過去一段時間内，随着“去IOE”和雲計算的不斷升溫，一家公司經常被喚作是傳統IT、傳統存儲的典型代表，躺槍于各路雲計算公司甚至是IT創業公司的會議上。這家公司就是存儲市場領頭羊EMC。
或許是EMC在存儲屆的地位毋庸置疑，或許是EMC的傲驕性格使然，或許是前年十月份戴爾宣布并購EMC，處于并購整合過渡期的EMC很少出來正面澄清和反擊各種躺槍。這就讓這家曾經令業界無比尊敬的公司顯得愈發神秘，也愈發令人好奇。
1 目标超融合上司者？
舉個例子，美國矽谷初創企業Nutanix是全球超融合架構的重要推動者之一。而超融合的迅速升溫，在很多業内專家看來，已經開始對傳統存儲市場造成了巨大的沖擊。于是乎，傳統存儲市場上司者EMC的躺槍就成為必然。
“我們其實比Nutanix在中國大三倍。”EMC全球進階副總裁兼大中華區總裁葉成輝的這句話讓筆者吃驚，“超融合架構我們做得很成功：以前我們有VCE融合架構Vblock，我們推出了VxRail，後來又出了VxRack，已經占到融合架構35%到40%的市場佔有率。”
實際上，EMC2015年初就基于VMware的超融合軟體EVO: RAIL，推出了VSPEX BLUE超融合系統，當時的說法是從打開電源到配置好虛拟機隻需要不到15分鐘的時間，而更新推出的VxRail則被認為是戴爾并購EMC之後，EMC聯邦成員VMware與EMC合作變得更為緊密的一款代表性産品，因為其是VMware專門為EMC特别定制的超融合架構，明顯是VSPEX BLUE的更新替代版。
據葉成輝透露，VxRail的計算核心就是x86伺服器——在沒跟戴爾并購之前用廣達的，如今是用戴爾的x86伺服器。“在美國市場，我們的一體機銷售得非常好，未來3年内，其收入可能會占公司總收入的近三分之一。”葉成輝表示。
2 資料中心變革
為什麼超融合如今對于EMC來說變得如此重要，還要從整個IT市場的發展趨勢來分析。
衆所周知，雲計算成為未來IT趨勢已是不争的事實。一個關鍵因素是因為，雲計算能夠整合IT資源，提升IT資源的使用率，并降低總體擁有成本。
當然有得必有失。使用公有雲服務，使用者的資料就無法放在本地，資料安全的風險明顯加大。正因為此，一些大型行業、大型企業更願意把自身的IT建立在私有雲資料中心中。好處有兩點：一是因為這些企業的應用已經足夠多，通過整合IT資源，也能大幅提高IT資源的使用率，降低總體擁有成本了；二是自己要承擔的安全風險自己扛。這樣的類公有雲整合IT資源卻又滿足客戶本地化資料中心部署要求的解決方案，代表性的産品就是超融合一體機。
所謂超融合，即Hyper-Converged Infrastructure，簡稱“HCI”，是指在同一套單元裝置（x86伺服器）中不僅僅具備計算、網絡、存儲和伺服器虛拟化等資源和技術，而且還包括緩存加速、重複資料删除、線上資料壓縮、備份軟體、快照技術等元素，而多節點可以通過網絡聚合起來，實作子產品化的無縫橫向擴充（scale-out），形成統一的資源池。
舉例來說，使用者今天需要三個節點就買三個節點，下個月需要加三個節點完全可以随時添加，因為超融合部署模式可以靈活擴充，就如同公有雲加減計算存儲網絡資源一樣友善。正因為按需采購的部署模式，讓超融合在IT基礎架構領域繼伺服器、存儲、網絡三層架構對傳統大機、小機的颠覆之後，再一次成為革命性的颠覆力量。
3 颠覆認知
“同一個招标檔案叫內建，同一個機櫃叫融合，同一個鐵盒叫超融合。”業内有一句經典台詞說明超融合與內建、融合系統之間的關系。
當然，超融合的關鍵不僅是簡化了IT基礎架構，更在于其橫向擴充的能力。這對于業務驅動型企業來說，非常重要。
“美國企業在數字化轉型方面先走一步，基本都成了業務驅動型的企業，并且十分看重資料的整合，是以我們的一體機在美國比較受歡迎。”葉成輝表示。
葉成輝所說的幾個資料，包括EMC在中國超融合市場是Nutanix的3倍，EMC占據融合市場35～40％的市場佔有率，EMC一體機在美國市場大受歡迎，EMC一體機未來3年内的收入将會占公司總收入的近三分之一，都對筆者以往的知識積累是一種颠覆。
不過，更加颠覆的還在後面。“我們的工作沒有做到位，其實全球你看任何報告，我們的超融合已經比Nutanix技術好多了。”葉成輝再一次語出驚人，這或許是EMC第一次在正式場合對超融合技術領先的争論做出正面回應。
實際上，葉成輝表示，超融合的VxRail可以像機櫃一樣加進去，從一台加到N台，橫向擴充。EMC旗下的VMware在EMC整體被戴爾收購之後，三者間的合作也會更加緊密，是意料之中的事情。而EMC、VMware的研發實力和研發能力，也是公認的業界頂尖。如果EMC一體機未來3年内的收入将會占公司總收入的近三分之一，超融合也被EMC看好的話，從技術研發層面，筆者并不認為葉成輝的表述有什麼歧義。
唯一的問題在于，EMC在傳統存儲上的包袱會有多重？
“我覺得我們的銷售需要一個過程。因為今天采購超融合架構的人和采購存儲的人可能還不太一樣。如果我們的銷售一直綁着采購存儲的人，超融合架構就很難在EMC的銷售體系中推廣。是以我們需要颠覆自己，我們的團隊需要去接受一些新的、CIO下面的能夠做超融合采購決定的人。”葉成輝坦言。
事實上，戴爾并購EMC并在去年9月通過政府稽核之後，并沒有在中國市場立即進行業務整合，對EMC的超融合解決方案的推廣會産生一定的影響。“因為中國的盤子太大，是美國市場之後的第二大市場，是以Michael Dell在全球市場整合戴爾、EMC的同時，并沒有第一時間選擇在中國市場同步整合。”葉成輝解釋說，“中國市場不整合我覺得唯一不好的一點是我們不能賣戴爾伺服器。如果沒有PC伺服器的話，我們今天就很難去争取一些EMC本來沒有的新行業或者像超融合這樣的新業務。”