UCloud季昕華：從大公司出來創業，想打造什麼樣的公司文化

3月25日晚，中國領先的遊戲雲服務商UCloud，宣布與全球移動遊戲發行營運服務商飛流達成戰略合作，旨在為優質的手遊提供優秀的、可靠強有力的技術支撐與專業服務，助力國産手遊飛流直上。

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據了解，此次合作後，UCloud将為飛流代理發行的遊戲産品全面提供一對一VIP級專業化服務，相當于讓每一個遊戲團隊都有了自己的營運技術支撐部門，大大降低了人力成本、時間成本、裝置成本。同時，UCloud将向飛流推薦UCloud平台上的優秀作品與團隊，尤其是處于早期階段的作品與團隊。

在UCloud的雲技術支撐下，飛流代理發行的遊戲産品都将得到強大的底層架構支撐能力。遊戲開發商從此不必再擔心高并發通路時的底層技術支撐不足以緻業務發展受阻情況的發生，進而可以全力以赴将精力專注于産品策劃與研發，生産出更多讓玩家喜歡的遊戲産品來，玩家更是可以享受穩定且高速的網絡環境帶來的酣暢淋漓。

在釋出會上，快鯉魚記者對UCloud創始人兼CEO季昕華進行了專訪，他提到了雲計算目前在國内的落地情況以及這兩年創業的一些感悟，希望能給其他創業者參考借鑒。整理如下：

雲+端是一個非常好的模式

在談到此次合作時，季昕華表示，整個遊戲行業是一個爆發性很強、增長非常快的市場，需要用很開放的心态把整個生态鍊建設起來，UCloud希望為遊戲開發者搭建一個安全可靠的營運平台，讓遊戲發行商為開發者帶來更多的流量，這是一種很好的合作模式。

季昕華非常認同飛流CEO倪縣樂在會上提到的關于“未來移動遊戲發展趨勢”的預測：未來不再是一個企業和另一個企業之間的競争，而變成了一個生态系統和另一個生态系統之間的競争。放眼未來5年或10年，代表網際網路移動遊戲未來趨勢的一定是mobile +cloud 。季昕華認為雲+端是一個非常好的模式，也是微軟提倡的模式。

雲計算在國内落地情況：今年或許是大型網際網路公司應用雲的爆發年

2012年，季昕華放棄了“盛大雲”CEO的職位，創辦UCloud，作為這個行業的資深從業者，季昕華從三個層面闡述了他對國内雲計算的發展預測：

首先，網際網路行業尤其遊戲業對雲計算需求很強烈，我們也是抓住了遊戲這個點，因為現在遊戲公司很多，他們對雲計算很認可——雲計算技術能幫助他們獲得更炫、更流暢的遊戲體驗效果。從遊戲切入這個市場是有很大機會的。（據記者了解，UCloud整個平台上支援的遊戲已經超過1000款以上，其中手遊占據了70%以上。UCloud也正在幫助更多遊戲開發商進軍海外市場，目前在東南亞、日韓等地區開展業務，并計劃拓展到歐美。而且UCloud的遊戲客戶中有30%在做海外業務，這也是一塊待開發的大市場）。

其次，今年除了遊戲，其它的一些行業，比如做電商的網際網路大公司，也正在轉向第三方雲平台，這是今年一個很大的新的轉變。

第三，政府的支援和傳統機構的認可度正在加大。

季昕華提到，去年底，“網際網路思維”這個概念火了，但是什麼是網際網路思維?首先你需要了解什麼是網際網路，其次你需要聯網，聯網就需要技術，而雲計算代表一種先進的生産力，它能幫助企業實作這個目标。

“去年是手遊雲計算發展很好的一年，今年或許是大型網際網路應用雲的爆發年，而明年或許是傳統企業雲計算的應用年，包括政府。”

雲計算在國内最大的障礙：信任問題+技術問題

季昕華認為，首先是信任問題。中國本身的信任機制就不太完善，這是最大的一個問題。很多人都認為安全是最大問題，其實這個本質上還是信任問題。“我們也是基于這一點，堅持隻做平台，不做内容。因為做内容必然會和我們的使用者産生競争，這樣使用者就不會信任你了。”

其次是技術挑戰。比如上面提到的傳統企業想轉型網際網路，需要把傳統的IT架構很好地遷移到雲平台，這裡面就有很大的技術挑戰，就需要一個好的技術團隊幫助他們。這對我們來說就是一個很好的機會。

當過著名黑客，給華為、騰訊、盛大打過工，如今自己再出來創業，想打造一個什麼樣的公司?

此前在接受創業邦記者采訪時，季曾如此“點評”三個老東家的不同文化：

華為：狼性文化、加班文化，管理理念是"灰階"，不搞一刀切。學會了"做沒技術含量的事"。發現重複做簡單的事情太有價值了。

騰訊：文化很好，是我最尊敬的公司。員工自發做事。讓員工盡量跟使用者接觸，使用者的肯定是對員工最好的鼓勵。

盛大：陳天橋戰略眼光非常準，50個預測，有20個能被驗證;學到了遊戲式管理方法。(

《季昕華：大公司留不住的“黑客”》 )

如今自己出來創業，季昕華想賦予自己公司一個什麼“烙印”呢?

“其實我們内部也在不斷讨論，我們應該打造什麼樣的文化，什麼樣的公司文化對公司發展更好。”

季昕華表示，其實創業公司的文化本質上還是創始人文化，因為創始人身體力行，這種文化才能被承擔并建立起來。比如在騰訊，馬化騰一直關注産品，張志東一直關注使用者(體驗)。這樣推行到整個公司才能形成一種文化。

在UCloud，有幾點是我們堅持的：

1. 服務使用者。雲計算本身是一種服務行業，我們必須了解使用者的需求，把他們的需求變成我們的産品，然後服務他們，這是我們核心的,也是首要的一個目标。
2. 創新意識。整個行業在不斷發展，尤其是移動網際網路。這要求我們必須應對變化，進行創新，而我們的創新首先是基于使用者需求的創新，比如SDN，使用者對它有需求，我們就想辦法去解決它。是以說，我們要做的創新并不是憑空的創新。
3. 整個團隊有沒有主人翁意識。公司這兩年發展很快，有100多人了，如何讓團隊更有凝聚力，讓大家有“這個公司是我們自己的”這個意識。

這3點是我們一直強調也希望執行下去的。

另外，創業過程中也面臨着很多挑戰，很辛苦，但也很有意思，每天、每個時期會遇到不同的問題。比如，剛開始創業，沒錢，沒人氣，沒客戶，沒産品，你怎麼能招到人?是以這時候最大挑戰是如何讓人相信你。

接下來，是打造可靠産品的困難，再接下來是找客戶困難，再接下來，使用者有了，你得找錢擴大規模吧，融資又是一大難。當然了，每過一關就像打Boss 一樣，很有成就感，但這個過程中，創業者少不了激情和堅持。季昕華笑稱，自己頭發都掉了不少。