1.Scrum團隊成立：
團隊名稱：√3
團隊目标：全力完成這次的項目
團隊口号：我要改變世界，改變自己！！！
團隊照：
| 貢獻比 | |||
| 列志華 | http://www.cnblogs.com/liezhihua/ | 30% | 組長 |
| 黃柏堂 | http://www.cnblogs.com/huang123/ | 22% | 團隊 |
| 韓麒麟 | http://www.cnblogs.com/hanqilin/ | 20% | |
| 王俊傑 | http://www.cnblogs.com/wangjunjie123/ | 28% |
2. 角色配置設定：
産品負責人（王俊傑）: 決定開發内容和優先級排序，最大化産品以及開發團隊工作的價值。
Scrum Master（黃柏堂）： 負責確定團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式上司。
PM項目經理（韓麒麟）：團隊的上司, 帶領、平衡、推動、激勵、目标達成、交涉，平等工作之外管事也管人。
使用者（列志華）：從最終使用者的角度把握所開發軟體的使用者體驗，團隊工作必須響應并滿足使用者需求。
3.項目選題：
VR
一）第六章
1、從第六章對靈活流程的介紹，我的了解是靈活流程就是一個團隊做一個項目的整個過程，從開始準備到結束。從與客戶交流得知項目的需求，到寫出雛形、開始開發、最後沖刺完成，再來就是增添需求。
2、第二靈活流程要求原則：自主管理、自我組織、多功能型。一個團隊需要花很長的時間來磨合成一個成熟的團隊，除了需要個人的自主完成，還要幫助落後的隊員進行改進。
3、而靈活流程，從字面上了解，也就是需要速度，從開始到結束，花的時間越短越好，但又要保證品質，每天開個小立會。跟進進度，學會與團隊交流進度
二）第七章
1、第七章主要介紹MSF,即微軟解決方案架構，它與靈活流程一樣，是一種方法論，MSF一共有九個原則，沒有與靈活一樣有宣言。
2、MSF的團隊模型為：一共有六個角色：産品管理、項目管理、開發、釋出管理、測試、使用者體驗。
3、同時也了解到MSF的開發模式演化為兩個分支：MSF靈活開發模式；MSF CMMI開發模式。