
作者 | 雙宏
來源 | 阿裡技術公衆号
我是雙宏,負責阿裡巴巴内部技術人社群的内容營運,包括每天頭條熱文專題推薦、重大選題活動的策劃落地。正好借這個機會,和大家一起分享下好文章的打磨技巧。
先強調下,技術類文章最需要的是紮實的經驗累積、深度思考和精益求精的精神,這些技巧,希望能夠錦上添花。
一、謀篇布局的3個心法:
1. 對象感
一篇文章是否是好的文章,不單是你的資訊你的概念有多牛,更重要的是你的讀者有沒有get對他有用的東西。開始寫作前,要先想清楚這篇文章是準備寫給誰的?希望誰看到?希望他有什麼樣的收獲?
有個簡單的心法,把電腦關上,設想你對面坐着一位技術同學(直接拉一個不同部門的合作過的同僚當面講一講也可以),他有一定的技術背景,但不是你同一個BU的,你要怎麼講清楚、讓他明白你這篇文章最想表達的主題、你的邏輯架構、你的結論。說清楚這些,文章架構就基本有了雛形。
2. 價值感
著名商業顧問、暢銷書作者劉潤老師講過,文章分為三類:WHAT(是什麼),WHY(為什麼),HOW(怎麼做)。寫WHAT類相對最容易,解釋概念:沉沒成本“是什麼”;寫WHY類專欄要難不少,聯系動機:我“為什麼”要了解沉沒成本;寫HOW類專欄相對最難,實際應用:到底“怎麼做” ,我才能利用沉沒成本,并是以獲益。WHY,比WHAT有價值感;HOW,比WHY有價值感。寫作之前,你要想清楚,你這篇文章是希望給出WHAT,還是WHY,還是讓同學們得到HOW。不要貪多、一次把一個技術方案、一個項目進展、一個細分領域的價值講清楚就可以。
另外,你還要沉下去思考、想盡辦法建立和讀者的相關性。想一想,你的這個技術除了對自己的團隊有用,對其他團隊的價值在哪裡。對不懂技術的同學有什麼價值,想辦法建立内容與讀者之間的相關度。比如你想讓大家了解架構的魅力/算法的魅力,如果能提升到它延伸的思考方式和能力體系,那麼大多數技術同學都會從中受益。
3. 結構感
優秀的文章,需要清晰的内容主線和邏輯脈絡,要想辦法做到讓讀者“醍醐灌頂式的了解”,而不是單純表達欲的滿足。有個可嘗試的思路是,開篇先定義問題,這篇文章主要是解決哪一類的問題,痛點是什麼,之前的方案是怎麼設計的,現在的技術方案跟以前相比有什麼不同,對其他技術線的同學們來說有什麼借鑒價值。這裡提醒一句,同學們更喜歡看到方案背後的思考和分析判斷,其他相關團隊可借鑒複用的部分,深度思考和可借鑒性的價值越大,越受歡迎。
二、具體成文的5點小技巧:
1. 好标題是好文章的第一步
有很多同學文章寫得很好,但起标題的時候懶得花心思,這個真的有點得不償失。一個好的标題,是一篇好文章的必備要素。
這裡有幾個原則供大家參考,第一個是數字法則,人的大腦和視覺系統在處理數字的時候,要比處理複雜的文字優先得多,如果你的文章裡那些比較有亮點的數字、金額、排名、要點什麼的,記得一定要把它們往标題上放,會讓人感覺資訊含量比較高。第二個是盡量通俗易懂地直接給出結論/價值感,避免出現生僻、專業的詞彙。能讓普通人和專業人士都了解的标題,才叫好标題。第三個是建立好奇,要想辦法讓讀者有興趣、建立内容與閱聽人之間的相關性。
來看這幾篇爆款文的标題:
- 總結:5年來我從身邊TL學到的3種思維
- 我1年從19個重大故障中學到了什麼
- 警惕複雜度困局:關于軟體複雜度的思考
- 五福項目組告訴你,資料可視化還能這樣玩
2. 用過往的經驗建立信任
文章開篇提出問題之後,最好先介紹下自己,我是誰,我過往做了什麼,為什麼是我來和大家分享這個主題,讓讀者和你建立信任感,這樣後面的文章會更有說服力。
3. 設定路标和問題,像導遊一樣引導讀者
想要持續吸引讀者讀下去,你需要像個導遊一樣,持續在文章裡設定路标。
如果你的文章比較長,可以在開篇先告訴讀者,這篇文章會講幾個部分,每部分用小标題和第一第二第三的關鍵點,持續牽引讀者和你一起走下去。
有一些路标性的引導語,也可以适當加入,它們能幫你一起打破讀者原有的認知立場,建立好奇、心甘情願被你吸引。來阿裡前,我在羅輯思維和得到APP擔任内容主編,負責《劉潤·5分鐘商學院》《香帥的北大金融學課》幾個明星暢銷專欄的整體打造營運。當時在羅輯思維打磨課程時,有幾句心法,供大家參考:
- 你以為是這樣的,不對;你覺得這個事情很簡單,我告訴你,其實它背後有着很複雜的一套邏輯;
- 你覺得這個事情很複雜,其實它本質上是這樣一回事;
- 這個事你之前不知道,你聽我說;
4. 遇到專業術語,多用舉例和比喻
終于要講核心技術方案了,但光講概念,讀者不愛聽。太生僻、太專業的詞彙,讀者聽不懂就直接過掉了,最好結合一些簡單易懂的案例,或者一些方案、圖檔,把術語翻譯成讀者能了解的語言。
5. 點出結論、突出價值
文章結尾,記得把所有關鍵點,用一兩句話說清楚,強化讀者可以帶走直接用的概念、方案、技術思考,幫助讀者把價值感牢牢抓在手裡。
先分享到這裡,找機會咱們再一起聊聊體系化專題内容的建立邏輯,以及點線面體個人影響力的打造。
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