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網際網路戰投“向後”,産業資本“向前”

作者:這是憤世嫉俗的

每經記者:李蕾 每經編輯:肖芮冬

一則“位元組戰略與投資部解散”的消息,今日引爆了整個創投圈。無論是傳統PE/VC,還是其他CVC、産業資本,以及大量創業公司的創業者們,震驚之餘紛紛吃起了瓜,對于個中原因的猜測也是層出不窮。

今日午間,位元組跳動相關負責人回應《每日經濟新聞》稱,該公司年初對業務進行盤點和分析,決定加強業務聚焦,減小協同性低的投資,将戰略投資部員工分散到各個業務條線中,加強戰略研究職能與業務的配合。相關業務和團隊還在進行規劃讨論。

有人将這個消息解讀為并非整體裁撤,但是将部門員工分散到各個業務條線已經說明了問題。也有市場消息稱,“原戰投一号位趙鵬遠帶5個人轉去總裁辦,負責公司的整體戰略;戰略與投資部的部分人轉去業務線做戰略,部分請走,财投基本都請走”,也側面印證了該公司的官方回複。

一個網際網路戰投兇猛的時代,可能要結束了。

網際網路戰投“向後”,産業資本“向前”
圖檔來源:網絡

位元組跳動戰投部門突傳解散,CVC機構“自危”

“内網一點資訊都沒有。”對于戰投部門突傳解散,一位位元組跳動員工是這樣告訴每經記者的。

公開資料顯示,位元組的對外投資主要由其戰略投資部負責,是由原來的投資部和戰略部在2018年年中合并而來。據位元組戰投部在對外招聘的業務介紹,戰略與投資部緻力于幫助公司設計長期的發展戰略。部門通過對公司内外部項目和外部機會進行持續的跟蹤、掃描、評估,幫助公司進行資源的合理配置設定。與此同時,也在全球範圍内持續尋找新的投資機會,幫助公司識别和專注大的趨勢變化。

根據清科私募通的資料,位元組跳動成立以來一共投資了兩隻基金、99個項目。我們據此對其近年來的投資金額、數量以及所有投資項目的所屬行業做了一個統計。

首先是投資的整體資料:

網際網路戰投“向後”,産業資本“向前”

全部投資項目所屬行業排名靠前的分别是:

網際網路戰投“向後”,産業資本“向前”

縱觀這些統計資料可以發現,位元組跳動布局數量最多的項目與自己的産業鍊密切相關,例如文娛傳媒、企業服務和媒體相關項目的占比是最高的。而作為頭部CVC(企業風險投資)的代表,位元組跳動戰投部門出手的頻率和一些比較活躍的VC相比并不算很高,但金額往往不小,并且拿到的股權占比也不低。也正因如此,這突如其來的消息迅速在市場上引起熱議。

對于個中原因,有投資人指出,高層提出“強化反壟斷和防止資本無序擴張”的後續,給資本設定紅綠燈,有效監管,遏制野蠻生長,“後續影響肯定是很深遠的”。

多家CVC機構人士向每經記者表示,目前暫時沒有受到影響,但也在對此保持密切關注。“對網際網路的戰投影響應該會很大,但我們圍繞集團産業鍊去做投資應該是不會有問題的。”一家國資背景的CVC高管告訴記者。

大量CVC開始獨立募資,産業資本繼續“向前”

也有行業人士公開指出,位元組戰投的人員往業務轉移是早就發生的事情,也不是近期,“戰投本身也是圍城,戰投裁員不等于公司不做投資”。

一位曾供職于某大廠投資子公司的人士告訴每經記者,由于風投/創投等業務屬于該集團的子公司,“不算是體系内,是以沒有受到影響,還在正常投資”。事實上,網際網路大廠以及其他大型企業在做戰略投資時,有的是通過戰投部門,有的則單獨成立子公司或設立合資公司來進行,或者兼而有之。後續将如何發展,也值得繼續關注。

另一方面,有一些市場資訊或許也應該結合起來看。今天還有一則消息,成立近三年的哈勃科技創業投資有限公司(以下簡稱哈勃創投)在2022年1月14日正式備案成為了私募基金管理人,機構類型是私募股權、創業投資基金管理人。

網際網路戰投“向後”,産業資本“向前”
圖檔來源:中國證券投資基金業協會

作為出身華為的戰投團隊,市場對于哈勃創投的認知還停留在它一直是用華為自有資金投資。但備案成功也意味着,這家機構可以成立私募基金産品、進行市場化的募資了。

這不是個例。今年以來,已經有多家知名網際網路機構旗下的私募基金在監管完成備案,開始以“正規軍”的身份闖蕩VC/PE圈。一家頭部CVC的董事長此前也告訴每經記者,其定位不再隻是集團建構産業生态布局的抓手,産業協同發展雖然重要,但财務回報也不可或缺,并且未來的份量将變得更重。換句話來說,這些CVC正在變得越來越像市場化的、真正的“投資機構”。

在網際網路戰投“後退”、CVC越來越市場化的當下,産業資本卻在快速“向前”。不僅有大量中小型VC正在向産業資本轉型,很多産業資本在投資布局時也相當積極并且強勢。一位知名VC合夥人此前就在采訪中告訴每經記者,一級市場近幾年很明顯的一大趨勢就是産業資本的崛起,并且在對硬科技等賽道的投資中,傳統PE/VC與産業資本相比優勢已經不再,甚至很多企業更願意接受來自産業資本的投資。

一級市場股權投資的風雲,還在變幻中。

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每日經濟新聞