9月10日，陳洪進與來自全國各地的36家大型企業的43位資訊化高管共聚美麗的北國春城，參加由阿裡巴巴與中國一汽聯合舉辦的阿裡CIO學院走進一汽共創會，從智能制造、新營銷和新IT三個角度探尋企業轉型中的“數字化力量”。
活動期間，陳洪進與其他學員們就企業數字化轉型進行了深入交流。會後，陳洪進接受CIO學院的新媒體訪談，他表示對傳統的制造企業而言，數字經濟帶來的不是數字化轉型，而是數字化更新，中國防水行業亟待擁抱數字化變革。
走進一汽感受數字化力量
在參加完走進一汽的活動後，陳洪進對兩個内容感觸較深：
第一，數字化工廠的實踐。對傳統的制造型企業而言，紅旗數字化工廠不像媒體上宣傳的各種類型的無人産線那麼高不可攀，現場有很多人在不同工序從事各種作業，各種AGV裝置也有明顯地自行改造的影子，但通過優化現場流程實作了生産效率的大幅度提升。除了遍布全廠的AGV小車外，無人值守庫房、工序配件的自動排程、工廠中的房間電子看闆取代紙質單據等内容，都令人印象深刻，值得借鑒。
第二，産品數字化在價值鍊上的拓展。一汽提出根據服務的價值鍊不同，建構不同的數字孿生主體，包括研發孿生、制造孿生、營銷孿生、營運孿生等。目前傳統制造型企業讨論的孿生大多偏重于裝置領域，以裝置模拟和預防性維護為主要方向，一汽的孿生理念拓展了産品數字化的邊界，以産品為載體，整合企業價值鍊的各種資料形成适應每個價值模型的數字化産品，這種理念超越了對個别業務進行數字孿生的認知，對于指導制造型企業進行全面數字化轉型具有很好的引領作用。
陳洪進在活動現場
凱倫股份全力加速數字化轉型
凱倫股份是中國建築防水行業首家創業闆上市公司，締造了傳統制造領域民營企業6年上市的傳奇速度。2017年上市至今，年複合增長率63%。
凱倫股份在資訊化建設上具有前瞻性。2012年工廠投産即投用了定制的金蝶ERP系統，良好的支撐了企業營運和上市；上市後，2018年即着手實施Oracle ERP系統，于2019年1月1日順利上線，支援了企業由單一工廠到多工廠、單一組織到多組織的快速發展。
2019至2020年進一步實施了MES、HR、BI、智能化大屏等系統。
凱倫的資訊化面臨的主要挑戰是如何為公司的快速發展保駕護航，涉及集團管控、異地工廠管理、新業務模式湧現等課題。凱倫所在的行業是建材領域，面對的客戶主要是傳統的建築工程市場客戶，産品非常标準化，屬于典型的“toB”業務，企業管理的重點是提升自身的營運效率。
根據如上情況，凱倫提出了“數字化營運，可視化管理”的資訊系統三年戰略目标，要求在經營、生産的全過程實作數字化，同時對每個職能通過報表、大屏等實作可視化管理。進而凱倫設定了核心的管控名額：部門KPI名額覆寫率，要求由系統出具考核資料的部門KPI名額占比60%以上。
數字化轉型？數字化更新！
在下午舉行的阿裡CIO學院走進一汽共創會上，來自中國一汽數字化部、啟明資訊、阿裡巴巴的6位講師針對 “新制造”、“新基建”、“新營銷”等話題進行了深度分享，深度講解以雲數智為代表新興數字技術正在為汽車産業賦能，加速行業向智能化、電動化、網聯化、共享化的出行服務轉型。
陳洪進表示，對傳統的制造企業而言，數字經濟帶來的不是數字化轉型，而是數字化更新。以阿裡為代表的網際網路企業帶來了很多新技術、新理念、新做法，值得傳統制造企業借鑒。
2019年，阿裡的“中台”概念火熱卻在制造業鮮有案例，關鍵原因應該是制造業中很少涉及一個公司内要在較短的時間内、由不同部門實作類似業務快速上線的應用場景。但在不到一年的時間内，蘇州的一家企業使用中台、微服務的理念，以單點登入為切入點，重構了企業内部系統，極大提升了員工使用業務系統的效率；在一汽參觀中，啟明資訊更是提出基于中台架構，通過微服務設計，将傳統的ERP系統拆解成分布式、開放式和服務化的業務平台。
在目前各行各業都面臨巨大挑戰，業務的瞬息萬變，要求對應的資訊系統具有良好的彈性，開放化、服務化将成為永恒的主題。在這種背景下，中台、微服務的理念對于在現有的業務系統基礎上，快速建構全新的業務支援系統具有重要的理念引導作用，無疑是阿裡輸出給社會的成功經驗。架構中台化也将是凱倫未來三年要重點實作的技術目标。
在陳洪進看來，阿裡還有很多如雲平台、彈性計算這些可以直接使用的技術，阿裡的管理理念也是目前企業管理界的熱點。傳統制造業應該充分借鑒和應用這些理念和技術，提升自身的管理能力和經營效率，加快轉型和更新，以更好的狀态參與市場競争。
陳洪進參與圓桌論壇環節
數字化轉型人才和開放合作至關重要
目前中國防水市場正在加速轉型，目前規模每年2000億元，絕大部分業務是toB業務，但頭部企業已經涉足C端市場，直接面向消費者；同時，随着凱倫為代表的高分子防水市場的拓展，中國的防水行業深入參與國際市場競争也是可以預見的未來。
在這種背景下，陳洪進認為，以下三個方面是防水行業數字化更新的主要内容：首先，以“提質、降本、增效”為核心的内部管理的數字化更新；其次，面向防水工程的施工過程管理的數字化更新；再次，面向家裝領域即C端的業務模式、營銷模式的數字化創新，未來防水行業的數字化更新的亮點就在這三個方向上。
更重要的是，傳統制造型企業轉型，對業務部門而言是理念的挑戰，對IT部門而言是技術和業務的雙重挑戰，這可能是制造型企業的共同痛點。業務部門由于不懂IT技術，很難了解IT技術的邊界，也很少會用IT的視角诠釋業務需求，是以需要在理念上認同數字化；IT部門首先要立足業務需求解決業務問題，其次要用更合理的技術確定可擴充性，兩個方面要兼顧。歸根結底，企業需要培養數字化複合型人才，這是一個永恒的話題。
陳洪進指出，凱倫需要培育核心的數字化複合型人才，需要兼顧業務和IT技術。制造型企業的資訊化往往不是技術創新驅動型，需要精通行業特點的人才，立足于業務本身，使用IT技術解決實際問題。防水行業如今整體資訊化水準一般的問題核心是複合型人才稀缺。凱倫的目标不僅僅局限于國内市場，是以必須培養出核心的數字化複合型人才，才能支援各種可能的業務方向。
對于技術，陳洪進傾向于開放合作。他認為制造型企業不像網際網路行業一樣有衆多精英IT人才。是以，凱倫應該有懂得IT邊界的、精通業務流程的人才，能闡明業務需求，而對于業務的具體技術實作，可以根據實際情況選擇。
在陳洪進看來，大資料和人工智能将會帶來行業的巨變。他記得在此次參觀中，一汽的上司在分享業務對象數字化的認識時，提出：一個裝置，最早隻是一個代碼，不到1K的資訊；當資料累計到10M時，可以支援裝置的全生命周期管理；1G時，可以開展預防性維修；10G時，可以支援虛拟仿真。這個例子比較形象的說明了業務對象的資料累積到一定程度，大資料、人工智能等技術可以帶來量變到質變的過程。
“因為相信，是以看見”，“仰望星空，腳踏實地”，陳洪進表示，阿裡的這兩句話最代表他對大資料、人工智能技術的感觸。
阿裡CIO學院應考慮建立行業分院
陳洪進：首先很感激阿裡給CIO創造的這樣一個公益平台，讓大家有機會深入學習和了解阿裡，也有機會互相學習。通過阿裡CIO學院的組織走進中國一汽，觀摩标杆企業的精益制造；領略前沿的數字化轉型，學習先進的數字化方法論；專家老師全程相伴，并與阿裡巴巴和中國一汽的數字化高管面對面交流，傾聽實戰分享、可謂一場完美的主題活動。
我覺得未來可以考慮行業分院的形式，讓學員更加有針對性。同時也可以開展分院之間的交流互動，取長補短。
公司簡介
凱倫股份是一家集防水材料研發、制造、銷售及施工服務于一體的國家高新技術企業。先後獲得“中國防水行業品質提升示範企業”、“中國房地産500強首選供應商”、“江蘇省優秀企業”等榮譽稱号。企業以“融合防水”為旗，于國内首創MBP高分子自粘膠膜防水卷材和白色抗流挂聚氨酯防水塗料，填補了國内高分子防水領域的技術空白，引領行業轉型更新。2017年10月26日，凱倫股份實作A股上市，成為中國建築防水行業首家創業闆上市公司。
公司目前在華東、華北、華中和西南建有現代化生産基地，引進全套進口成型生産線和先進的膠體磨等裝置，精細化和自動化程度達到國際同行先進水準。為快速響應市場，公司不斷完善産業布局，在西北、華南和華東（新）投資建設産業基地，抓住長三角生态綠色一體化發展示範區機遇，在蘇州建設世界一流的高分子防水材料生産基地。
秉承“精細化的融合、看得見的誠實”的經營理念，公司短短幾年内把業務推向多個建築防水領域，先後與萬科、恒大、碧桂園、綠地等20多個龍頭房地産建立戰略合作關系，承接了多個高鐵、地鐵、隧道、核電站和地下管廊等防水項目；凱倫股份放眼全球，銷售遍布美國、英國、德國、澳洲、以色列、新加坡、印度等60多個國家和地區。
凱倫股份堅守“高品質”和“綠色生産”的戰略定位，緻力成為國際領先的功能性建材制造商，以穩健的步伐，確定基業長青，效力百年建築，造福人類，回饋社會。
文章來源：阿裡飛天CIO學堂微信公衆号
名人堂
名人堂是阿裡CIO學院打造的一檔大伽訪談欄目，每周一期。以推動企業創新與數智化更新為願景，通過采訪行業頂尖客戶，幫你更好地了解和思考企業數字化轉型中可能面臨的挑戰，梳理行業痛點和方法路徑，進而互相滋養，共同成長。