受突發疫情的影響，依賴于商場、百貨、專賣店的線下銷售場景按下了停止鍵。疫情進一步催化了線上消費的發展，深刻影響了服裝行業供需兩端關系，大大加速了服裝行業的數字化程序。波司登認為當今的服裝企業應積極進行市場布局。一是維持現有的管道，維持現有的供應鍊，并且不斷地修補和完善供應鍊。二是加快企業的數字化轉型，增強抗風險能力，通過直播、社交網絡平台等等擷取大衆的認可。
近日，在2020長三角新零售服飾企業數智化轉型峰會上，波司登再次聯手阿裡雲，達成“數智化轉型時尚先鋒”戰略合作，合力打造全域資料中台，以适應當下從供給側驅動増長轉變為消費者驅動增長的新商業趨勢。相信此次合作，将展現出波司登專業運作的核心能力，将其對羽絨服品質與創新的堅持完美展現在更大的舞台之上。
波司登再次聯手阿裡雲
數字化的競争和挑戰賦予了波司登新的戰略防線、新的智慧以及新的視野。波司登願意并應當成為與時俱進的服裝品牌。5年前，波司登便基于零售系統，與阿裡雲展開初步合作，打通了波司登全國門店與線上商品的流轉系統，有效解決傳統服裝企業的“結構性缺貨”難題。去年1月，波司登加入阿裡巴巴A100戰略合作計劃，借助阿裡巴巴的商業作業系統，開始從前端銷售向後端制造全覆寫，進行整個供應鍊改造，有力推動了線上線下全網全管道融合。波司登正以謙卑的心态與堅韌的毅力，不斷摸索與創新，更好的打造數字化經營能力。
疫情期間，數字化轉型似乎已經成為所有企業的必修課。波司登完善的企業數字化經營能力早已成功的通過考驗，疫情期間波司登離店銷售、無接觸服務等靈活模式，更好地連結到消費者，為全國的羽絨服愛好者提供到了更為安全、多樣的消費體驗。在“波司登3億羽絨服馳援抗一線”公益活動中，波司登高度智能化的全國物流網絡和9大分倉體系，在第一時間把羽絨服送到抗疫一線最急需的地方。
波司登數字化改革賦能品牌
波司登集團董事局主席兼總裁高德康表示，今年，波司登會多元度、多角度地開展企業數智化轉型，圍繞“數字化”這一新定位，以數字化表達波司登的新轉型，通過最大限度的資料共享，實作資料的充分應用，以全面精準的全管道助力新零售，以線上科技為消費者帶來消費新體驗。波司登将加大線上線下業務融合力度,從産品設計、潮流解讀、場景創新等等多方面疊代基本功,以抓住新時代的發展機遇。
波司登會全面推動企業數智化轉型
數字化、智能化的創新科技，正在改變服裝行業的版圖和格局，沒有科技賦能的服裝品牌遲早會被淘汰出場。誰早早建立好了數字化建設，不僅能保住自家的城池，甚至有可能借助智能化和數字化的東風，實作服裝市場内的逆襲。對于再度攜手阿裡雲的波司登而言，必定會在未來的服裝市場裡越走越廣。（内容來源于it資訊網）
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