财務主管工作計劃(通用15篇)
時光在流逝，從不停歇，迎接我們的将是新的生活，新的挑戰，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的财務主管工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
财務主管工作計劃1
一個月的工作隻有有了規劃之後去做，那麼在日常之中才能更加的清楚自己要做什麼事情，同時也是不會忙的不知道哪些是重點，哪些又是可以慢慢去做的，作為公司财務的主管，我也是對于下月的工作來做好計劃。
首先也是日常的工作要去做好，對于部門同僚的工作狀态也是要有了解，清楚他們日常做得如何，不能松懈，不時的去抽查工作的情況，了解工作的進度是如何的，并且也是對于做得好的同僚予以贊揚，對于做得不好的同僚也是要去多關注，了解原因，清楚為何做得糟糕，特别是我們财務的工作，不能出錯，是以也是更是要在管理上去把控好，避免出現問題，而且作為主管，我更是有大的責任，要去對财務的工作全盤負責。在一些重要的節點上，也是要提醒同僚去提前的準備好工作，像月初的預算，月底的彙總，這些也是要督促同僚去完成，特别是與其他部門的一個配合工作，催款，收賬，或者一些支出方面的也是要明确，同僚在工作之中遇到什麼問題，也是要及時的去處理，去幫忙解決，作為主管也是要擔起這個責任，遇到與其他部門配合上出了問題，也是要明确責任所在，是我們部門的，我也是要積極配合去做好，如果其他部門的也是要去找他們上司确認情況。
其次是在隊伍的帶領上面，除了做好工作，同僚們的能力，也是非常的重要，一個部門想要發展好，那麼也是不能有拖後腿的，同僚之間也是要互相的去幫助，并且我也是要開展一些相關的教育訓練，讓同僚們進步，不能一直用老一套的方法，或者沒有進步，特别是部門的同僚也是需要持續的進步，這樣部門的工作也是能更好的去完成，做的更好，而不是各自隻做好自己的事情。教育訓練的安排，除了自己來講解，同時也是找外面的老師來教育訓練，來讓同僚們了解更多财務相關的知識。
一個部門的管理工作并不是那麼容易做好，一個月的時間看起來不長，但是努力的去做工作，其實還是有很多的事情要去做的，特别是要到了年中了，上半年的财務工作也是要去總結好，并且對于下半年的财務工作要有一定的計劃，同時自己也是要不斷的去充實自己，來讓自己更好的部門給管理好。
财務主管工作計劃2
随着目前月度财務工作的完成總要從中進行查漏補缺才行，無論是上司制定的方針還是财務部門的發展路線都應該要盡量避免錯誤的出現，是以我始終認真對待财務主管工作并帶領部門完成了上司安排的重要任務，在改進錯誤的同時也要提前制定下一月度的财務工作計劃才行，至少在面對機遇和困難的時候可不能夠在财務工作中毫無準備。
為了做好财務工作應該要加強對賬目資訊的收集并做好報表的編制，由于需要記賬的緣故自然要在稽核的過程中注重數目的嚴謹性，即便是些許的差距都有可能讓公司的發展受到不利的影響，正因為我在以往的财務工作中遇到過這類情況才需要在下個月度的工作中引起重視，而且對于各類憑證的保管也要盡職盡責并確定開具的發票能夠得到回收，即便有員工需要進行财務報帳也要對賬單上的每個項目進行逐字核對，這既是财務部的職責所在也是不允許出現任何差錯的工作，即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當事人進行詢問并確定做到心中有數。
為了提升财務工作的效率還要能夠熟練運用電算化的财務軟體才行，雖然公司部分老員工比較習慣手工記賬的方式卻也要适應新事物才行，是以在下個季度的财務工作中應該盡量做到熟練運用财務軟體，這樣的話便能夠通過财務軟體的運用較大地的提升部門全體員工的工作效率，再結合手工記賬的方式則能夠起到防止财務工作出錯的作用，這重保障既是财務工作中需要具備的也是提升财務人員素養需要經曆的環節，是以我會加強對部門員工的管理并争取在下個季度的财務工作中做到這點。
重新制定财務部的管理制度并提出更加嚴格的标準，雖然以往的财務工作做得不錯卻依舊存在着部分員工違反規定的現象，是以為了提升員工的綜合素質應該加強對違反規定的懲罰力度，而且在制定管理制度以後自己也要起到表率作用并在财務工作中做到那幾點才行，另外在展開财務工作之前也要多進行思考以免因為自己的疏忽導緻工作方向出現偏差，對新入職的員工也要定期展開技能教育訓練以及部門例會進而幫助他們更快地融入環境。
雖然制定的僅僅是下個季度的财務工作計劃卻是我經過多次總結的結果，無論是以往的财務工作經驗還是對自身的反思都是很有意義的，除了避免出現以往的錯誤以外也要加強自身的财務工作能力進而更好地管理部門。
财務主管工作計劃3
每個月的工作都有差别，為了在這個月督促所有員工，做好财務工作，制定了這月的工作計劃安排。以達到高效工作的目的。
一、加強教育訓練提升員工能力
我手下的員工多數是一些入職沒多久的新人，而且也擔負着公司的很多重擔，因為大多數是新人，是以我必須要注意讓每個人都積極的參加教育訓練，首先對于教育訓練的時間安排，對于工作的一些推定方法推行。我打算利用每天早上上班前一個小時教育訓練。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉，了解之後就是走上崗位，通過工作鍛煉，上午是正常工作，下午是檢查和反思，對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監督。
畢竟剛開始需要的就是嚴格的限制管理，讓員工知道在做财務工作的時候一定要記住不能犯錯，對于出現的錯誤，堅定的去改正，杜絕再次發生，同樣，我會觀察每一個員工在上半月的表現，和下半月取得的結果，然後給予适當的評價和待遇，因為我有權利讓一些員工轉正。是以對于這個月的工作結果是需要嚴格的監督確定他們達到了轉正的标準之後才會給予轉正的機會。
二、推動員工彼此交流
雖然我們财務不需要向銷售意向注重銷售技巧，但是對于新人來說，工作的經驗是非常寶貴的，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同，在工作中遇到的問題，容易出現的錯誤，都能夠彼此交流，從中找到一些因素，或許這些就是我們犯錯的原因，但是同樣。如何更快的做好财務工作，這些經驗也是值得借鑒的。一個人掌握不如全體員工共同掌握，一個人犯的錯，也可能是我們經常犯的錯，這樣就友善發所有的問題擺在明面上，下次遇到可以避免發生同類事件。
這對我們的工作很有利，而且過去我們工作太死闆，這個月的開始，就必須要做出不同的改變，畢竟部門沒有活力，沒有進步，發展很不好，不利于我們公司。是以對于公司的财務交流會在今後的工作中積極展開。
三、加大對員工的監管
我作為主管。需要的不是與他們一同工作，而是指揮工作，畢竟在崗位上，很多員工的工作效果還是不夠好。有的員工比較懶惰，有的員工經常會出現一些小問題，這些都需要我這個主管是不是的提醒，我就是一個鬧鐘，給他們更多的警告，同時也是他們解決問題的人，我會負責人的做好這個月的工作，在崗位上，敦促每個員工，并且找到他們的優點和不足，及時彌補，好為以後的提升做出更大的改變。
财務主管工作計劃4
一、參加财務人員繼續教育每年财務人員都要參加财政局組織的财務人員繼續教育。
首先參加财務人員繼續教育，了解新準則體系架構，掌握和領會新準則内容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和财務相關報表、表格的編制。參加繼續教育後，彙報學習情況報告。
二、加強規範現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好财務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照财務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供财力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，彙總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。
4、财務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成上司臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求财務管理科學化
核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實展現财務管理的作用。使得财務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。
财務主管個人工作計劃（四）
XX年在一如既往地做好日常财務核算工作，加強财務管理、推動規範管理和加強财務知識學習教育。做到财務工作長計劃，短安排。使财務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特拟訂XX年的工作計劃。
一、參加财務人員繼續教育
每年财務人員都要參加财政局組織的财務人員繼續教育，但是XX年11月底，繼續教育教材全變，由于國家财務部最新釋出公告：XX年财務上将有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規範制度》，可以說财務部XX年的工作将一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業财務人員提出了更高的要求。 首先參加财務人員繼續教育，了解新準則體系架構，掌握和領會新準則内容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和财務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育後，彙報學習情況報告。
核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實展現财務管理的作用。使得财務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。 總之在新的一年裡，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮财務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。
财務主管工作計劃5
20xx年是公司發展的關鍵一年，也是财務工作适應新形勢、促進新發展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和闆塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司财務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級财務機構和财務隊伍的職責，狠抓财務現場管理和資訊化建設，確定财務安全，進一步提高核算品質，努力建設高素質财務隊伍，促進财務工作的和、健康發展，追求卓越業績，為實作公司效益最大化努力奮鬥。”概括起來講為“六抓”、“兩創”。
一是抓财務現場安全：大力加強資金資産的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐漸實作資料安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大内控執行力度，實作人、财、物和管理的`安全。
抓資訊：重點要抓好網上報帳系統、定額管理系統、資金管理系統、财務7.0系統和财務人員資訊系統的推廣和使用，以資訊系統為紐帶，實作資訊資源的共享，實作綜合流程的優化，進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托财務7。0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規範會計核算、明确統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅财經紀律，規避會計風險。
抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面财務隊伍的培養，運用技能教育訓練、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。
抓發展：未來兩至三年，财務工作要全面實作責權明晰、管理統一、運作高效、執行有序和環境和的目标，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來财務工作的和、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進财務“三統一”建設，實作組織、制度和流程的統一；其次，要優化财務環境，對上要與集團公司、股份公司和闆塊建立良好的溝通機制，對内要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確定受控運作、令行禁止，對外要與銀行、稅務和财政等職能部門建立長期穩定、和的工作關系；另外要根據公司整體戰略的變化适時調整發展思路，實作與公司整體戰略目标的協調統一。
抓責任：要充分履行财務工作“監督、反映、服務”三種職能，明确各級财務機構維護資金安全、確定本級機構平穩運作的職責，引導财務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。
創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運作管理和成本費用的監控，着力于降低财務費用等各項可控費用；其次，要從確定預算的受控運作入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支援，創造間接的管理效益。
創業績：公司财務工作、财務組織和财務人員要在集團、股份和闆塊繼續保持先進水準，要加強對前沿理論的研究，并将成果及時轉化為實踐，力争在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司财務管理水準同比能有大的進步。
20xx年我将根據公司整體戰略部署，帶領全體财務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高标準、高品質的工作要求，紮紮實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。
财務主管工作計劃6
××年，企業财務科在**供電企業财務部、**企業黨政班子的正确上司和全體财務人員的共同努力下，認真貫徹執行企業财務預算，緊緊圍繞企業“四型一流”發展規劃，以加強财務核算、提高會計素質為主要工作内容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目标，以資産經營責任為主線，全面推行制度化、标準化、程式化、資訊化的财務管理模式。
加強成本核算，實行全員、全過程的财務管理政策，為完成××年各項經營工作目标作出了應有的貢獻。在新的一年裡，财務科将一如既往的緊緊圍繞企業的總體經營思路，從嚴管理，積極為企業上司經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從上司，堅定目标不動搖。
年初财務預算，是通過企業職代會集體意見表決制訂的，它反映了企業新的一年總體經營目标和任務。财務科全體人員要端正态度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以企業大局為重，不折不扣的完成企業安排的各項工作任務。
1、按财務預算科學合理安排排程資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準确的經濟分析和建議，為企業上司決策當好參謀，
2、積極争取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、争取銀行等相關部門優惠政策，為企業謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裡，全體财務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為企業增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理排程資金完成年度預算。近年來電費回收程式逐漸規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給财務流動資金管理提出了更高要求。06年，我們應适應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為企業謀求最大利益。
5、搞好固定資産管理。凡是資産都應該為企業帶來效益。06年，我們應加強閑置資産、報廢資産處置工作，努力提高資産利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生産經營目标的實作和效益的增長服務。
管理是生産力，是企業正常運作的保證，管理是提高企業核心競争力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。
為此，财務科将加強内部管理列入工作重點，即進一步加強财務管理，降低财務費用，控制生産成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生産、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。
同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包幹使用，并納入年底對各機關的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包幹使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報帳程式和職員借款的還款時限，堅持按照企業《關于加強差旅費和職員借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有企業資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為機關包幹到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經上司審批後，企業統一采購、保管，各機關按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行企業制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管上司稽核準許後進行維修;車輛用油由财務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、明确責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質教育訓練，提高服務水準。
财務科作為企業的一個對外視窗科室，我們将認真落實國網企業供電服務“十項承諾”，提高服務水準，讓“優質、友善、規範、真誠”的服務方針在财務科得到充分展現，做到内讓企業全體幹群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。财務科倡導“會計為生産經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位互相服務”的意識，切實抓好财務行風建設。
财務主管工作計劃7
在過去的20xx年裡，我在上級行社上司的正确指導下，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提；狠抓會計業務基礎工作，強化财務管理，化解會計風險，使東回信用社的财務工作平穩過度到20xx年。
20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，處處離不開櫃台操作和櫃台服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的财務管理工作，行使會計的管理和監督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項名額任務，努力踐行理事長“夯實基儲規範經營、創新機制、穩健運作、努力推進平定信合事業”的講話精神，特作出如下工作計劃：
一、健全内部管理制度，加強内控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。
為了進一步規範我社的業務操作，嚴格執行各項内控制度，強化内部管理，促進各網點依法合規經營，防止各類案件的發生，我制定了《東回信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》，把安全保衛、操作流程、櫃台服務、儀表、出勤五項内容納入内控制度考核範圍，詳細、完整地制定了各項處罰辦法，以處罰為手段，有效地規範了各項業務操作，提高了全體員工的業務素質，加強了風險防範，防止違規行為的發生。
在去年會計工作規範管理的基礎上，繼續開展會計規範化管理工作，提高會計核算管理水準，防範和化解操作風險。
具體從8個方面做起：
1、會計基本規定；
2、會計報表品質；
3、計算機管理；
4、聯行結算管理；
5、會計檔案管理；
6、網點管理；
7、會計經營管理。
二、加強業務監督、檢查力度。
從曆年來各金融機構發生的案件情況來看，最主要的原因就是監督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查範圍廣，但不深入，檢查聲勢大，但不紮實，沒有真正起到監督檢查的作用。吸取曆年案發經驗，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付挂失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和挂失手續監督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷号，登記是否準确、完整、及時，廢棄憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正确，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隐患。
2、庫存現金方面：
及時對庫存現金進行檢查，嚴格控制超庫存現象，使現金管理達到規範化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。
3、英押、證方面：
檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了AB角管理制，交接是否有記錄。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、複核崗是否實行三分離制度，對帳是否及時，同業款項是否逐筆勾對，企業存款是否核對發生額，對帳率是否達到規定要求，是否設立對帳台帳，台帳記錄是否與實際對帳情況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對一緻。
三、加強櫃台人員業務教育訓練，組織技術練兵、努力提高業務人員素質。
針對各網點櫃台從業人員知識結構和層次不同等現象，按照缺什麼補什麼的原則，向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新财務制度等方面的知識，用知識武裝頭腦，培養他們“幹一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武，将比武成績納入年終考核，進而提高他們的學習積極性，高品質、高效率地為客戶服務。
回顧20xx年的工作，自己感到有許多不足之處：
一是業務素質提高不快，對新的業務知識學習不夠不透；
二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創新意識不強；三是隻滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。
在新的一年裡，我針對平時的工作要求，結合我社的實際，對櫃台從業人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明确，将“求樹創”活動的目标作為我們的奮鬥目标，截止目前，我社各項存款較年初淨增670餘萬元，各項收入已實作1260萬元。
财務主管工作計劃8
财務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司上司20xx的工作訓示
和公司具體情況制定了20xx年的工作目标。第一部分，各項目标
一、制度建設目标
1、财務工作符合會計法和其它财經法律或法規。
2、财務違法亂紀行為為零。
二、财務工作目标
1、财務效益名額：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時提供财務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。
三、成本控制目标
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業成本比上年度降低。
四、會計核算管理目标
1、會計核算資料準确及時完整，會計報告及時。
五、資金管理目标
1、降低企業資金管理成本，提高企業投資收益率。
六、部門管理目标
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、公德心目标
1、工作狀态飽滿積極。
2、工作認真負責。
八、業務教育訓練目标
1、加強教育訓練，隊伍綜合素質不斷提高。财務部各崗位目标分解：
管理崗位目标：（會計主管）會計崗位工作目标（總賬會計、往來賬會計）出納崗位工作目标（出納）倉管崗位工作目标（倉管）篇二：新上任财務總監的工作思路新上任财務總監的工作思路中國财務總監網如果我來做這個财務總監，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業多大的規模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。如果這個公司隻是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個财務總監就相當于是一個财務經理，隻需要按照财務經理的職責着手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是财務總監，一般這種規模企業的老闆不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。
對于一個财務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個别老闆或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般财務主管都能解決。如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1、先摸底。
老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。
摸底的時候，要特别關注老闆關心的地方。作為一個财務總監，今後的财務工作能否做得順利，重點還是财務基礎的建設，包括會計基礎和内控基礎。隻有夯實了基礎，有了全面的準确的基礎資料的積累，才能使今後的财務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。是以，首先要摸底，了解下面企業的生産程式、财務控制程式、财務工作的基礎狀況。
（1）看。先在總公司調取各種财務報表、财務報告，大緻浏覽一下，基本了解到這個集團的财務工作狀況。并向集團公司的财務主管咨詢一些情況，也許從他那裡什麼都了解不到，但談一談，總會有收獲。
（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的财務主管聊，再到工廠中的房間和工廠中的房間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大緻了解聊的人的能力水準。
（3）查。檢視庫房，檢視工廠中的房間，重點是檢視财務。财務上是檢視報表、檢視帳務處理、檢視财務管理制度，這些是為下一步進行财務工作調整的關鍵。到了财務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在内部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！
2、通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大緻就掌握了，尤其是财務工作下一步的整改方向也就明确了。
（1）調整程式，包括财務内控程式和會計處理程式，更改、修正、制定财務内部管理制度。
（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設定。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行财務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
（3）統一報表，并統一财務分析的結構和内容。内部報表的設計重點要考慮到财務分析的需要。财務分析的結構和内容首先要考慮到老闆的需求，同時結合财務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的内容設計進去。
（4）财務的人員教育訓練和調整。财務人員水準高低不同，我的原則是，隻要配合、服從，可以盡力教育訓練、指導，隻要願意學，我不擔心誰的水準超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒鱿魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就隻好打發給人力資源部去處理了。
3、一個财務總監，是否能夠讓下面财務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水準。所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能隻考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和别的部門上司發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使隻是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為财務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰A錢和洩露财務機密這個底線，就必須開除！
财務主管工作計劃9
20xx年是公司發展的關鍵一年，也是财務工作适應新形勢、促進新發展的關鍵一年，我們根據集團公司、股份公司和闆塊的整體部署，結合公司的發展戰略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司财務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發展戰略，切實履行各級财務機構和财務隊伍的職責，狠抓财務現場管理和資訊化建設，確定财務安全，進一步提高核算品質，努力建設高素質财務隊伍，促進财務工作的和、健康發展，追求卓越業績，為實作公司效益最大化努力奮鬥。”概括起來講為“六抓”、“兩創”：
抓财務現場安全：大力加強資金資産的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐漸實作資料安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大内控執行力度，實作人、财、物和管理的安全。
抓資訊：重點要抓好網上報帳系統、定額管理系統、資金管理系統、财務7。0系統和财務人員資訊系統的推廣和使用，以資訊系統為紐帶，實作資訊資源的共享，實作綜合流程的優化，進一步提高勞動效率。
抓核算：要依托财務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規範會計核算、明确統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅财經紀律，規避會計風險。
财務主管工作計劃10
一、20xx年的全面财務預算。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算，并對20xx年全年的各類資産購置、材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算。這樣，在年初就可以預知20xx年全年的大緻經營情況。
規定完成日期：12月20日前。（附：預算表格份）
二、20xx年全年的資金計劃。在全年預算的基礎上，對20xx年全年的資金收支情況進行預測，做出20xx年的資金計劃，為20xx年總體的資金排程和安排提供參考依據。
規定完成日期：12月20日前。（附：資金計劃表格份）
注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。
三、對所有的資産進行全面盤點。要求财務部組織對公司全部資産進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資産增減的原因。
規定完成日期：20xx年1月5日前。
四、對20xx年全年的經營情況做進行全面的總結分析。
1.對公司20xx年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資産和負債的增減變動等；（附表格份）
2.與20xx年全年的經營情況做對比分析總結；（附表格份）
3.對20xx年的任務名額完成情況進行分析總結。（附表格份）
規定完成日期：20xx年1月15日前。
五、做全年的工作總結報告。要求所有從事财務工作的人員，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結。
六、年終評優。對财務系統的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發。
七、召開年終工作總結表彰大會。計劃在春節前，在全公司召開一個所有财務人員都參加的“年終财務工作總結大會”，并現場對評選出來的先進進行表彰。
财務主管工作計劃11
20xx年，郵政局的工作将一如既往的緊張忙碌。作為國家資訊傳遞的重要方式，郵政局的工作将在很長的時間内保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，是以郵政局的财務部門也是很重要的存在的，郵政局的财務工作計劃十分重要，作為财務總監專門制定了20xx工作計劃如下：
一、強化會計基礎工作，確定收支核算真實性。
按照國家統一的财經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規範》等各項财經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達标考核計分标準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規範達标工作，使會計工作秩序規範有序，會計基礎工作更加規範。
二、繼續發揮統計優勢，為郵政實行産品量核算提供依據。
對以往年度相關統計名額進行原始記錄和台賬的修訂。在産品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益核算等方面充分利用統計名額，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。
三、提升管理手段，穩步推進資訊化建設和應用。
繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。
四、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計财支撐力度。
在成本安排上，配合專業化經營步伐，将有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以适應業務發展和市場競争的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確定資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資産。繼續加強資訊化建設、局所改造、營投終端以及幹線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優勢。集中采購工作在現有郵政業務用品、資訊化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的沖突，并逐漸擴大集中采購範圍。
五、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。
損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐漸将損益核算分析制度化、正常化，明确各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果;在專業考核中逐漸采用損益核算資料進行成本收入率等名額考核，提高專業考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。
六、以預算管理精細化為目标，提高經濟發展品質。
對重點成本項目繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。
在不斷的發展中，我們得到了更多的進步，在以後的路上，我們郵政局全體員工将會繼續不斷的努力，相信我們郵政局的财務工作在20xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到!
财務主管工作計劃12
财務部作為公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在上司的監督下财務部各從業人員應合理的調節各項費用的支出，保證财務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支，進而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。
xx最新全球金融危機時刻警示着我們，在新的一年裡，财務部從業人員應在廠上司的正确上司下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項财務法律、法規的監督下制定如下考核制度：
1、組織财務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、财務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
2、在财務部内部明确考核制度：财務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明确并帶有互相協作補充性，互相配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明确各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大财務監督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室産生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一進制做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對工廠中的房間的耗用、檢修期間産生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司上司，協助上司做好決策工作。
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、工廠中的房間檢修估算等等；做好财務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明确；積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年裡，力争在機遇與挑戰面前認真搞好财務工作，用最優的人力配置争取最大的經濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價值；以提高員工素質、工作效率為工作目标，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好财務工作。為公司的良好發展盡到最大的職責。
做好公司的财務工作是财務人員的工作宗旨。為彌補之前工作的不足，發揚優秀工作态度，現将新的财務工作計劃向大家彙報：
xx年，公司财務科在xx供電公司财務部、xx公司黨政班子的正确上司和全體财務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司财務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強财務核算、提高會計素質為主要工作内容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目标，以資産經營責任為主線，全面推行制度化、标準化、程式化、資訊化的财務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的财務管理政策，為完成xx年各項經營工作目标作出了應有的貢獻。在新的一年裡，财務科将一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司上司經營決策當好參謀，具體有以下财務工作計劃安排。
一、要顧全大局，服從上司，堅定目标不動搖。
年初财務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目标和任務。财務科全體人員要端正态度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按财務預算科學合理安排排程資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準确的經濟分析和建議，為公司上司決策當好參謀，财務部工作計劃範文2、積極争取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、争取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年裡，全體财務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合
理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理排程資金完成年度預算。近年來電費回收程式逐漸規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯着，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給财務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應适應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資産管理。凡是資産都應該為企業帶來效益。xx年，我們應加強閑置資産、報廢資産處置工作，努力提高資産利潤率。
二、要加強管理，挖潛增效，為生産經營目标的實作和效益的增長服務。
管理是生産力，是企業正常運作的保證，管理是提高企業核心競争力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，财務科将加強内部管理列入工作重點，即進一步加強财務管理，降低财務費用，控制生産成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生産、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時财務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包幹使用，并納入年底對各機關的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包幹使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規範差旅費報帳程式和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經上司審批後，公司統一采購、保管，各機關按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管上司稽核準許後進行維修；車輛用油由财務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、要明确責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質教育訓練，提高服務水準。
财務科作為公司的一個對外視窗科室，我們将認真落實xx供電服務“十項承諾”“優質、友善、規範、真誠”的服務方針在财務科得到充分展現，做到内讓公司全體幹群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。财務科倡導“會計為生産經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位互相服務”的意識，切實抓好财務行風建設。
四、要穩定财務隊伍，繼續加強會計從業人員業務教育訓練，規範供電所财務管理，使全公司财務會計工作再上新台階。
xx年度我們财務工作将繼續以穩定增強财務隊伍為主，通過集中教育訓練與崗位教育訓練相結合的會計業務教育訓練和規範供電所财務管理為主要内容，紮紮實實的把全公司的财務工作推上一個新台階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強财務隊伍。對現有财務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入财務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司财務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論教育訓練，增強财務的宏觀經濟管理意識。使财務人員從僅僅應付日常業務的工作狀态得到改變，充分認識财務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營财務分析教育訓練。以推行全面預算管理為目标，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎财務分析工作。
4、加強會計實務教育訓練。注重工作效率，以推行财務會計電算化核算為目标，全面提高财務人員素質。
總之，我們将以現在拟定的财務工作計劃範文為宗旨，在今後的财務工作中，我們财務科的奮鬥目标是：在省市公司财務部門和公司上司的大力關心上司下，在各相關部門和科室的積極配合支援下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化核算、資料化考核為基礎的科學管理型财務隊伍；在今後的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準确性核算的工作方法和态度，為全面完成新一年度的财務預算目标任務而努力奮鬥。
财務主管工作計劃13
一、了解部門工作目标、範圍、職責：
1)通過溝通領悟公司高層對财務部的期望，以作為日後工作關注重點。
2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目标、範圍、職責。
二、了解下屬工作目标、範圍、職責：
1)采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份書面的崗位分工操作流程。
3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀态和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關業務：
1)了解公司的組織架構。
2)了解公司的财務制度和公司、部門的工作流程。
3)了解公司經營狀況、财務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
4)了解公司的産品、裝置、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1)在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。
2)穩定現有财務團隊，保證日常工作開展。
3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。
4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的資訊，解決急需解決的問題。
5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
6)定期将近期工作情況向直屬上司彙報，争取公司高層更多的資源和支援。通過前期對公司内部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司彙報。
五、後續工作計劃開展
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：
1)依據需求重新梳理财務組織架構、業務流程、人員分工。
2)依據需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨币資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據需求制定和完善适應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設定、會計報表的編制和分析。
4)建立财務報表體系(包括财務報表、成本費用報表以及各種供财務分析的輔助報表)，制定和下發财務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。
5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃.
6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定教育訓練計劃并按期開展教育訓練課程。
7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。
(六)财務主管工作職責
1、在總經理的上司下，全面主持财務工作，對總經理負責。
2、協助搞好公司财務人員系統業務教育訓練工作，提高财務人員素質。
3、定期檢查固定資産和流動資金，協助搞好物資盤點工作，負責經濟核算，對帳目做到日清月潔。
4、負責編制公司财務報表，審查各種費用開支，各種收入及時入帳，定期清查各種支出情況。
5、杜絕鋪張浪費，堅持勤儉辦企業。
6、組織編制公司年、季、月度财務計劃，并負責落實完成計劃的措施，對執行中發生的問題及時提出改進意見。
7、負責資金籌集，管好用好各項資金，提高資金使用率，及時督促交納利稅和其它上交款項。
8、完成公司上司交辦的其它工作。
職 位：财務主管
直接上司：财務總監
直接下屬：成本主管、電腦維護、收銀主管、審計主管、總帳主管
所屬級别：
job description 工作描述
知識及能力要求
1. 具有會計學、統計學、财務管理、國際金融等方面的專業知識，具有大專以上學曆和會計師職稱;從事會計工作多年，并有豐富的财務會計管理經驗。
2. 具有公司管理基礎知識和經濟核算方面的知識，能組織公司的全面經濟核算，制訂公司财務管理制度和各項工作程式與标準。
3. 具有預算管理、資金籌備、收入管理、成本管理、利潤管理、内部審計等
實際工作經驗，能制定和審定各種會計報表。
4. 具有較強的組織上司能力，能正确處理财務會計管理中的各種問題。
5. 掌握國家的有關政策、法規并在工作中正确貫徹執行，堅持原則，維護酒店和國家的經濟利益。
6. 有協調工作能力，有教育訓練能力，有一定的英語聽說能力，有電腦操作能力。
職責
1.協助财務總監編制公司各項财務報表，财務計劃，編制财務預算;負責處理财務會計工作，督導執行财務計劃的實施，及時了解計劃執行中的問題并解決實際困難。
2. 建立财務内部審計流程，執行内部審計職責。
3. 建立公司财政、稅務、銀貸、工商、統計對外良好關系;做好公司稅務籌劃，争取稅務優惠，合理避稅;負責财務會計年審工作。
4.負責公司各種财務專用章、财務負責人專用章、法人章、稅務專用章、稅務登記、銀行貸款卡、銀行開戶協定、銀行印鑒等重要财務資料與物件的安全保管。
5. 負責公司所有資産、存貨、資金、收入的安全，合理利用資金。
6. 負責公司保險業務，按政策做好續保、承付保險費及索賠工作。
7. 負責編制統計資料報表，為每月财務報表提供必要資料。
8. 按時編制每月經營預測、每月财務報告及每月财務經營狀況完成情況報表;按時編制每月現金流量表，并按時向上級部門呈報财務報表。
9. 負責編制稽核預提費用的記賬憑證和預提費用一覽表;稽核督促并及時調整預提費用與實際費用之間的差額。
10. 督導各項财務制度、财經紀律和财金規則執行情況，并根據酒店實際情況，制定有關财務管理制度和實施細則。
11. 負責編制月工資工時分析一覽表、财務成果報告、經營情況分析比較表、全年預算表、庫存周轉報表等并報财務總監、總經理。
12. 稽核采購招标合同協定，監督合同執行情況;督導成本控制工作，根據公司經營情況完善成本費用控制程式。
13. 稽核應付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證，并核對應付賬款報表是否與總賬一緻;根據公司資金狀況安排款項支付。
14. 監控公司管理人員在店内就餐的簽單;監控公司高層管理人員折扣權限執行情況。
15. 負責稽核總帳主管所編制之憑證;負責總賬的月底結賬和每月的調賬對賬工作;負責稽核總帳出具之納稅報表、财務報表、财務分析等。
16. 負責公司外籍員工和本地員工工資報表的制作和稽核。
17.監督應收款回收情況;稽核應收款帳齡分析表;監督管理層、銷售部門擔保情況;稽核前台抵減收入的各項憑證，并及時将情況與日審、夜審、信貸應收員等崗位溝通，確定收入及時進賬。
财務主管工作計劃14
這個月的工作又過去了大半，看着近期财務部的工作情況，我既為大家工作的準确和平穩感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什麼提升而感到擔憂。随着公司的完全複工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的情況，财務部不少的同僚還沒能完全的适應。盡管近期還沒能出現明顯的問題，但随着之後公司的項目開始，工作會變的更加困難。
為了能更好的管理好财務部各員工的工作态度，也為了能改進我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個月的工作做個人計劃如下：
一、個人的提升要求
管人先要管己，作為财務部的主管，這些年來，我一直尊崇着先管理好自己再管理好員工的想法。
面對近期來自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目标和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴格的管理自己，調整自己在工作中的态度和想法，更好的去完成作為财務主管的工作。
二、以身作則
在下個月的工作中，我要強将教導，并在工作中“以身作則”的嚴格要就自己，變教導員工，管理者工，邊以嚴格的工作方式去面對工作。尤其是在對新員工的管理上，我更會親自去教導，去指點，并帶動老員工們，一起積極的面對财務部的工作！
三、加強管理，嚴格要求
除了自身的教導和管理，對于财務部的規定我也要更新，加強員工的自我管理能力，并适當的做出懲罰。當然，對于嚴格遵守規定并表現出色的員工，也不乏給予獎勵。
在提出這個規定的同時，我要先對部門近期的情況召開會議，先讓員工進行自我檢討，對比過去和現在的情況！讓員工們認識到自己的下降。并激勵各位同僚，一同努力，積極的去改善我們的工作。
四、下個月的安排
x月份的工作随着xx部項目的召開必然會更加忙碌。對于架起那個管理的計劃，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過度到嚴格要求的上升階段，讓我們财務部的整體工作能力能有顯著的提高。
在這個計劃開始前，我必須做好嚴格的心理準備，不能半途而廢，更不能因為自己的松懈導緻大家丢了信心！相信在努力之後，我們财務部就能更加的優秀！
财務主管工作計劃15
規定完成日期：12月20日前。（附：預算表格xx份）
規定完成日期：12月20日前。（附：資金計劃表格xx份）
1。對公司20xx年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資産和負債的增減變動等；（附表格xx份）
2。與20xx年全年的經營情況做對比分析總結；（附表格xx份）
3。對20xx年的任務名額完成情況進行分析總結。（附表格xx份）
【财務主管工作計劃(通用15篇)】相關文章：
1.财務主管履歷範文
2.财務主管推薦信範文
3.财務主管個人述職報告(15篇)
4.财務主管勞動合同範本_勞動合同
5.2021年财務主管年終工作總結（精選6篇）
6.倉庫工作計劃(通用15篇)
7.工廠中的房間工作計劃（通用5篇）
8.國文老師工作計劃通用15篇
9.珠寶銷售工作計劃(通用15篇)