我始終認為中國的這一幫營運商啊，是守着一個全世界最大的金礦，而偷偷摸摸地賺了一點小錢，還被人罵的不像樣子。這就是中國電信、中國移動和中國聯通目前的現狀。就使用者數量來講，這三家營運商的使用者可能比國内任何一家網際網路企業都要來得多，而且他們的DAU日活都是以數億來統計的。如此巨大數量和活躍的使用者基數，在任何網際網路企業的眼中看來，那就是香饽饽的、金閃閃的一座金礦啊，富的流油，随随便便開發一些網際網路性質的産品都可以賺得盆滿缽滿。
而這些年來，坦白來講中國的營運商為中國的資訊化和數字化做出了突出的貢獻。也許在營運牌照方面他們也受到了一定的限制和約定，但是這絕對不是一個借口和理由，其他可以不說，但說說中國移動的飛信，當時也沒有人限制你的發展，可是愣是起了一個大早，趕了一個晚集，最後給騰訊做了嫁衣。騰訊的QQ和微信依附在這個全球最發達的通信網絡方面，日新月異，盆滿缽滿。就從這個案例，我覺得這些中國的營運商應該沒有什麼好抱怨的了？
中國移動，中國電信，中國聯通，三家企業加起來可能員工超過上百萬，而且員工的學曆和知識層次并不比中國的一些網際網路企業差多少，很多都是985/211。是以從這個角度來看，他們缺乏的不是人才，缺乏的不是資源，缺乏的不是使用者，而是缺乏創新意識，奮鬥意識，拼搏意識和危機意識。我們看到的是一幫躺在溫水裡面的青蛙，非常的舒服，但是等待他們的是什麼，其實不言自喻。
我覺得這些營運商企業還是應該好好的想一想，如何在自己允許的範圍之内，積極的創新投入，能夠充分的把這些使用者資源和網絡資源使用起來，一方面為中國的數字化資訊化做出自己的貢獻，另外一方面能夠充分挖潛，增加自己的收入。我可以簡單的舉個例子，比如在數字人民币方面，其實中國的營運商是比網際網路企業有更大的優勢的，而這個優勢就決定了他們在數字人民币方面是可以做出一些事情來的。由此類推，一旦在數字人民币方面做出突破，就可以在其他的行業進行發展。正如抖音一樣，依托短視訊橫向打通了其他的領域，比如說電商和廣告，甚至于現在都控制了音樂的發行和版權。
說白了有一個良好的平台，隻要有創新的意識，什麼種子在上面都可以孵化出來，關鍵是想法、思路和意識。
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