阿裡雲資料中台産品矩陣是以Dataphin為基座，以Quick系列為業務場景化切入。
舉例來說，如果說資料中台是一艘航空母艦，那Dataphin就是航母的動力系統，不斷夯實資料基礎提供動能，幫助企業實作“資料資産化”；Quick系列則是艦載機，根據不同的業務場景提供不同的戰力，幫助企業實作“資料價值化”。
阿裡CIO學堂出品的零售資料中台課程實錄公開——《零售資料中台通關指南》，從資料中台為什麼成為企業增長的剛需，了解資料中台的前世今生，到執行個體解讀産品解決方案Quick Audience，教你什麼是消費者營運，再到解讀基于資料智能的貨品營運産品Quick Stock，最後到架構篇：智能資料建構及管理平台Dataphin，教你玩轉新零售！
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資料中台成為企業增長的剛需
國家已經把資料定義成生産要素，如果資料是生産要素，意味着資料的價值和土地的價值和勞動力的價值和資本的價值就平齊。
全社會、國家、世界經濟運轉已經開始運用資料中台，如果企業不去做，意味着會被社會逐漸甩出去。做資料是一個剛需，如果企業要再往上一個台階，對資料的了解、利用和社會的融合等需要思考。
智能資料，大勢所趨
目前政府（國家）對資料的了解水準和應用的深度不亞于企業，政府現在思考的高度、力度以及具體的分類，可參考十四五整體規劃綱要。在技術領域以及資料應用領域上，國家已經想得非常清楚，國家智囊團也講得非常清楚，而且後續的整個資本推動大資料和技術領域指數化更新已經毋庸置疑。
企業社會化分工，線上化營運，垂直化整合，加速資料流動
過去企業CIO是打造以ERP為核心，把商品管理、供應鍊管理、管道、産品研發等形成一套系統。
但是突然發現我們在周圍這些資料，都是結果資料。原來我們以ERP為核心的所有的軟體的目的是為了結果的業務财務一體化，所謂财務業務一體化是以财務為核心，定義好所有的科目、利潤中心的邏輯，然後讓業務結果變成一個财務科目的每一個分錄。
真正企業在實際運作過程中需要的是什麼？是需要往外生長，是以我們要去增長。
什麼是增長？要更多的市場、更多的夥伴、更多的品牌和供應商、物流玩法、專業服務進一步融合才能增長。并非是多賣點東西就要增長了，要有更多的賽道、更多的品牌出來才能增長。當我們去往外圈思考的時候，突然發現ERP不夠了，更多的要去靠連接配接過程，協同的過程，跟企業外部的資源進行整合，進行數字化互動。
這個時候外圈的産生的資料遠大于ERP産生的資料。因為ERP隻是記錄結果，而外圈的是記錄你所有的過程，要捕捉的是過程中的所有資料。
這個時代，人人線上化辦公，業務團隊的所有工作内容全部都線上。這個時代線上化成本越來越低，線上化交流的越來越順暢，使得我們有機會數字化。
消費者營運是什麼？解讀産品Quick Audience
基于AIPL方法論，通過介紹全域營銷典型場景，來洞察消費者，并基于對消費者的洞察配合合适的營運手段，将這些消費者人群營運得更好。解決方案是Quick Audience，它的核心邏輯基于媒體回流、品牌的素材、會員、投放、訂單、商品等系列資料進行消費者洞察和營運。
貨品營運怎麼做？基于資料智能的貨品營運産品Quick Stock
介紹了針對數字化應用方向的未來藍圖和阿裡雲端到端的智能貨品解決方案（Quick Stock），包括從選址/選品，新品創新，需求預測/庫存計劃/供應鍊執行等。
智能資料建構及管理平台Dataphin
介紹了平台化傳遞關鍵要素，包括什麼是建設資料資産管理平台關鍵要素，階段怎麼劃分以及為了支援資料價值層的資料應用，資料技術平台需要做什麼，另外說明了如何進行資料治理和統一公共層建設。