他是“服務就業”的突出貢獻者
——武漢分公司總經理 祁路甯專訪
編者話：
永盛人力集團成立至今已經曆了十六年的發展曆程。集團在“服務好民生就業”的思想指引下，堅持“以客戶為中心”的服務理念，為全國的工業、農業、制造業、服務業、網際網路等領域輸送了大量的科技人才及專業人員，其就業人數已達600萬人次，得到了政府、社會、企業、求職者的廣泛贊譽與認可。
這期間，集團也培養、教育訓練了諸多員工。他們（她們）從原本普通的職場員工成為了職場精英，有的從剛入職的專員現已成為了集團的高管。他們為集團的發展做出了突出貢獻，為服務就業做出了突出貢獻。
從即日起，集團将連續推出“服務就業——突出貢獻者”的專訪。旨在“弘揚永盛精神”，為民生就業的服務工作再上新台階、新水準。
本文推出人物——武漢分公司總經理 祁路甯
[祁路甯，現任武漢分公司總經理，2016年6月27日加入永盛人力集團]
踐行集團文化，一直在路上。
“2021，我應該再用心一些、努力一些，目标達成會高一點。”多麼樸實的話語，卻道出了祁路甯總經理“使命擔當”的精神。
這是永盛學府執行校長徐磊對武漢分公司總經理祁路甯進行訪談時的開場對話。
人生的每一次出發其意義都是不同的，這一次“出發”，不僅僅是“不忘初心”，更應該是“使命擔當”。
回眸2020年，武漢，打響了一場無聲的戰役——“新冠疫情”。對于當時的永盛集團在武漢的分公司同樣也面臨了諸多的考驗。内部員工隔離辦公、外派員工大批量離職、招聘困難等等......此時此刻，每個人的心情都是極端焦慮，企業面臨着如何經營的問題。面對這種情況，集團總裁辦果斷決定：派祁路甯前往武漢擔此重任——主持全面工作。
一聲令下，“出發！”。祁總在接到指令後，毫不猶豫地出發了。
祁總初到武漢區時，辦公室内僅剩下不足十人，其複蘇發展的艱難程度可想而知。俗話說“巧婦難為無米之炊”。
就在此時，王傑董事長組織召開集團高層參加的緊急會議，大家上下一緻同意，集團全體員工進行捐款。不到兩天的時間，捐款金額達到了十四萬多元，全部捐款第一時間發放到武漢區的永盛家人們的手中。這樣的舉措溫暖了困境中的武漢分公司的每一位留存下來的員工。捐款、慰問、關懷與關愛，給予了員工莫大的鼓勵，更給予了祁總更強大的動力和信念，
集團秉持着“以貢獻者為本”的價值觀理念，沒有放棄任何一位永盛家人，沒有放棄任何一位兄弟姐妹，沒有放棄任何一位貢獻者。
實錄：
徐校：你來武漢做的第一件事是什麼？
祁總：組織召開會議。
徐校：你都講了些什麼？
祁總：你們給我一年的時間，願意留下來的跟着永盛繼續幹，家裡有特殊原因的，可以離開；如果說，一年祁總不能帶領你們拿到集團獎勵，那你們要走，我肯定不說什麼。當時，我自己想的是，我肯定不能讓這些在永盛幹了幾年的兄弟姐妹對永盛産生失望。是以我們當初就立下了這個誓言。
辦公室内，祁總來到武漢區的第一個會議上便許下了铿锵有力的誓言！這期間，祁總未雨綢缪，在上海便親自面試，直接帶着人到武漢，沒有網招，就全權放權發展内推，更是開創了内推、自招、管道的有效結合輸送。隻要是能給集團帶來營收利潤的，他都積極的抓住機會。武漢區的家人們，也正如祁總當時承諾的，拿到了2020年年終獎。
發獎的當天，祁總講到，“我來的時候給大家的承諾，我做到了。不管這個年終獎多也好、少也好，我希望2021年，我們肯定會有一個突飛猛進的發展。2021年讓你們拿到的年終獎，肯定要比你們在2020年拿到的年終獎至少要翻一倍到兩倍。”2021年，祁總又為大家作出了新的承諾！
“共創共擔共享”從不僅限于文字，祁總創造着、承擔着，自然享受着！他的身上，有着永盛人“皮實”“艱苦奮鬥”“樂觀”等優良傳統，在武漢區近兩年如此艱難的局面下，2021年能取得如此令人驕傲和驚訝的成績，離不開這些“精神加成”。
2021年，武漢分公司在祁總的積極運籌、指導下，強勢反彈，上下同心取得了驕人的業績。
徐校：祁總，2021你的第一個會議又講了什麼？
祁總：第一，我希望的是今年這一年大家能夠繼續相信我，我保證2021定要比你們在2020年拿到的年終獎至少要翻一倍到兩倍。
第二，我也希望大家能再給我一年的時間，我想讓大家看一看我們武漢區不比别的區域差！我相信，我有這個能力；我也相信，在座的各位肯定也可以做到。
又是一次铿锵有力的誓言，祁總又向大家作出了新的承諾！
“成功者的腳步是踏石有印的，成功者的背後是汗水和淚水，成功者的驕傲是他們都是貢獻者”。
說幹就幹！從華星光電項目入手。
談到這個項目，祁總滿臉的回憶，做這個項目基本上已經做到抱頭痛哭了。同行的成見、客戶的從嚴要求、人員輸送的困難、自招資源的缺乏……這一切的一切，祁總從不視之為壓力。從一個執行者轉變為營運者，祁總沒有退縮，也沒有被吓倒。同行成見，那就做好服務，打破成見；客戶拒絕，那就想方設法，創造客戶；人員不足，那就加班加點，幹到天亮；自招資源缺乏，那就曆練網招團隊，同時另辟蹊徑，開發好管道資源。這期間，各種實踐方法被當地一些同行模仿，甚至故意打擊，用針對性的方法去招聘，武漢區被當成活靶子打，祁總做了大量的客情工作和管道維護工作。他笑過，也哭過，甚至每天半夜工作到兩三點多，幾乎每天晚上都是兩三點鐘結束，他漸漸的把品牌、服務做好，在市場上慢慢的把永盛的地位擺正，直到現在把永盛的品牌打出去。是以這些不是壓力，更多的是他在永盛一個成長的過程。
人常道“付出終有回報”，集團一直在倡導“共創共擔共享”的價值觀，這六個字不僅限于文字，更是集團對“貢獻者”的認可與鼓舞。
2021年，武漢分公司在祁總的帶領下，圓滿完成各項預定名額，年終排名名類前茅，不僅獲得“車落誰家”寶馬豪車獎勵，也兌現了年初的承諾，把勝利的果實分享給了每一位奮鬥的武漢分公司的夥伴。
徐校：祁總，這次你赢得大家的贊譽，你成為全體永盛人的學習榜樣！
也是一個很有标志性的、能說明問題而且取得成績的事情，展示出你在這個過程中的成長，包括上司力的提升，也得到了集團的和客 戶的高度認可，是這樣吧？
祁總：對對對，因為做好華星光電這一個項目，我明顯的感覺到，今年我們再接其他任何項目，我覺得我的心裡特别有底，不管什麼樣的項目，我覺得我可以做、我沒問題，更提升了我們的士氣。
2021年，武漢區一路堅強的走過來，利潤也達到了集團的目标。這一年是武漢區奮鬥的一年，也是武漢區展現風采的一年。
這一年，他們讓所有人知道武漢區經曆再大的磨難都不怕。這一年的他們付出了休息時間，幾乎沒有團建活動。祁總，從接手武漢區的時候隻有200多外派在職員工，到現在，發展到2000多外派在職員工，這是全體武漢區同仁們艱苦奮鬥的結果。祁總，也再一次兌現了對大家的承諾！
什麼是永盛人？這，就是永盛人！“忠義血性”“激情澎湃”“說到做到”，有競争，才有動力；有奮鬥，才“追求卓越”。
然而，祁總在2021年也有自己的小遺憾，他總覺得自己做的還不夠好。但正因為“遺憾”，才要更加的追求完美，追求卓越！
徐校：“為什麼說有一點遺憾呢？”
祁總：雖然我兌現了對員工的承諾，但是我沒有兌現對集團上司的承諾。
去年，我信誓旦旦定下目标，但還是差了一點，沒有完全達到。我很愧對于我的師傅，我更愧對于集團上司的信任和支援。在大的層面上，我沒有給集團一個完美答案，這也是我在2021年的一個遺憾。但是，2022年，我們武漢區争取一定完成目标！
“趕超第一，成為第一！”未來，祁總有兩個“小目标”。
第一，或許現在集團總盈利當中武漢區隻占一小部分，但祁總的目标是将來能占到整體至少三分之一。第二，祁總将武漢區未來的定位設為各區最優。“我還年輕，是以我要向各位優秀的區總學習很多的東西，“争取趕超第一、成為第一！”。堅定的信念和清晰的目标，為祁總和武漢區的未來埋下了一顆蒼天大樹的種子，相信，終有一日，這大樹，可參天、可破雲、可屹立！
不止成績，更有溫情
感恩家人，獲得溫馨。人們常常說成功的男人背後都有一個默默付出的女人，這句話應該了解為每個成功者都有了解和支援他的家人。家人默默地支援，不計回報助其成功！“每一顆螺絲釘，都有着它重大的價值所在。”祁總在接手武漢區之前，為了集團的業務發展需要，全國各地四處奔波，毫無怨言。一路的成長、晉升，這一切，離不開家人的支援與了解。家庭需要花精力、花時間去照顧，而工作同樣是和付出成正比的，隻有付出努力，付出時間，工作才會有起色，才會如魚得水。
徐校：祝福你在家人的了解幫助下，帶領武漢區早日成為第一！對永盛未來的寄語，你有什麼想要說的嗎？
祁總：永盛在，我肯定在。那天召開例會王董問了一句話，說，2020年的時候我們差點發不出工資來，他都打算賣房子了。問了幾個區總，如果真是到了這個份上，你們有沒有勇氣賣房賣車？開會的時候沒有問到我，我也不說什麼寄語了，我回答王董這個問題吧。我會全力支援！
結束了對祁總的采訪，我們敬佩祁總的優秀品質、工作作風，我們更看到了諸多像祁總一樣的集團高管，他們在成為“更好的自己”的同時，積極地踐行企業文化，搞好“傳、幫、帶”。“青出于藍而勝于藍”，一批批優秀的永盛人在永盛的平台上正像雨後春筍般茁壯成長。願我們永盛，永遠興盛，永遠旺盛，永遠繁榮昌盛！
2021歲尾，祁總也因2021的“突出貢獻”榮獲“車落誰家”獎勵——寶馬豪華車一輛！
撰稿：賈啟晨
稽核校對：徐 磊