在社交媒體、新管道和新消費群體等因素的驅動下，一批品牌商家紛紛崛起，人們迎來了新消費時代。然而，在潮起潮落的曆史洪流中，究竟什麼樣的品牌能夠穿越周期，成為百年老店呢？
“今年雙11，我們不再比拼數字和銷量，我們比拼背後的數字化能力。”源氏木語副總裁王志卿表示，一家企業的數字化程度越高，越能夠經受得住雙11這類大促的考驗。
雙輪驅動數字化轉型
企業之是以願意積極推動數字化，主要是其能夠幫助企業實作不同環節效率的提升、以及成本的下降。
2020年确定了以業務中台和資料中台為雙輪驅動的數字化轉型方案。
在庫存管理層面，“根據庫存數量，以及所有在途、未發貨訂單等情況，我們可以及時告知一個咨詢的客戶他所需要的産品是否有庫存。如果目前的倉庫沒有貨的話，在途訂單裡是不是有貨？如果在途訂單也沒有貨的話，我們是不是可以在未發貨訂單裡的客戶裡進行拆借？這樣可以降低我們的庫存規模，提高庫存的周轉率。”王志卿表示，公司大概有30萬件左右的庫存，如果這個功能能夠實作的話，哪怕降低一個點的庫存，對公司經營成本也是有很大優化價值的。
數字化下一階段的目标是：已經上線的業務中台再繼續深耕，另一方面希望把資料中台快速上線，讓他發揮作用，要做到在有限的産能之下，把這些訂單配置設定給不同的工廠，在滿足訂單需求的情況下，再進一步去提高庫存周轉率。
對于幫助品牌商家數字化轉型，阿裡雲總結了一套“5力模型”
下沉市場打造核心管道力
在數字時代，最令品牌廠商焦慮的當屬流量。
源氏木語創立于2011年，與一般的家居品牌從線下往線上走不同，源氏木語在搶占了線上管道後，帶着線上管道積累的經驗，現在正不停地往三四線城市下沉。
“線下門店的大規模布局是從2019年下半年開始的，目前線下實體店約為150家，線下門店的客單價大概是線上的2~3倍。”王志卿表示，擴張主要以加盟的形式來展開，加盟商不需要支付加盟費，隻需要支付門店租金、裝修費、樣品費。
王志卿認為，線上線下一定要打通，充分利用線上線下的優勢，各管道庫存能實時分布，零售價、活動價能實時同步，共同打造供應鍊和送裝一體的數字化體系的搭建。
“雙11等大促前端顯示的是一個銷量、一個數字，但是它後端的商品體系、營銷體系、供應體系、服務體系才是重要的保障。後端的各類體系更依賴數字化和大資料算法的支撐。”王志卿認為，對于家居類企業而言，在做好業務的同時，一定要把數字化水準不斷的提高，不斷的完善。
數字經濟分成供給側與需求側。供給側是算法、算力、資料傳出、資料分析、傳輸速度、5G等；而需求側最終是各行各業用得上這些技術、用得好這些技術。