天天看點

帶你讀《重構數字戰鬥力: 中小企業的數字化轉型之路》第一章汽車及汽車零部件生産企業的 “上雲、用數、賦智”之路 案例7(三)

(2)應用效果

① 傳遞現場的生産資訊,統一思想,現場從業人員從中掌握自己的作業任務,避免了資訊傳遞的問題,使大家朝着共同的目标去努力。

② 通過應用電子看闆,生産現場管理人員可以随時随地、直接掌握生産進度、産品質

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CHAPTER  1      汽車及汽車零部件生産企業的“上雲、用數、賦智”之路

量、現場異常等,為其進行管控決策提供直接依據,有利于避免決策失誤,杜絕現場管理中的漏洞。

③   保證生産現場作業秩序,提升工作效率,現場看闆既可提示作業人員根據看闆資訊進行作業,對現場物料、産品進行科學、合理的處理,又可使生産現場作業有條不紊地進行。

(1)倉庫發貨看闆應用場景

倉庫每天的出貨量較多,企業管理人員無法及時掌握每天的備貨、出庫狀況。倉庫發貨看闆可實時滾動顯示每天的發貨單号、發貨時間、備料狀況等資訊,使倉庫管理人員及企業上司能直覺地掌握目前的發貨情況。倉庫發貨看闆如圖1.58所示。

帶你讀《重構數字戰鬥力: 中小企業的數字化轉型之路》第一章汽車及汽車零部件生産企業的 “上雲、用數、賦智”之路 案例7(三)

圖1.58    倉庫發貨看闆

①      傳遞倉庫現場每天的發貨情況,現場操作人員可直接通過電子看闆擷取目前發貨單的狀态。

② 通過發貨看闆,明确各發貨單的備料、出庫狀況,避免倉庫人員備錯料、未及時備料等情況發生,提升倉庫的管理水準。

轉型路徑4:安燈系統,讓異常及時展現

(1)應用場景

每條産線都安裝報警訓示燈,當産線正常運轉時報警訓示燈顯示綠色,産線物料短缺時顯示紅色,産線報修時顯示黃色。報警訓示燈和電子看闆系統相結合,可讓人清晰地掌握目前産線的生産狀況。

①      管理人員可通過報警訓示燈的顔色來判斷目前産線的工作狀态,加強對産線及工廠中的房間作業人員的管理。

②      電子看闆直覺顯示了目前産線每天的生産情況,使得後續對員工的考核更加公平公正、透明化,同時對員工也起到了一定的督促與激勵作用。

4.平台:使數字融入業務

蘆森科技選擇金蝶雲.星空,并基千其強大的 PaaS(平台即服務)能力,快速建構了相關能力,主要表現在以下方面。

(1)   金蝶雲.星空标準産品. 财務及供應鍊管理、發票管理、委外管理、産品成本核算、标準成本分析、工程資料管理、生産管理、計劃管理、工廠中的房間管理、品質管理、品質追溯、信用管理、BOS 運作平台、業務監控平台、工作流運作平台。

(2)  基千金蝶雲.星空 BOS開發的智慧倉儲管理系統。

(3)   基千金蝶雲.星空 MRP及BOS 開發的采購計劃管理系統,成功應用千供應商采購管理,有效減少了庫存,提高了采購計劃的準确性,降低了庫存成本。

(4)自主開發了供應商管理系統,廣泛應用千全部供應商。

(5)   自主開發了客戶 ED 管理系統接口及與第三方物流管理系統內建接口等,實作了與金蝶雲.星空的無縫內建。

(6)   自主開發了     MES,主要包含二維碼管理系統、秤重管理系統、生産發料管理系統、品質檢驗系統、工廠中的房間生産人員計時計件工資、安燈呼叫系統、電子看闆系統、品質檢驗視訊資料采集系統等。

三、客戶感言 

加快企業資訊化建設,特别是金蝶雲·星空的快速推行,增強了企業的核心競争力,加快了業務流程重組,促進了組織結構優化,有效降低了成本,擴大了企業競争範圍,進一步激發了生産及技術創新,推動了研發項目進展,進而提高了企業經濟效益,促進企業競争,加速企業發展。

—蘆森科技(無錫)有限公司董事、總經理  支建剛

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