場勘察

         投标人投标

         開标

         評标

         确定中标人

         訂立合同

4、采購審計的定義和内容。

         對從編制采購管理計劃一直到合同收尾過程中，全程進行系統審查。采購審計目标是找出本次采購的成功和失敗之處，以供其它項目借鑒。

項目資訊（文檔）和配置管理

1、  文檔從項目周期角度分為哪三類；

開發文檔産品文檔管理文檔

2、  圖表編号規則，說明之；

A  B  CD  EF

A生命周期各階段

B各階段文檔

CD文檔内容

EF流水碼

3、  配置管理活動和流程；

           制定配置管理計劃

           配置識别與建立基線

           建立配置管理系統

           版本管理

           配置狀态報告

                   配置審計

4、  簡述四種配置庫及主要内容；

動态庫；儲存開發人員目前正在開發的配置實體

         受控庫；管理目前基線和控制對基線的變更項目人員可以自由複制受控庫内容

         靜态庫；用于儲存各種廣泛使用的已釋出的基準

         備份庫；各種文檔的複制品，在各個點的備份，定期備份

5、  簡述配置項版本号辨別的内容；

1. 0.YZ  為草稿狀态，YZ範圍是01-99

        X.Y  為正式狀态，X為主版本号，Y是次版本号

         X.YZ 為修改狀态，相對于正式狀态X.Y保持不變,Z為修改号,修改完成後Z歸零增加X.Y的值,轉為正式檔案

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6、  功能配置審計包括哪些内容；

配置項的開發已圓滿完成

配置項已達到規定的性能和功能特性

配置項的運作和支援文檔已完成并且是符合要求的

7、  實體配置審計包括哪些内容。

每個構件的配置應符合相應的技術文檔

配置項與配置狀态報告中的資訊向對應