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☞☞360度評估回報實施全面教程☜☜
1、明确目的
根據企業發展的需要，在制定360度評估方案之前要明确發起本次評估項目的目的，具體要解決或達成組織的什麼問題或發展戰略。
2、上司支援
能夠得到高層上司的支援至關重要，這樣起到好的動員效果，最好也能争取到各級管理人員的配合和協助，這樣更能夠有效提高參與者對活動的重視程度和參與程度。
3、确定評價關系
明确被考核對象和參與考核的人員。可以參考：360度評價中如何選擇評價人？
4、設計問卷
根據被考核對象的崗位特征，提取出崗位應該具備優良素質或行為，在根據每項素質或行為提取出具體的題目。可參考：如何制做員工360度評估考核表？
5、啟動項目并下發問卷
可以是線下的啟動大會，也可以是線上的郵件，短信，電話等通知方式告知參評人來填寫問卷進行評估。
最好保證參評人的匿名性，這樣可以避免評價者的顧慮而不按照真實客觀的情況進行評分。
監控作答過程，對作答過程中産生的疑問進行解答，對不及時做答的給予督促提醒，保證評估問卷的回收周期在一個可控的時間範圍。
6、回收并統計結果
根據回收的問卷計算出每個被考核人的評估結果，各項名額得分明細等
7、回報
一對一回報，投入代價相對比較大，一般對于核心管理層的回報，需要配合的資源比較多。
集體宣講回報，在資源不足的情況下是一種成本效益較高的方式，一般用于基層員工的回報。
8、根據回報結果制定行動計劃，在一定時間周期後，進行下一次回報。
作者：簡簡人事
出處：http://www.cnblogs.com/codeon/
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