作者 | 鐵軍
大家好，我是鐵軍，來自阿裡數字供應鍊事業部，2010年畢業加入阿裡的大家庭，今年正好10周年。對于前端的成長我認為首要的是自身成長的内在動力，其次是伴随技術業務團隊共同成長，接下來結合自己的幾段曆程，分享下個人的成長及感悟，希望對大家帶來一點啟發。
學校·淘寶商城，保持好奇
在山大的求學生涯，從計算機的小白，到接觸程式設計，到接觸前端，後來加入學校的社團，開始真實的做一些前端項目。09年的秋天參加南京的阿裡校招面試，幸運的拿到offer。回想過程好奇心是自己成長的重要因素，讓我最終能夠開啟阿裡之旅。在社團期間因為"="操作符引起的一個bug、一些JS‘奇特’寫法的好奇，讓我花“巨資”列印了ECMA的規範，用一個暑假研究其中的邏輯；對于ie6奇特的布局處理，去了解盒模型背後的奧秘；對于WordPress功能的不解，去學習PHP語言了解伺服器的部署容器的配置。在學校階段很重要的任務就是基礎的積累，正是這些深入，使得我在學校階段有了不錯的基礎，可能也是這些積累在校招階段能夠順利通過面試。
10年的夏天，正式來到阿裡，加入了淘寶商城UED團隊，參與第一個項目商城招商無紙化。初入工作一切都是未知，從YUI的架構、栅格布局、Velocity模闆、到SVN的協作等等，有太多的東西值得學習。記得那時主管對自己說的話“開始工作這幾年不要在乎錢或者想其他的事情，最重要的财富是自己的成長”，收益匪淺。那一年的雙十一，第一次經曆所謂的大型活動，淘寶的前端同學前來支援性能優化，讓我對于性能的軍規充滿好奇，為什麼需要combo加載、為什麼要将js放到尾部等等，每個點都值得深入，也為收獲的知識而自己沾沾自喜。後來一次前端群對于性能的讨論，基于自己了解回答的認同，讓自己成就感爆棚。在10-12年的時光中，一切都非常充實和值得學習，工作之外的事情幾乎無暇顧及，在這個階段對于工作用到應用技術有了更多的積累。
11年對于淘寶商城「頁頭搜尋框」的代碼說明
天貓：追求極緻，多做一點
12年淘寶商城正式命名天貓，也是在那一年，三七加入天貓，成立了獨立的天貓前端團隊。三七的到來，讓前端團隊開始體系化的建設，也帶來了非常多的理念。其中對我成長影響最深刻的，是對于極緻的追求。經過幾年的前端工作，從天貓的首頁、搜尋、導購、詳情、頭尾、商家背景到雙11前端PM，幾乎天貓所有的業務場景自己都經曆了一遍，面對業務需求可以熟練的評估風險高效的開發，但更多是重複，自身的收獲越來越少，好奇心的驅動也漸漸減弱。那個時候有一段成長的迷茫期，對于極緻的追求，成為成長的第二曲線。日常的需求，有意識的給自己多一點要求，比如這次開發的代碼能不能寫的更加精煉性能更優，同樣的表單送出處理的更加完善。解決問題能不能更加徹底更加系統，在這個階段，推動了很多‘100%’的落地，比如13年100%的淘汰flash，14年的100%遷移vmcommon，15年的100%摒棄IE6/7等等，正式這種更進一步的追求，接觸到更多底層的架構，對于架構的簡單、高效有了更多了解；同時形成了MAP到MUI的天貓前端技術體系，系統化的支撐天貓業務的發展。
14年天貓前端的組織結構調整，分散到不同的後端技術團隊，開始完全獨立的帶前端team，負責行業及交易鍊路，在前端技術建設上追求極緻，探索業務的價值上，多做一點。那段時期類RN mobile方案大規模鋪開，出于對于H5性能的追求，少部分的行業基于web技術落地，和UC及Native團隊底層層面的深入合作，讓貓超、國際的行業體驗保持領先，也讓後續Web方案得到更廣應用，并牽頭了集團前端Webview工作組。業務上，技術多做一點，比如珠寶行業利用Camera的試戴應用，比如手機配件的自動識别型号導購，比如家裝汽車的3D全景導購等等，在這個過程，多向前一步和業務形成了更多的連結，也讓自身對于業務有了更多的了解和認知。
追求極緻、給自身多一點要求，你會發現，你做的事情越多要求越高，收獲越大。
集團Webview工作組D2沙龍分享
供應鍊：有意義，夢想驅動
16年開始供應鍊業務的建設，到17年我們正式成立供應鍊事業部。從2C到2B，是完全不同的業務領域，有太多的未知需要學習，另外本身業務的高速增長，和系統的薄弱也帶來了巨大的挑戰，在這個階段支撐成長的關鍵點是，事情的價值和意義，從工作驅動到夢想驅動。早些年聽人提到夢想覺得是很虛的東西，随着自身阿裡時間的積累，越來越覺得其實又很真，當你内心了解事情的意義，把它當做事業來做而非KPI，自身的潛力和能量可以更好的迸發出來。比如對于供應鍊，建構支撐數字商業的智慧供應鍊，我自己了解，可以幫助我們社會資源（物流、倉儲、貨品等）更高效的利用、最佳的比對，避免大量充重的實體建設和保障貨物的高效流通，推動整個中國商業的變革，乃至形成全球的智慧供應鍊網絡；比如目前負責的經濟體前端中背景體驗管理方向，我們的意義是幫助阿裡所有2B業務體驗實作突破領先；比如在做的線下零售終端研發，在幫助線下商業的數字化轉型，實作經營及購物體驗更新。正是這些背後的價值意義認知，在面對困難和挑戰時，心底能保持那份堅持和努力，在供應鍊的幾年中，經曆了團隊調整、業務變化、系統融合、晉升失敗，是這些夢想和意義讓自己不斷學習成長，我們支撐集團25+零售業務的同時，從UIPaaS到建構PaaS平台和供應鍊工作台産品體系，一路前行，感恩。
17年阿裡日看到感觸的一段話
與技術、業務、團隊共同成長
除了前面曆程中提到的成長驅動力，技術業務團隊是我們成長一直圍繞的因素，之前有寫過為什麼在數字供應鍊做前端，感興趣的同學可以閱讀，對于這幾者的感悟：既不是非此即彼，也不是互相孤立，技術的成功是業務的成功，業務的發展開拓技術更大的空間，而團隊是兩者的基石。
技術：天貓前端的技術的高速發展，很大一部分因素是天貓業務的發展，每年雙11場的曆練迫使我們的技術體系必須滿足高并發高流量的挑戰；供應鍊前端技術的建設，是因為一個平台支援阿裡25+業務高速發展，必須建設的規模化能力。12年有段時間我每天留出時間學習Web遊戲相關技術，但自身業務的場景并沒有什麼應用之地，半年以後回頭看所學基本忘的差不多，而真正讓自己對這塊有了更深的了解，還是後面天貓聖誕遊戲、狂歡城等業務的曆練，業務是檢驗曆練技術最佳戰場。
業務：曾有段時間自認為團隊是個業務團隊，隻要圍繞業務打就可以，不必在基礎技術建設次元過多投入，逐漸才發現認知的偏激，圍繞業務問題，如何解決，如何系統的解決，哪些是可以借力，哪些有必須建設，這其中對于技術的投資判斷就會更加清晰。負責貓超業務期間，對于頁面偶現的錯誤，除了單點的解決外，如何持續的保障，我們建設了TES體驗平台，正是基于這塊的技術投資讓行業導購的體驗得到系統的保障，也正是這部分的建設，到後來牽頭集團體驗管理的方向建設。另一方面，認識自身業務的不足，多學習多請教，作為前端我們對于業務的了解大部分情況都還比較初級，像供應鍊的業務自己還僅僅入門，和業務團隊學習交流，讓自己收獲良多，反過來更加清晰前端的建設。
團隊：一個人的成長離不開團隊，技術的突破、業務價值的實作更是團隊共同努力的結果，作為TL需要更多的努力和付出，不讓自己成為團隊的瓶頸，開拓自己的視野做團隊無法替代的事擔該擔的責任。對于供應鍊到2B領域，有很多知識需要補齊提升，如何讓自己能夠lead團隊發展建設，隻有通過學習，向外部優秀的公司學習，向集團優秀的建設學習，向客戶學習，研究Salesforce、SAP、微軟的技術體系、了解集團中背景技術建設的發展，和商家業務團隊交流，讓自己看的更遠想的更透，才能更好的帶領團隊、随團隊共同成長。
一張健康有愛的團隊照
以上，是我前端成長路的分享，歡迎更多的同學交流。
最後，感謝一路支援幫助我的家人朋友導師夥伴，不忘初心、保持空杯、夢想前行。
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