馬斯克的五步流程法則：
第一步：确定需求
第二步：極力删除零件或過程
第三步：簡化和優化
第四步：加快周期時間
第五步：自動化
注意，在第三步之前不要加速。
這是處理事物的一個完整流程，從這5個法則中，可以強烈地感受到馬斯克的行事風格。
如果簡化一下，馬斯克處理工程類事物的全流程為：确定方向簡化加速自動化，ok，下一個。
依據這5個法則，助力馬斯克同時管理了9家相關高科技公司。
實際上，第一步法則最重要，反複确定需求就是确定方向，如果方向錯了，越是努力離目标就越遠。
仔細分析這5個法則，我們發現了馬斯克和蘋果的類似之處，那就是無處不在的“極簡”。
在5個法則中，除了第一個和最後一個，中間的3個都和極簡相關。
第二步：極力删除零件或過程。結構越簡單，可靠性越高，環節越少，出錯的機率越低，這是常識。是以，将至少1/5的精力放在删除不必要的零件或過程是值得的。馬斯克在這裡用了“極力”兩字，強調了這一步法則的重要性。
第三步：簡化和優化。看起來和第二個法則重複，一方面是為了再一次強調極簡，另一方面，簡化和優化是一個疊代的過程，可能要回到第二個步驟，反複多次才能夠完成。在最少的零件和過程的基礎上，再一次優化零件、簡化過程，以達到極緻的極簡。
第四步：加快周期時間。輕裝上陣，經過簡化的事物才能夠加速。是以，這一法則也和極簡相關。
第五步：自動化。将加速後的簡化過程固定下來，去除人為因素，實作自動化，最終形成高效處理同類事物的能力。
不可忽視的是，這5個法則建立在一定的技術能力和資金基礎之上，如果沒有這個基礎，這些隻能是空中樓閣。
在一定技術能力和經濟基礎之上，将大部分精力配置設定到“極簡”，是馬斯克總結出來的智慧結晶。
大道至簡。
内耗的原因是零件多、環節多，各組成部分在起到自身作用的同時，必然互相制約争奪資源，産生内耗。是以需要通過一定的法則去除内耗，同時，一個沒有内耗的環境更有利于落實這5個法則。
追求“極簡”的另一個依據是，以人類目前的能力還無法處理超出自身認知能力的複雜事物，是以就需要降低複雜程度，讓所有的參與者都在自己能力限制之内處理相關環節，然後聚集起來，構成事務的整體。
對于“極簡”理念，我們的企業能否參考呢。答案是，可以努力，但是很難。
就拿過程極簡來說，如果我們極力去除一些不必要的過程，連帶着就可能取消一些相關崗位，以目前的就業環境并不合适，這個階段解決就業可能比提高效率更迫切。同時，設定更多環節的目的是為了互相制約，更多的環節還意味着更多的權利配置設定，這一點與我們的管理文化緊密關聯。
是以，我們看到，馬斯克團隊的核心能力除了技術以外，就是“簡化”能力，而“簡化”能力的背後，就是去除内耗的能力，最終關聯到文化。
畢竟多數人不從事馬斯克的工作，不會同時管理多家公司，而事事相通，我們普通人也可以從馬斯克的這5個法則中吸取養料。
由于大的文化背景不同，經濟條件不同，我們普通人在團隊中，很難影響全局，但還是能夠最大限度地處理好自身所涉及範圍内的事物，也可以依據這5個法則處理好生活的種種事物。
在我們處理日常事務時，可以反複地确認方向，在确認方向後，用大量的精力去簡化事務，抓住關鍵環節、關鍵人物、關鍵資源，配置設定更多的精力去優化過程，減少内耗，然後形成套路固定下來，最終實作高效處理類似事務的目标。由此一來，我們就可以騰出手去拓展更多的能力。