小目标 大改變

來源:經濟日報

讓企業利潤率提高1%，這是蕪湖市“1%工作法”的核心。1%雖是一個小目标，但對地方政府而言，卻帶來了政績觀、發展方式、政府服務能力和水準的重大改變。

在不少地方，“招大引強”仍是推動地方經濟發展的關鍵抓手。相比于“做大”的擴張型發展思路，蕪湖市從提高企業利潤率着手，更加注重發展品質和企業獲得感，走的是“強身健體”的内涵式發展新路。其實，回報高就是吸引企業投資的金字招牌，在這方面，蕪湖樹立了新政績觀，也抓準了企業痛點。

“1%工作法”帶來了政府服務能力的新變化。1%是一個具體量化的目标，也是較為科學的考核體系。服務好不好，政策優不優，憑感覺說了不行，上司個人喜好也左右不了，一切用事實和資料說話。在采訪中，記者看到基層從業人員經常加班加點，對着企業财務報表深入研究，分析哪些成本可以再降一降，哪些政策優惠還沒有落實到位。為了提升企業利潤率，從業人員主動下沉到一線，服務到基層，積極幫企業出謀劃策。

“1%工作法”帶來了經濟發展方式的新轉變。在“1%工作法”實施過程中，蕪湖市新舉措、新平台層出不窮，工業網際網路、全自動生産線、大資料規劃物流體系等先進技術應用方興未艾，戰略性新興産業、創新型人才正加速聚集。以新技術、新産品、新服務提升利潤率已成為政府和企業的共識，創新驅動正成為蕪湖經濟提質增效的主要動力。

當然，也要看到，蕪湖市“1%工作法”隻是取得初步成效，重點覆寫的範圍隻是規模以上工業企業。無論從經濟增長基礎、數字化率還是更新空間來看，蕪湖市服務企業的工作舉措仍有待改進完善。“1%工作法”如何更新才能讓更多企業有更大獲得感，還需要當地進一步探索。（本文來源：經濟日報 作者：梁 睿）