思維模型 黃金圈法則

本系列文章 主要是 分享 思維模型，涉及各個領域，重在提升認知

1 模型故事

黃金圈法則通過特定結構的表達，更有效的展示問題的核心。主要用于溝通、演講 及 學習效率的提升（自我溝通）。在生活中使用廣泛。

蘋果的釋出會，都有一個一以貫之的why，就是“Think Different And Change The World”。不論是iPhone想糾正扭曲的手機市場，還是iPad如何像鉛筆一樣改變課堂，都是這個why的展現，這個是最内在的驅動力；然後是how，蘋果經常用視訊展示真實加工過程，因為精美的視訊勝于一切雄辯，比如展示Jet Black這個特殊的顔色的過程，Macbook Pro Unibody的切削過程等等；最後是what，頻繁在釋出會上用單一大圖展示出産品特點和細節，強大的工業設計能力也表現得淋漓盡緻。

紮克伯格在清華的演講更簡單的直接用三個故事展開，第一個故事是“相信你的使命”，這個就是講why，當他确定使命就是把人連接配接在一起後，一直專注于這個使命；第二個故事是“用心”，講的就是how，從一開始隻做一款給學生用的小産品來切入；第三個故事是“向前看”，講到了使用人群從一開始的學生到後來覆寫到更多人，同時升華了一下使命變成“連接配接整個世界”。至此，這個宏大的主題，小紮通過黃金圈法則诠釋得如此舉重若輕，是一場相當棒的演講。

總之，黃金圈法則看似簡單，然而普通人表達的方式往往憑直覺進行，大多是剛好和黃金圈相反，開頭就一味的講what，就是産品是什麼樣，如何如何好，偶爾能往下再講講講how怎麼做的，接着就希望能感染到聽衆進而說服對方，基本不會講到why。同樣的道理，有些人學習了很多知識，但很少追根溯源、刨根問底，也就很難學的明白。

2 模型 黃金圈法則

美國作家西蒙.斯涅克因（一個國際知名廣告專業人）在TED演講中提出黃金圈法則而一舉揚名。黃金圈法則的核心思想是：在溝通表達的時候，按照一個特定的結構why->how->what進行表達。這個法則揭示了這個世界上為什麼有的人比其他人更有影響力、為什麼人人都愛買蘋果的産品，以及為什麼有的人當老闆就是當的出色。如下圖所示，從内圈到外圈依次為：why是初心，how是過程，what是結果。

簡言之，黃金思考法 是一種由内而外的思考方式，從内到外依次是why->how->what。

3 模型簡圖