前兩天，Facebook 5000萬使用者資料洩露事件引起了世人的關注，因為獲得這些資料的劍橋分析公司，就是特朗普競選團隊的技術支援。這樣一個事件，或許直接導緻了特朗普的入主白宮，改變了曆史的程序。
實際上，不論是網際網路企業還是雲計算公司，都是資料密集型企業。他們是否足夠的能力，足夠的意願，來保障使用者資料安全，在資料已經成為資産的今天，就顯得愈發重要。
“華為雲不碰資料，不代表華為雲不懂資料。”華為Cloud BU總裁鄭葉來在華為中國生态夥伴大會2018的主題講演中特意重申，“華為‘不碰資料’的核心有三句話，一是華為不将客戶的資料商業變現，二是華為不強迫客戶進行資料交換，三是華為提供強大的大資料處理平台和人工智能平台，幫助客戶處理資料。”
鄭葉來的這三句話一出，或許以BAT為代表的網際網路系公有雲提供商要睡不着覺了，因為這直達企業級客戶核心痛點。
華為Cloud BU總裁鄭葉來
華為雲為何不碰資料？
華為雲有句話叫做“上不做應用，下不碰資料，不做股權投資”。
誰都知道，網際網路企業的模式是什麼應用都做，什麼都投資，形成各種系。華為雲不做應用，不做股權投資，核心是給合作夥伴看的，不會跟合作夥伴争利；而不碰資料，是給使用者看的，因為網際網路公司的核心模式就是将客戶的資料商業變現。
我們知道，上網到任何一個網站，今天的技術都能探到你翻到了哪個頁面，在頁面上停留了多長時間，甚至滑鼠的軌迹是什麼，進而了解使用者的喜好。在某旅行App，同樣的航班、酒店，老使用者會被蔫兒不出溜地漲價，這就形成了一種“看人下菜碟”，所謂“大資料殺熟”的效應，用資料積攢來的使用者粘性來剪羊毛，很不道地。
對于個人來說，多花兩塊錢也許吃一塹長一智；但對于企業來說，核心資料的洩露，不僅意味着企業核心競争力的下降，嚴重的還有可能吃上官司，進而倒閉關門。
是以，無論是華為還是SAP這樣的以面向大型企業客戶為主的雲計算提供商來說，不拿客戶的資料進行商業變現，是一種起碼的準則和道德底線——所謂羊毛出在牛身上，在企業級市場并不應成為一種常态。
提供強大資料治理平台
當然，資料都放在資料中心裡，雲服務商不拿客戶的資料做商業變現，不等于客戶不能好好利用自己手中的資料。“我們是通過技術和服務來變現。”鄭葉來透露說：“我們的整個智能資料平台已經在全球範圍内服務了超過一千家客戶，而且基本上是大企業。”
如此看來，華為雲确實不是不懂資料。據悉，華為智能資料底座已服務于1000+家金融，能源，電信等行業客戶，其中包括工商銀行、招商銀行、太平洋保險、中石油、深交所、上交所等大型企業。可以說，華為在自身的資料治理實踐和多年的企業服務中，具備了業界領先的海量資料治理能力。在PB級10萬億記錄資料規模、多個查詢條件下，華為雲精準找到目标資料的操作時間可以達到秒級。
值得一提的是，華為雲還通過了國際權威認證機構英國标準協會BSI評測認證，成為國内首家全平台、全節點、全服務通過PCI-DSS（Payment Card Industry Data Security Standard，支付卡産業資料安全标準）安全認證的雲服務商。
國際權威認證機構BSI為華為雲獲得PCI-DSS認證授牌
據了解，PCI-DSS是全球最嚴格且級别最高的金融資料安全标準，得到了全球卡組織和金融機構的廣泛支援和推廣。由于操作性極強，還被金融業外的各大行業奉為通用安全标準。華為雲獲得PCI-DSS認證，标志着華為雲的安全性又一次獲得國際權威的認可，安全合規性已處于世界領先水準。
從“長沙宣言”到“青島計劃”
實際上，華為雲在過去一年中，還在技術認證和産品方案層面進行非常多的更新和創新，其中包括業界首家推出專屬雲DeC解決方案，為雲上企業客戶提供算力專屬、資料專屬和專屬服務；釋出雲容器執行個體服務CCI，全球首推基于Kubernetes的無伺服器容器；釋出微服務引擎CSE，國内首家将Service Mesh技術完美落地；全球首家推出編排和執行多個函數建構應用函數工作流服務FunctionGraph等等。此外，華為雲還推出了EI（企業智能）、Atlas、FusionBridge等獨具特色的雲上服務。
如果說技術是雲計算廠商和核心；那麼生态就是雲廠商的軀幹和四肢。
解決了客戶資料層面的問題，華為雲在夥伴生态層面的兩個“不”也很關鍵。華為EBG中國區行業雲拓展部部長胡維琦解釋說，華為雲不做股權投資，意味着華為雲對生态夥伴一視同仁，同時也會恪守邊界，不碰合作夥伴的行業市場領地，讓合作夥伴放心、安心地與華為雲進行合作。
華為EBG中國區行業雲拓展部部長胡維琦
“因為專業，才懂邊界；唯有邊界，才能共赢。”鄭葉來道出了華為雲的生存法則。
事實上，華為雲正是由于“有技術、有未來、值得信賴”，才在短短一年時間内，收獲2000餘家合作夥伴。在去年下半年，華為雲還陸續簽約了4家同舟共濟級合作夥伴中軟國際、豬八戒網、軟通動力和拓維資訊，與華為雲在解決方案、應用開發、市場拓展等方面更加緊密地合作，共同打造繁榮雲生态。
在2018年，華為不僅釋出了華為雲計劃的2.0，把合作夥伴分為咨詢合作夥伴和技術合作夥伴兩大類，包含六個子計劃；還在本次華為中國生态夥伴大會上釋出了“華為雲生态青島行動計劃”：首先，華為雲将持續聚焦打造平台能力，使能合作夥伴更好地在雲上建構應用；其次，打造華為雲嚴選市場，通過經銷商及直銷團隊，幫助夥伴獲得更多商機，擷取更大利潤；再次，建立華為雲賦能體系，鍛造夥伴訓練營并實施能力計劃，助力夥伴快速成長。
值得一提的是，伴随着“華為雲生态青島行動計劃”的釋出，華為雲還對十家基于華為雲建構強競争力聯合解決方案的首批領先級夥伴進行了授牌。
“華為雲在2018年的一個工作重點就是切實借助華為現有的銷售力量及夥伴體系，幫助技術合作夥伴将解決方案銷售出去，同時也為經銷商夥伴提供更多的産品和方案資源，更好地服務客戶。”華為雲中國業務部生态夥伴業務發展部部長陳亮解釋說。
很明顯，強化B夥伴銷售A夥伴聯合解決方案，已經成為華為EBG2018年的核心生态政策之一。為此，華為增加了區域售前銷售中心，同時增加了孵化中心，從華為自身團隊以及合作夥伴兩個次元提供賦能以及技術支援。
在筆者看來，華為雲正在将技術和客戶需求雙輪驅動，以及“平台+生态”的發展理念發揚光大，必然成為未來雲市場中的一支重要力量。