第六章
靈活流程：
第一步：找出完成産品需要做的事情——Product Backlog
第二步：決定目前的沖刺（Sprint）需要解決的事情——Spring Backlog
第三步：沖刺（Sprint）
第四步：得到軟體的一個增量版本，釋出給使用者
實際項目的燃盡圖，有三個每天跟蹤的時間值：
實際剩餘時間：每個團隊成員所有任務的剩餘時間的總和
預計剩餘時間：根據每個人每天的理論進度推算的剩餘時間
實際花費時間：實際花費的時間
靈活對團隊的要求：
自主管理
自我組織
多功能型
第七章
MFS基本原則：
1.推動資訊共享和溝通
2.為共同的遠景而工作
3.充分授權和信任
4.各司其職，對項目共同負責
5.傳遞增量的價值
6.保持靈活，預期和适應變化
7.投資品質
8.學習所有經驗
9.與顧客合作
MSF過程模型：
構思、計劃、開發、穩定、部署的循環