15歲的澳洲創業家：為何我要開源失敗的創業項目

年僅15的悉尼少年Nathan Feiglin創業失敗，決定将他的創業項目開源， 他在

自己的部落格

上解釋了這樣做的原因：

不是所有的創業項目會成功。事實上，既然你在讀我的部落格，那麼你多半知道大多數的創業項目會失敗。很多項目像

World Burrow

一樣，過早進入了産品開發階段，最終未能登上市場。

我是在去年底産生World Burrow這個創意的，這個項目來自于我自己的工作經驗。我注意到經常有一些未使用的會議室。考慮到聯合辦公的趨勢，我覺得創業公司在這些閑置的會議室開會是個好主意。于是卷起袖管就開始幹了，我自學了Laravel PHP架構，然後開始coding。當我差不多完成了支援我的商業模式的最基本​的網站平台的時候，

Hotdesk

開始運作了。Hotdesk幾乎就是我期望的World Burrow。我不知道的是，在我産生這個創意的時候，Hotdesk已經進行了一個衆酬活動。很快，其他競争對手出現了，例如澳洲的

LiquidSpace

。

接下來我該怎麼辦呢？既然這個領域已經出現了競争對手，我的項目需要與衆不同，是以我決定改變目标。我以為可以找到一些大企業。我的計劃是面向願意幫助當地的創業公司和自由職業者社群的年利潤1B+的大企業。我的創意是，這些大企業把它們的閑置空間（包括會議室）免費借給那些人，World Burrow幫它們做推廣，提高它們的知名度，代辦保險事宜，同時防止它們的競争對手使用那些空間。也許有點事後諸葛，不過現在看來，這個模式顯然沒有多少擴充性。我聯系了這些公司負責CSR（企業社會責任事務）的一些人，其中有一些回複了我，對我說因為安全因素，這個模式不适合它們的空間。

是以我放棄了World Burrow這個計劃。

由于我已經為這個平台寫了大量的代碼，我想，與其讓這些代碼在硬碟中慢慢腐爛，不如把它開源出來！我把它命名為

“協同消費市場平台計劃 (The Collaborative Consumption Marketplace Platform Project, CCMPP)”

。我認為CCMP會是一個很好的開始，能節約在協同消費或其他領域的創意公司一些開發的時間。我開始開發的時候，如果有類似這樣的項目存在的話，我會很感激的。

我呼籲大家也來做同樣的事情，你開發了一些産品，卻未能登上市場？我确信會有人感激你的代碼的。把你的代碼上傳到Github，助人為快樂之本。