我從 HX 辭職了

這篇文章早就想寫了，結果一直拖到 2020 最後一天，借着年終總結的感覺，記一下流水賬，算是給這段經曆畫上一個句号。

2020 年十一假期後和上司提了離職，思考很久的結果。在這待了整三年，一屆高中生畢業了。

因為一些原因，離職過程匆匆忙忙的，沒有好好告别，總感覺差點意思，這裡先胡亂說幾句，算是開始畫句号，畢竟三年時間，沒做什麼事，但也做了很多事。本文通篇灌水，記一下流水賬。

HX 旗下有一個鑽戒品牌相信很多人聽過或者見過，全國線下門店 600 多家，近兩年 618、雙十一鑽石類目第一。這樣想來，好像待過的幾家公司，都在各自業務領域做的比較牛。

這 3 年裡，我算是見證了它線上上營銷從 0 到 1，再到第一的過程，雖然我就是個程式猿，但是那個時候，開發和線上營運都在一個中心，雖然榮譽和獎金都是别人的事，但吃個牛還是挺爽的。

到 HX 是大哥叫去了，2017 年 11 月 1 号入職。因為當時官方商城和天貓旗艦店都沒什麼量，而且雙十一那天有考試，是以妥妥的在家睡了個好覺，三年來唯一一次。聽說那天晚上大哥、周老闆、小文幾個人熬了個大夜，從 0 到 1 的階段真的挺難的。在大家都關心流量的時候，想要從平台分一些流量、從别人嘴裡搶一些流量太難了。

剛去 HX，就碰到了坑人的官網改版，而且當時開發負責人鬧情緒離職，啥也沒交接就休假了。我和來福一臉懵逼的開始弄，偌大一個工程 12 月 20 上線。當時特别希望有個人可以給說一下業務，可惜沒有，隻能摸着石頭過河。萬幸的是，組裡其他人都很負責任，而且需要改造的系統比較 low，有問題就直接暴力改造。最後準時上線，挺好。

後來是甜蜜秀項目，通過活動獎品引誘使用者發文拉贊，用來獲客。第一次活動正好是春節期間，結果有人刷贊，我還以為是系統 bug，過年期間查了 N 遍，也沒多休息，初七就趕回了公司。萬沒想到是，是花錢買贊的。也是這次之後，知道風控的重要性了。

後續就是會員中心更新和子產品化、香水項目、門店二維碼、親子品牌官網改版……太多了，不想流水賬了，說下幾個大的就好。

18 年因為香水項目折騰的太慘，啟動了中台項目，9 月份開始，第二年 5 月份一期上線。我也是在這個過程中，經曆了架構設計、系統設計、功能開發、團隊管理，每一個都有很多值得總結的點，立個 flag，要在 2021 年總結出來，要不然，那段痛苦的經曆就白白浪費了。

中台其實是比較挑公司的，對于 HX 這種有 N 多個品牌獨立營運、對接 N 多個管道的公司，挺需要一個可以支撐這種變化的 IT 系統的。隻不過是公司的人不清楚其中的價值，當然也不能全怪他們，這個系統當時做的比較匆忙，很多地方有問題，而且後期人手太少、資源不足，很多問題沒有時間修複，即使這樣，也是在疫情期間支援了 7 天完成 3 個完整電商小程式項目、從 0 開始的優惠券營銷系統的上線。是以說，即使是這個到處是破洞的系統，也不是随便一個系統就可以替換的，就算百勝的系統也不行。（說到百勝，是因為聽說我走了之後要換中台，要用百勝的系統，調研結果是，需要 300w，還隻能滿足 50%的功能。）

其實對于 HX 是有感情的，畢竟待了三年，光加班時間加起來都可以調休好幾個月了（可惜都過期了），我走的時候，看到了對系統研發的不重視，就在剛才，得知對線上營銷也不重視了。感覺現在她在逆風而行，畢竟現在 IT 建設是一個公司發展的基石，可能我輩凡人體會不到大上司的苦心吧。是以，思考了很久，還是離開吧。

交接的時候，交接文檔寫了 30 多頁，有兩頁是我負責過的 34 個研發項目，剩下都是給運維的一些介紹。挺無奈的，被交接人完全沒有參與過這些項目，還很輕視這些，那個目錄，本意是根據他提出的問題，完善交接文檔，結果人家一點不看，這就沒有辦法了。不過後來聽說，他很長一段時間，都沒辦法在本地啟動項目，挺嘲諷的一件事。

休假的時候，做了個小手術，在醫院呆了 17 天，算是 3 年來完全放空自己的一段時間，也能好好思考這三年的得失，收獲挺多。是以，2021 年，無論多忙，都要留出思考的時間。

在 HX 的流水賬寫完了，說一下接下來的計劃：

傷口恢複差不多之後，請老同僚吃頓散夥飯

補上架構師訓練營落下的作業，先達到畢業标準

在新公司多學多看，之前吃虧在沒有見識，現在有見識的機會得抓住

完成代辦裡面那些要寫的總結，經曆過的不能白經曆

2021 年至少每周一篇更新

繼續 Rebuild2020 那個項目