除了安排日常事務，當作效率工具，月曆類 App 還能幹嘛？
軟銀最新領投的項目給出一個新思路，月曆不僅可以做成社交産品，還能讓一家公司成為矽谷獨角獸。
這款産品名叫 IRL，早在 2018 年就上線了，原本不溫不火，卻在疫情期間徹底翻紅。過去一年多，它的使用者總數增長 400%，至今超過 2000 萬，月活也達到 1200 萬。
IRL 的估值也水漲船高，去年 9 月還隻值 1 億美元，最近宣布完成 1.7 億美元 C 輪融資後，估值漲到 11 億美元，翻了 10 倍。
與高增長、高估值形成反差的是，IRL 的功能卻非常簡單 —— 整合線上線下各類活動，以月曆的形式推薦給使用者。
如此簡單的功能憑什麼值 11 億美元？
簡單功能背後，隐藏更大的「野心」
打開 IRL，你會發現它的互動界面和此前爆紅的 Clubhouse 很像。首頁面都是由消息卡片組成的資訊流，tab 欄放置在 App 頂端。
左圖是 IRL 的産品主界面，右圖是點開「月曆」欄後的内容頁｜産品截圖
IRL 的 tab 欄有五個。除了個人首頁、消息通知、好友邀請這些正常功能外，IRL 的特色在于「月曆」欄，以及被設計成指南針圖示的「發現」欄。
「月曆」欄裡有你已經預約好的活動，還有 IRL 預先設定的節假日提示，以及諸如奧運會這樣的大型賽事安排等。這些資訊按照時間軸方式呈現，活動日期、起始與結束時間點，以及發起人是誰，一目了然。
IRL 可自主發起活動，産品會給出活動關鍵詞推薦｜産品截圖
IRL 的活動大緻分為兩類。一類是使用者自主舉辦的 UGC 活動。按下首頁面右下角的「+」号即可快捷發起。「一起冥想」、「一起遊戲」、「一起看電影」等居家休閑項目，是 IRL 建議使用者發起的活動類型。
如果你懶得自己辦活動，也可以到「發現」欄内物色感興趣的 PGC 活動。這裡的活動種類五花八門，分為音樂、體育、電視、播客等幾個大類。
比如音樂類活動，有美國女歌手 Lana Del Rey 将在七月初發行新專輯，還有各類音樂主播将發起線上演出直播。值得注意的是，這些活動并不在 IRL 上舉辦，而是 Spotify、YouTube 等其他平台。
IRL 公開活動的「發現」頁，以及相關活動詳情頁｜産品截圖
這也是 IRL 有意思的地方。正如 IRL 創始人之一 Shafi 所說，IRL 是少有的鼓勵使用者離開自家平台的平台。
2018 年上線之初，IRL 主打線下活動推薦，IRL 的含義是「in real life」。基于地理位置，IRL 向使用者推送其附近有趣的活動，鼓勵使用者離開平台，走到線下和朋友相聚。
2020 年初疫情爆發後，線下聚會暫停，IRL 重點疊代了「發現」頁，為使用者推薦更多線上活動，IRL 的含義也變成了「in remote life」，鼓勵使用者通過 IRL 探索網際網路上更多遠端虛拟活動的樂趣。
TikTok、HBO 等機構入駐，并在 IRL 上釋出活動資訊｜産品截圖
于是，IRL 開始和 TikTok、Spotify、Twitch、SoundCloud、YouTube 等内容平台合作，邀請它們來 IRL 開設官方賬号，同步各種活動資訊。同時，IRL 也鼓勵使用者在預約資訊裡添加這些平台的活動網址。
就這樣，通過 UGC+PGC 的方式，IRL 建立一個體量龐大的活動池。
對内容平台而言，IRL 成了線上活動的宣發管道。對使用者來說，IRL 則是能夠發現各種線上活動的聚合平台，并且利用 IRL 提供的月曆功能，使用者還能高效合理地安排時間。
要是 IRL 對産品的定位止步于此，它的估值根本到不了 11 億美元。畢竟，資訊聚合平台門檻低，可替代性強。從 IRL 過去一年的産品疊代也能看出，它還有更大的「野心」。
這個「野心」正是社交化。
面向次世代的産品，想做成下一個「微信」
過去一年，IRL 最明顯的變化就是增加了「群聊」功能。首頁面占屏最大的由消息卡片組成的資訊欄，正是一個個圍繞不同活動建立的小組群。
IRL 如今的産品機制非常鼓勵群聊。
無論是公開 PGC 活動，還是自主發起的 UGC 活動，隻要你點選了「加入月曆」，下一步 IRL 就會自動彈出你手機通訊錄的清單，詢問你邀請哪些朋友參加。
IRL 群聊頁面和投票功能展示｜産品截圖
每項活動預約都會自動形成一個群聊對話框，出現在首頁的資訊欄裡。群聊功能包括發起投票，發送照片、表情包，主打的聊天場景正是使用者對某一項活動做提前規劃，分享活動相關的體驗、資料、圖檔等等。
還有個産品細節值得注意，幾乎在每個公開活動的預約頁面下，都有這麼一句話，大意：「這個活動并沒有群組，加入月曆，邀請朋友們一起聊天吧」。
是以，IRL 現階段并不關心這些活動在哪裡舉辦，甚至鼓勵使用者離開自己的平台。它在意的是使用者發現或發起活動後，形成溝通和連接配接的節點是否在自身的平台内。
這些節點能夠帶來網絡效應，形成社交關系鍊，是 IRL 通向社交産品的基石，是其在疫情期間實作高增長的關鍵動作，也是 IRL 價值更高的部分。
這裡可以類比下微信早期的發展路徑。
最早，微信是個通訊工具，想要給朋友發消息，就得邀請朋友下載下傳微信，通過對交流功能易用性和創新性的打磨，微信在熟人通訊領域卷入了更多使用者。接着，微信又推出了搖一搖、附近的人等玩法，進一步突破半熟人和陌生人社交圈。
IRL 當下的發展看上去似乎正處在微信的早期階段。在這個階段裡，IRL 想解決的關鍵問題，同樣是如何進一步鞏固熟人關系鍊，以及突破半熟人和陌生人關系鍊。
在擴充熟人關系鍊上，IRL 找到了不錯的切入點。活動本身就是個群體性行為。以興趣驅動，通過「事件 + 群聊」的玩法，将活動以社交推薦方式，利用通訊錄分發出去。這麼做也為産品卷入了更多熟人關系鍊。
目前，IRL 還未上線陌生使用者之間的私信功能。在半熟人和陌生人這層關系鍊上，IRL 建構了關注機制，同時鼓勵使用者建立各類興趣小組，并展示在個人首頁上。加入小組後，陌生人之間的交流方式同樣是以群聊為主。
從這個次元看，對使用者而言，IRL 首先是一款好用的社交活動規劃工具，理念是「用完即走」。社交關系和行為是在參與活動的過程中自然發生的。
IRL CEO Abe Shafi｜圖檔來源：techcrunch
這似乎與微信創始人張小龍提倡的「好的産品，用完即走」不謀而合。IRL 創始人 Shafi 的确表示過「想做成微信這樣的産品」，将使用者更多的生活活動納入 IRL 産品體驗中。
Shafi 還透露，IRL 目前的使用者以年輕群體為主，大學生居多。對這群 Z 世代而言，Facebook 已不再是社交首選，他們活躍在 TikTok、Twitch 等平台上，但這些平台又沒有足夠好的适合群體溝通的工具。
時下，有不少 TikTok 使用者都在個人首頁上，添加了自己的 IRL，以及作為和粉絲深度交流，加深關系的方式。近期，IRL 還與 TikTok 有了更深度的合作，允許使用者使用 TikTok 賬号登陸。
幫助 Z 世代建立以内容為主導的群體社交，這正是 IRL 解決的痛點。這也将 IRL 與沉澱現實關系的社交 App 區分開來，成了 IRL 成長的突破口。