創維成首個傳統彩電叛逃者 向網際網路邁出蒙眼前行第一步

創維酷開與樂視的碰瓷大戲還在進行中，但我們心裡都知道并沒有誰能成為真正的赢家，創維酷開不會是以而死，樂視也不會因為一仗之後電視業務就萎縮。但不管最後的結果如何，我們能夠看到，創維已經開始享受着颠覆與被颠覆，已經逐漸抛開傳統在向網際網路陣營蒙眼前行。

從營銷來講，創維能想到成立一個酷開TV在網際網路上試水就已經證明了創維想逃離傳統擁抱網際網路的決心。摘下傳統企業的帽子，不管創維内心是什麼樣的先披一件網際網路的外衣看起來也是好的開始。

創維的酷開就好像聯想的17TV一樣，試圖在網際網路電視領域中做一次深度試水。可能創維目前沒有想到更好的方法，或者是背景的建設沒有那麼快，是以創維酷開一直沒有在網際網路電視領域中像小米和樂視那樣風生水起。

但至少創維酷開知道在發新品的時候，拉着樂視打一架，這種賺眼球的方法看起來很符合網際網路企業的風格，在神似沒有做好時先做到了形似，這點也值得肯定。

至此，創維酷開的營銷政策可謂是向網際網路邁了一大步。不知道創維能不能作為傳統企業的領頭羊，帶領海信、TCL、長虹、康佳等傳統企業共同在轉型道路上前進。正如當年樂視帶着“颠覆”的旗号，進入了彩電領域，也打了如此多的戰役，也是各種圍剿與反圍剿。

是以，創維酷開在樂視蒙眼前行之後，即将變成第二個在這條道路上蒙眼前行的企業，但是後續創維酷開要注意的應該是重點布局自己的各種服務、應用以及整個生态的戰略。畢竟這是創維目前最大的短闆。

我們可以大膽預測，也許創維酷開進入到網際網路領域中會比其他人走得更快，因為創維本身就是一個擁有豐富行業經驗的傳統領域中的電視大佬。記得2013年，創維總裁楊東文還在公開針對曾經開釋出會打擊樂視和小米這樣新進的企業表示歉意。僅僅兩年，創維發生了180度的轉變，開始主動碰瓷，創維也許确實意識到了自己轉變的方向。

就這次創維用酷開碰瓷的案例就能看出，創維至少已經在網際網路營銷的道路上越來越有感覺。憑借其多年的硬體基礎以及千萬的電視保有量，當創維把自己的各個環節都打通了，該合作的都搞定了，也許創維進入網際網路會比樂視跑的還快，但這個過程中大多都可能也是樂視們曾經走過的道路，嘗試過的模式。

無論如何，創維已經在網際網路的道路上賣出了蒙眼前行的第一步，那麼就像樂視一樣繼續往前跑吧!創維對酷開的網際網路實驗無論成功與否，都是一次探索。這一場碰瓷大戲，無論誰站了上風這都不重要，重要的是有一天當創維把自己在傳統彩電領域的霸氣移植到網際網路領域，成為了網際網路電視第一品牌，可能創維也會成為另一個樂視，也或許它比樂視還樂視。