阿裡誇克押注“視訊搜尋”
搜尋戰場，真是越來越熱鬧了。
前腳，騰訊剛要收購搜狗；後腳，阿裡旗下的誇克又開始搞“大動作”了。
7月29日，阿裡旗下的智能搜尋APP誇克推出視訊産品——Z視訊，主打知識類視訊，定位是傳播和分享知識。與此同時，Z視訊負責人楊鋒對外表示，誇克将投入百億流量孵化上萬優質創作者，對知識内容大力扶植。
值得注意的是，Z視訊的目标并不是要打造抖音、快手這樣的資訊流短視訊，滿足人們的娛樂休閑需求，Z視訊瞄準的，是人們解決問題、擷取知識的需求。
跟傳統的搜尋相比，誇克的目标，是把短視訊做成一個内容知識庫，把搜尋的資訊從文字圖檔拓展至短視訊。
簡言之，誇克押注的是不單是傳統的文字、圖檔搜尋，而是“視訊搜尋”。
關于為什麼此時推出Z視訊？
一是在疫情和聯考期間，誇克獲得了大量使用者增長。此時釋出新産品，頗有趁熱打鐵的意味。二是資料顯示，誇克使用者50%以上的搜尋需求都有較強的視訊意圖。
現階段，誇克發展勢頭不錯，使用者又有強需求，推出Z視訊，是一個絕佳時機。
誇克此舉，不禁讓人想起了前幾個月，百度在知識直播領域的布局。
5月12号的百度移動生态大會上，百度執行副總裁沈抖對外宣布，将積極推進直播業務。緊接着，5月15日，李彥宏開啟直播首秀，沒有帶貨，隻是安安靜靜地跟樊登聊了聊閱讀、育兒、夢想等話題。6月12日，又有媒體曝出，百度計劃邀請終南山、雷軍、董明珠等名人大V到百度直播。
為了積極推進直播業務，在主播扶植方面，百度也曾推出“聚能計劃”，拿出5億補貼，發掘和培養優質直播創作者。
同樣是借助近幾年最為大衆接受的視訊形式，同樣是定位于知識直播，同樣是花重金扶植，後浪誇克和元老百度，似乎都看中了優質内容的價值。在搜尋業務上，似乎也正在走向同一個方向。
然而，相似的動作背後，卻各懷心思。
百度正在做的，是奮力守城；而誇克承載的，是阿裡多年的搜尋執念和野心。
曆經15年，阿裡搜尋之心依舊
相對于2000年誕生的百度，16年出世誇克的确很“嫩”。
在阿裡的搜尋布局史上，誇克算得上最年輕的一個。而阿裡的搜尋業務，卻可以追溯到2005年。
2005年8月，阿裡一舉收購雅虎中國的全部資産，其中就包括雅虎的搜尋技術。當時，馬雲立下了一個目标：“三年内，在中國，搜尋就是雅虎，雅虎就是搜尋。”然而，三年之後，沒等來雅虎的崛起，淘寶率先屏蔽了百度。與此同時，雅虎在新團隊的整合中，并不順利，也沒能成為淘寶的流量入口。
2014年，阿裡并購UC，推出神馬搜尋。2015年，UC變身UC頭條，變得越來越龐雜，神馬搜尋也被收納其中。UC擴大入口的同時，也産生了新的隐憂，功能過于繁多、内容過于冗雜。
為了解決UC浏覽器以及神馬搜尋的繁雜問題，主打“極簡高效”的誇克于16年橫空出世。
誇克問世後，其清爽、無廣告的頁面，的确成為了搜尋界的一股清流，受到了不少好評。但在阿裡的整個生态體系中，誇克依舊是一個極其低調的存在，基本上沒有做大規模的推廣。
直到2019年，誇克才一改低調作風，在北京投放了一批頗為“辛辣”的宣傳.
“無虛假的醫療廣告”、“跳過低質答案”、“沒廣告”。
然而，4年的标新立異和一波廣告宣傳，并不能立馬幫助誇克破圈。2019年的移動搜尋領域，百度依舊是老大，把神馬、搜狗等遠遠甩在身後。
進入2020，誇克似乎變得更為兇猛了。
先是3月推出《問的力量》公益廣告，以問題搜尋大資料的形式，對抗疫戰進行總結梳理。
聯考過後，又趁勢推出《從00後在誇克搜尋什麼》、《如果和AI談戀愛》等宣傳片，吸引年輕使用者的同時，順勢推出智能聯考志願填報功能。
誇克破圈之心呼之欲出，年輕人成為了誇克的突破口。
今年4月，誇克釋出新版本，重點突出拍照搜題、拍照翻譯、拍照轉文檔等AI學習工具，這些功能核心目标群體就是年輕人。
AI技術的運用、簡約無廣告的搜尋頁面，以年輕人為主要使用者群體，誇克在用一種不同的方式向搜尋領域發起進攻。
2020，不僅是誇克加速進擊的一年，也将會是整個搜尋領域加速變革的一年。
巨頭争霸搜尋背後，一場内容生态暗戰
周鴻祎曾說：“颠覆搜尋的，不會是下一個搜尋引擎。”
這句話，在2020過去的大半年已經得到了很好的驗證。
1月份，騰訊搜一搜團隊在騰訊微信公開課上首次亮相，表明微信對搜尋業務的強化；2月份，位元組跳動上線頭條搜尋，“頭條百科”與“百度百科”正面對壘；3月，華為在海外市場上線“華為搜尋”APP工具。
前幾天，騰訊收購搜狗的消息又激起千層浪。
一超多強的搜尋局面，正在演變成諸侯争霸。百度的對手，也不再是一個搜狗，而是騰訊、位元組跳動以及阿裡。
這讓人不禁想問，為什麼一個看起來早就已經過時的功能，會突然引起巨頭們的注意呢？
究其本質，搜尋引擎之争，本質是内容生态之争。
手機端的興起，讓一個個APP活成了資訊孤島。在今日頭條搜不到百度的内容，微信也搜不到今日頭條的内容。
一方面，是内容生産平台的進化。過去幾年，新媒體的産生，導緻文字、圖檔、視訊等各内容出現爆發式增長，新的搜尋引擎有足夠多的内容支撐。而生産内容的平台，并不希望内容被其他平台抓取，是以開發新搜尋促成這些内容的再次利用。
另一方面，是使用者習慣的改變。使用者對内容的需求，從主動搜尋變為被動推薦，閱讀範圍也變得越來越廣泛，使用者對内容平台的依賴要遠遠大于單純的搜尋工具。既然使用者需要的就是可靠的資訊，那麼增加搜尋功能，也是對使用者需求的一種開發。
此前，有專業人士曾指出，要做好搜尋引擎，有三個關鍵要素，一是技術，二是資料，三是内容。
技術層面，這些網際網路巨頭的差距并不大；内容層面，各大平台也已經大力建構内容生态，大魚号，百家号，頭條号，公衆号，都是其展現。
資料層面，則正是差距所在。對搜尋引擎來說，用的越多越聰明，提供的答案也就更精準。為什麼不斷有人攻堅，但百度依舊占領七成以上的市場，資料是關鍵因素。多年的積累和無可比拟的市場佔有率，讓百度的搜尋形成一個正向循環。
後來者，如何攻堅資料門檻，将會成為決勝的關鍵。
搜尋戰場越來越激烈，對整個行業而言，或許就像誇克産品負責人鄭嗣壽所說的，“我把它（誇克搜尋）當成技術發展帶來的機會，也是整個行業競争發展帶來的機會。”對作為使用者的我們來說，下一代的搜尋很可能會徹底颠覆我們的想象。