銀行業資料治理之資料資産管理心得

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随着2018年銀保監發文《銀行業金融機構資料治理指引》，各銀監局，機關各部門，各政策性銀行、大型銀行、股份制銀行，郵儲銀行，外資銀行，金融資産管理公司，以及其他會管金融機構紛紛開始了新一輪的資料治理的相關工作。然而在金融機構進行資料治理的過程中，涉及的領域和相關的工作非常多。

本文是作者結合自己十幾年在機構做資料相關的工作經驗，從資料資産管理的角度做了一些總結和思考。

銀行業為什麼要進行資料資産管理

近年來，銀行業金融機構在業務快速發展過程中，積累了客戶資料、交易資料、外部資料等海量資料。資料已經成為銀行的重要資産和核心競争力，充分發揮資料價值，用資料驅動銀行發展，提高銀行經營質效，具有重要意義。

目前，銀行業金融機構資料品質存在較多問題，主要表現為資料準确性和完整性欠缺，時效性和适應性不足。資料品質問題已經阻礙了銀行業金融機構向高品質方向發展，對資料資産的管理、治理亟待加強。

銀行業資料資産管理三個方面

當我們提到資料資産管理，要從三個方面來看。即資料資産的盤點與分析、對資料資産的治理、以及資産的應用。接下來我們就一個個展開。

首先銀行要用好資料，把資料變成資産創造價值，就要搞清楚手裡到底有哪些資料資産。

而銀行有太多的資料，是以資料資産盤點要落地也并不簡單。資料資産的盤點和評估要考慮融通性，保證資料盤點的精準。

在資料内容的了解方面，要建立全行的資料資産目錄，并且對資料進行畫像，對資料的來源、業務含義等進行描述。同時要有确信機制和工具來支撐，通過各部門的協同實作資料資産探查。這裡不隻是資料團隊，包括科技和業務部門都要參與進來，有明确的接口人來配合資料資産的盤點工作。

這裡值得一提的是資料中台的理念其實和資料資産管理不謀而合，在資料中台的建設中，非常重要的工作就是資料公共層的建設，通過資料公共層建設可以清晰的梳理出我們的資料資産分布及使用情況，結合資産的通路路徑分析，最終形成全行的資料資産全景分析。資産盤點與分析這裡的細節工作本文不再一一展開。

在銀行對自己的資料資産有了比較清晰了解的基礎上，便可以展開資料資産的治理工作了。

銀行機構應當把資料品質風險和安全合規風險都納入資料資産治理的範疇，并且形成一個資産治理的閉環。

根據資料資産使用的現狀出發，發現目前的問題并提出治理優化的政策，然後通過對治理效果的回報來疊代現狀分析，形成一個治理能力的閉環。

在資料品質的保障方面，應當圍繞資料的完整性、準确性、一緻性以及及時性，對資料處理鍊條上的流程規範，在事前事中事後的關鍵環節進行卡點校驗。

同時對資料任務、資料監控劃分不同級别不同保障力度，實作精準保障。在業務高峰期，很多銀行機構都會出現資料報表加工延時的情況，針對這種非常影響業務體驗的情況，銀行可以根據業務或資料産品産出的上下遊所有節點組合成任務組，對任務組進行分級，保障産出的優先級、監控産出的及時性。

在安全合規的分享治理方面，銀行要形成一套以資料為中心，以資料的流轉為主線，貫穿資料全生命周期的安全管理機制。主要涉及的工作有: 防竊取(洩漏)、防誤用、防濫用 。

資料的全生命周期包括生産、存儲、使用、傳輸、傳播到銷貨。對客戶資料、業務資料、公司财務營運管理進行分級。

一般我們會分成公開資料、内部資料、保障資料和機密資料四個等級。

銀行的資料資産管理對銀行的業務資料化營運和資料業務化轉型都非常重要，這其中包括大量的管理規範制定群組織間協同工作，當然還要有相關的工具平台來幫助資料資産管理的落地，為使用者提供多元度資料資産分析，智能化資料資産治理，全鍊路資料資産監管與價值追蹤，全方位資料資産營運的資料資産管理一站式服務平台 。

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