10月20日，湖畔大學迎來五周年校慶。
湖畔大學的念頭，源于2009年一架飛往不丹的航班。馬雲與馮侖等企業家朋友讨論，決定辦一所民營企業家大學。懷胎六年呱呱墜地，又蹒跚前行五年，這才有了湖畔大學現在的模樣。
5歲的湖畔大學喬遷新址，新校園占地375畝，毗鄰杭州夢想小鎮。與此同時，湖畔大學雲南分校正在如火如荼地建設中。
湖畔大學的前五屆學員，都可說是被當做試驗的“小白鼠”，學員與校董、老師一起共建。“過去5年探索、嘗試，湖畔大學形成了獨一無二的文化，世界上再也找不到一個這樣的學校。”湖畔大學校長馬雲對台下的學員說，“我為你們感到驕傲。”
在中國的商學院裡，湖畔大學是一個獨一無二的存在。
它是最難進的商學院。五年來，11788人報名，隻招收254名學生，錄取率僅為2.15%，比哈佛大學、斯坦福大學還低。湖畔學員是經過千挑萬選的“潛力股”——學員入學時的平均年齡隻有38歲，但平均創業年限超過11年。
它是企業家辦學，過去五年，湖畔大學共開設271堂課，其中企業家課程占到近50%。柳傳志、馮侖、張勇、衛哲等企業家傾囊相授。馬雲至今還保持着一項紀錄：湖畔大學授課最多的老師之一。
湖畔大學校長馬雲向學員揮手
湖畔大學今天還首次披露其學校基金會募資及運作情況。截至目前，共有44位個人、3個學員班級集體，為湖畔大學捐贈11.6億。此外，湖畔大學籌款委員會主席虞鋒現場宣布，代表雲鋒基金為湖畔大學捐贈10億元。
管理大師彼得·德魯克說：企業家精神既非科學又非藝術，而是一種實踐。
馬雲說，希望湖畔大學成為第一無二的傳承企業家精神的學校。“我們今天的時代，比任何時候都需要企業家精神。”
學員企業平均營收36.8億
10月20日也是湖畔大學三期學員的“立杏日”。
在湖畔大學，學員學滿三年後，結束學業舉行“立杏禮”，意為“三年立杏、百年守約”。
湖畔學員
正如同創業隻有起點沒有終點，湖畔大學隻有開學沒有畢業。
湖畔大學三期學員2017年入學，共44名企業家，隻有一小部分為網際網路公司，更多來自實體經濟，如“生菜大王”馬鐵民、賣雞煉銅的“新鳳祥”掌門人劉志廣等。并且還有不少“企二代”，如老闆電器任富佳、正大制藥謝其潤、立白集團陳丹霞等。
在湖畔三年，學員手中的企業，已有一番新氣象。
2017年入學時，湖畔三期學員唐彬森還是一家遊戲公司的CEO。三年間，他從自己一手創辦的公司離職，一頭紮進飲料界，打造出了“元氣森林”這一現象級新消費産品，最新投後估值已達140億元人民币。
居然之家創始人、董事長汪林朋，是湖畔學員裡極少數的“60後”。他在湖畔學習的三年裡，居然之家獲得阿裡巴巴投資，在數字化的路上一路狂奔，借殼武漢中商，圓了A股上市夢。
汪林朋今年52歲，已經過了知天命的年紀，他說：“在湖畔的學習，讓我對未來商業的洞察更清晰，也幫我重新燃起創業的雄心與激情。”
湖畔三期44個學員，有19家上市企業，4家已遞交招股說明書。
80後企業家陽萌的安克創新已在創業闆挂牌，是跨境電商中的佼佼者。
羅振宇帶領的羅輯思維站到了IPO的門口，有望成為“知識付費第一股”。
湖畔大學第三屆班長、“企二代”陳丹霞的朝雲集團也已向港交所遞交招股說明書，在父輩打下的江山上，建起自己的事業堡壘。
馬雲曾說，學員創造的就業、稅收，就是湖畔大學的成績單、畢業證。
湖畔五年，共計招募254位學員，員工總數超過100萬，間接帶動就業超過千萬人；2019年，湖畔大學學員企業平均營收36.8億元；上市的學員企業達到63家，其中21家是在入學後上市；同時，有66家學員企業成立了公益基金會。
最不裝的商學院
聯想創始人柳傳志是湖畔大學校董之一，他坦言，2012年被馬雲找來做湖畔大學時，多少有點是為面子而來，但眼見得讨論的事一件件落實甚至超出預期，“不由得我不端正态度、打起12分的精神參會和授課。”
聯想創始人柳傳志
湖畔大學的“湖畔”，取自阿裡巴巴的“創業聖地”杭州湖畔花園，阿裡巴巴、淘寶、釘釘都從這裡起步。湖畔，不搞虛的。
湖畔三期學員、莉莉絲創始人王信文說，在湖畔，企業家老師們傳授的不是二手的理論和案例，而是一手的實戰經驗，這是湖畔非常獨一無二的地方
在湖畔大學授課的老師也常常大呼“過瘾”。
柳傳志給湖畔學員的講課稿往往要來回改好幾次。2017年，給湖畔大學二屆學員授課時，有學員提了一個問題，恰是柳傳志引而不發的，聽到問題，他忍不住脫口叫了一聲：“知音啊！”結果，這堂關于聯想“勝負手”的課，整整講了一天半。
柳傳志後來回憶，這堂課已無教與學，實際是互相交流。誰也不端着，誰也不裝。“都是打過仗的人，我一講他們就明白，他們一問，就直指要害，不由你不大呼過瘾。”
在湖畔大學，學員被“逼”着直視、解剖自己面臨真實的商業問題。
學員在完成三年的學習後，還要進行一次答辯，要求結合自己最痛的現實商業問題展開分析。論文開題前，湖畔大學執行教育長陳龍會與學員進行一對一、面對面的對焦輔導，每次交流都持續五六個小時。
陳龍在加拿大任教多年，回國後曾擔任長江商學院副院長，他說，湖畔大學是少有的“如實務虛”，從切身的商業實踐中尋找規律。
喜馬拉雅FM聯合創始人、聯席CEO餘建軍，在湖畔的三年間，公司從200人擴張至2000人，是以，他研究的問題落在網際網路平台企業的變革上，論文寫到3萬字，把其中的問題梳理出來，形成了一個長期改進與完善的計劃。
元氣森林創始人唐彬森在湖畔大學答辯會上
元氣森林創始人唐彬森，從遊戲跨界到消費品，他的畢業論文是“消費品公司的科技化生存”，探讨如何用大資料等技術，來化解壓在消費品頭上的營銷成本、銷售成本、管理成本三座大山。正是這些思考與實踐，讓他敢于放言：“元氣森林的内含物成本占比兩倍、三倍于競争對手。”
發現未來企業家
湖畔大學的使命是：“發現并訓練具有企業家精神的創業者”。
相比于訓練，發現是第一步。
湖畔大學CEO班的254位學員中，女性學員47位，占比19%；學員中年齡最長的于1964年出生，最小的于1995年出生；約50%的人來自傳統行業。招生對象不限男女、不限年齡、不限行業。
湖畔大學學員
辦學五年間，報名參加湖畔大學的創業者超過1萬人，如何才能發掘出有企業家潛質的創業者？
湖畔大學唯一的硬性門檻是5個“3”——創業3年以上，年度營收超過3000萬，企業納稅3年以上，公司規模超過30人，3位推薦人。
候選者報名後由黑衣人面訪，經“學長面試官”把關，最終進入面試環節。最終由校董、保薦人和學員代表組成的面試團，共同商議并确定錄取名單。
湖畔大學面試題（部分）
前端的面訪，可能更多涉及商業模式、組織建設、戰略戰術等，而在後面的面試中，則一步步逼近價值觀、自我驅動力的“靈魂拷問”，考察的是“企業家精神”。進入終面的候選人，都要回答一個終極問題：“世界因我有何不同”。
湖畔大學的招生并不墨守成規，而是在探索與時代需求的結合。
從今年的招生情況來看，學員地域、身份更加多元，比如湖畔六屆學員中，就有來自湖南長沙的興盛優選嶽立華、文和友文賓這樣的中西部企業家，還有來自清華大學、浙江大學的三位學者。而今年，湖畔大學還面向硬科技定向招生。
湖畔五年、兩代企業家
魚躍醫療董事長吳光明是湖畔大學第一屆學員，他的兒子吳群出生于1988年，是湖畔第五屆學員，2019年入學。
吳光明不無自豪地說，兒子成為湖畔大學學生的這幾年，家國情懷、格局都在提升。
魚躍醫療CEO吳群
今年初疫情期間，吳群擔任魚躍醫療疫情防控物資保障總指揮，用最短時間完成呼吸機等核心防疫物資生産線擴産任務，使産能提高8倍，産品行銷全球，獲得了江蘇省“五一勞動獎章”。
現在，吳光明已經把CEO的位置交給兒子，自己準備安心“退休”。
新冠疫情期間，湖畔學員中，有疫情期間逆行開店的武漢創業者、Today便利店創始人宋迎春，有全球采購醫療物資，靠刷臉在機場求人幫運輸的龐東升、胡海泉等。
馬雲表示，這次新冠疫情，是全球企業界的統考，湖畔學員的行動讓人看到了湖畔企業家與别人不一樣的地方。“今天的時代，今天的中國經濟，比任何時候都更需要企業家精神，也隻有真正具備企業家精神的企業家，才能在這個時候站起來擔當。”
馬雲說，企業家是英雄主義，是浪漫主義，是理想主義和現實主義的結合。他現場引用了一句詩詞“自信人生二百年，會當水擊三千裡”送給湖畔大學的學員。這句豪情萬丈的詩詞，在過去的20年間，曾多次給他力量。
馬雲說，湖畔大學要辦300年。5年，隻是一個開始。
編輯 徐藝婷