管理者要做團隊的"無所事事的人"，即什麼都不做來統治，什麼才無所事事去治呢？從表面上看，上司者不需要做任何事情，團隊成員也不會感到被管理的緊張感，但一切都是以有組織的方式完成的。你可以想象一下這樣一幅畫面：經理隻需要在辦公室喝咖啡，準許檔案，在工作時間努力工作，并按時離開。或者我們會聽到公司的員工說："我們看到我們的老闆一直在旅行，一點也不忙。這種看似簡單的管理方式就是我們所說的"閑置"管理。
當然，不作為并不意味着團隊上司無所事事，無可指責，而是員工作為一個團隊根本不會感到受到管理層的限制。讓員工感受到管理，這是管理的本質。當然，要做到"無所事事"是前提：一是團隊有健全的管理制度和規則，員工可以按照制度的架構工作，進而保證員工不會出現重大洩密。其次，要求團隊員工有更好的素質和專業的教育訓練，這往往是經理的價值所在。最後，管理者必須成為善于授權的上司者，而不是跟進。那麼，什麼都不做有什麼好處呢？
以一些要求員工上下班的公司為例，目标是要求員工準時上下班，不是因為員工的個人私事而影響工作，而是這已經成為很多人選擇是否從事某項工作的條件。
我分析過兩家公司，一家公司要求員工必須按時上班，加班加班無論打多少晚要打卡，如果沒有打卡要扣錢，公司的員工為了争分點工作，會争相擠電梯，卡後會立即跑下樓去買早餐， 是以我發現完成這件事至少需要20分鐘。另一家公司不要求員工上班，而隻是設定了員工的工作時間和日常工作量，我發現公司的員工一個月又少又遲到早點下班，我們進入公司就能進入工作狀态去上班。
對于員工的管理，上司應該遵循"大抓小"的原則，大事要問問題和參與，小事更不在乎。無論管理模式多麼詳細，不僅管理者自己會感到疲憊，團隊成員也會感到疲憊，工作效率不會高，最終容易造成團隊人員流失。
以前，人們普遍認為管理比管理簡單得多，因為人們的變化遠遠超過你問題的變量。但對于善于授權和權力下放的上司者來說，他們使用"經理"作為有效管理的一種方式。那麼，我們到底如何才能實作"無法治愈"呢？
首先，確定團隊系統和機制的成熟度。一個企業或一個團隊，管理者要想去中心化，首先要有一個健全的制度，不管是固定的制度，還是晉升制度，不管是财務授權制度，還是營銷規範。隻有梳理和落實各線制度，結合各部門實際情況，才能滿足去中心化的條件。
第二，劃分工作範圍和工作職責。如果一個團隊的工作職責不明确，工作範圍不明确，很容易增加内部消耗。在任何團隊中，增加内部消耗勢必會影響團隊的發展。
第三，優先考慮事情。從管理者自身的工作職責來看，可能每天都會面對大大小小的事情，此時，不妨對事情進行分類，優先排序，先做重要和緊急的工作，最後做不緊急和不過分重要的事情。整理工作的主要優先級也有助于團隊提高工作效率。
天津有一家裝修公司規模不大，不到100人，在公司的白色牆壁上，用記号筆畫了一個大的"十"字。左上、右上、左下、右下分别寫着"重"、"急""輕""慢"四個字，在這四個區域，貼上便利貼紙，在友善貼紙上寫什麼工作，誰負責，完成最後期限。
我很好奇地問公司總經理王志，為什麼在這裡釋出工作項目。"這是關于讓每個部門知道他們的優先事項是什麼，并能夠敦促他們完成工作并避免拖延，"他回答說。在他回答我的問題時，我看了看牆上所有的便利貼紙，卻沒有發現其中一個負責人是王志。然後我問我為什麼沒有看到他的工作項目，他笑着說："我的工作是監督部門工作的完成，當部門之間沒有協調時，我會再次出去。
聽完他的回答，我開玩笑地問："你的工作不是閑着嗎？他笑得更大聲了，回答說："一開始有很多問題，但畢竟所有部門都順利起來了，我還是公司裡比較悠閑的員工之一。
不難看出，對于一個經理來說，成為團隊中最"自由"的人并不容易。在操作方法上還需要根據公司的實際情況來決定。在一些國外公司，我們會發現，當公司的大老闆出差時，公司的各種權力可能需要員工把握，而此時的規章制度就成了最好的"監控"。
管理者要學會把自己變成"無所事事的人"，并不意味着管理者什麼都不在意，什麼都不要問，要把握去中心化的程度，還要學會做好合理的控制，這是管理過程中難以控制的。對于一個聰明的經理來說，他會盡力在合适的下屬之間傳播正确的事情，讓他看起來像一個"自由人"，并很好地了解團隊的業務。